3建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 證體系 建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。 管理職責(zé)： 充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。 （ 2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過(guò)論證后進(jìn)行。 （ 5）對(duì) 已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對(duì)鋁合金、木門等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時(shí)樓梯道局部進(jìn)行封閉。（ 8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 驗(yàn)，樹(shù)立名牌意識(shí)，以 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 及 “ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ” 的方針，緊緊圍繞 “ 既定目標(biāo) ” 打好品牌戰(zhàn)。 （ 2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。
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