3建設工程項目管理心得(編輯修改稿)
2025-08-16 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴把 材料關： （ 1）供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。建立供應商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應商。 （ 2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。 加強開工前的圖紙會審工作： 組織現(xiàn)場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題， 第 3 頁 共 4 頁 并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。 全過程實行預測預控： （ 1）以施工組織設計、方案為龍頭，構筑工程技術基礎，保證工程安全、質(zhì)量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。 （ 2）制定完善施工進度、材料設備進場、勞動力、現(xiàn)場文
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