3建設工程項目管理心得(存儲版)
【正文】 求。 （ 3）聽取意見及建議，取長補短。 促進對外交流： （ 1）組織外部觀摩學習，進行交流。 （ 4）抓好關鍵控制點，即根據關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，設立管理小組。建立供應商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應商。 工程建設必須做好預測、預控，加強全過程度動態(tài)管理，以“ 事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制 ” 的管理工作思路，切實做好管理工作。 完善內部團隊協調工作： 在項目管理工作中，以項目經理為中心，管理員、班組均做好協調配合，做到 “ 精誠團結、合作和諧 ” ；才能確保工程的順利建設。 加強開工前的圖紙會審工作： 組織現場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題， 第 3 頁 共 4 頁
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1