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3國有企業(yè)建立風險導向內部控制制度的思考(參考版)

2024-08-18 05:18本頁面
  

【正文】 。 第 3 頁 共 3 頁 加強企業(yè)文化建設,增強風險管控意識。 加強信息系統(tǒng)建設,利用信息資源進行風險控制。不同的企業(yè)目標所帶來的風險類型和大小都不完全一樣,對各種業(yè)務的風險加以分類、辨認、評價,分別針對 各種具體業(yè)務設計風險導向的內部控制制度。在此基礎上,我們再通過財務或非財務的目標分解,將體現(xiàn)目標的關鍵績效指標( kpi)與能反映各重大風險變化的度量指標建立起聯(lián)系,以確定各個重大風險對應可接受目標波動的承受水平。 建立風險導
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