3建設工程項目管理心得-預覽頁
【正文】 證體系 建立以經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。 管理職責： 充分、明確的責任和權利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。 （ 2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。 （ 5）對 已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養(yǎng)護期內的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。（ 8）學習借鑒外部先進經 第 4 頁 共 4 頁 驗，樹立名牌意識，以 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 及 “ 百年大計、質量第一 ” 的方針，緊緊圍繞 “ 既定目標 ” 打好品牌戰(zhàn)。 （ 2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。
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