【文章內容簡介】 性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（ 3）》。 月末，部門及 員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。 四、考核分值 部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分 100分。 其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關鍵績效指標（ KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍?CPI）三項指標占 70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占 30%。 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分 100分。 五、考核方式及操作步驟 被考核者均采用自評、直接上級 （第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占 70%，第二考核者評分占 30%。 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于 5%，較差員工率不低于 5%，其他員工的評分也應保持一定差別。 如果考核年度內 6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù) 3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。 六、分值計算 略 迎接績效考核工作方案篇 6 1：總則 制定目的： 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。 適用范圍： 供應部采購人員的績效。 權責單位： (1) 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。 ： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 采購績效評估的目的 本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成 。 (2) 提供改進績效的依據(jù) 。 (3) 作為本部門的獎懲參考之一 。 (4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5) 提高采購人員的積極性和主動性。 ： (1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程 。 (2)負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期 。 (3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案 。 (4)填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告 。 (5)對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責 。 (6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù) 。 (7)負責不合格品的處理 。 (8)負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長 處理與供應商的各種糾紛 。 (9)參與合同評審，配合相關部門 (市場部、銷售部 )做好報價、采購成本、交貨期方面的方案 。 (10)配合設計部、銷售部開發(fā)新產品 。 (11)完成供應部安排的其它工作。 ： (1)采購人員根據(jù)銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字 。 (2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批 。 (3)產品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據(jù)質量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫 。 (4)采購員對質檢合格、數(shù)量審核無誤后的產品辦理入庫單，附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經本部門部長、主管副總審批，超過 20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款 。 (5)采購員要及時、正確地在 ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。 (6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案 。 (7)采購員要及時完成采購報表。 采購績 效評估的指標 采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。 紀律績效 由以下指標考核紀律管理績效： (1) 個人出勤表現(xiàn) 。 (2) 遵章守紀情況。 管理績效 (1)采購數(shù)量不能超出上下限 。 (2)采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全 。 (3)采購記錄、 ERP錄入正確及時性。 (1) 進料品質合格率 。 (2) 物料使用的不良率或退貨率。 (1) 新品打樣時間及完成時間 (2) 合同交貨期和實際交貨期的差額 (3) 新開發(fā)供應商的數(shù)量 (4) 采購完成率 (5) 錯誤采購次數(shù) (6) 訂單處理的時間 (7) 其它指標 、銷售支持 (1)采購產品的及時率和正確率 。 (2)采購產品使用過程不良率 。 (3)采購產品配套率。 (4)特殊采購 (急需品 )的及時率。 、協(xié)調速度和效果 (1)異常問題出現(xiàn)次數(shù) 。 (2)問題處理時間與領導或部門要求時間的差額 。 (3)同一問題再次發(fā)生加重處理。 (1) 實際價格與標準成本的差額。 (2) 實際價格與過去平均價格的差額。 (3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 (4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較 (1)采購比價是否建立 “ 貨比三家 ” 原則 。 (2)采購中是否堅持價格 /品質的可比性 。 (3)采購立場是否站在本公司角度上。 (1)交期預警及采購交期進度反饋及時處理 。 (2)供應商信 息資料管理完整性 。 (3)供應商付款處理情況 。 (4)問題記錄、解決及溝通 。 (5)詢比價工作的執(zhí)行情況 。 (6)呆料和退貨及時處理 。 (7)合理庫存量控制 。 (8)和供應商關系及協(xié)調能力。 其它考核績效 (1)部門工作在規(guī)定時間內完成情況 。 (2)上級部門布署的工作在規(guī)定時間內完成情況。 (1)部門內部配合情況 。 (2)和其它部門配合情況 。 (3)和供應客戶配合情況。 (1)采購成本大幅降低 。 (2)對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議 。 (2)對公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評估的方式 本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。 績效評估說明 績效分數(shù) (100分 )=紀律績效 (10分 )+管理績效 (80分 )+其它考核績效 (10分 )+獎勵 績效管理考核規(guī)定 (1) 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù) 。 (2)年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù) 。 (3)每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。 績效評估獎懲規(guī)定 (1) 每月或年度依據(jù)供應部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于 60分者罰款 50元 。 (2) 年度考核平均分數(shù) 80 分以上的人員，可取得評優(yōu)資格， 85 分以上者可作為供應部后備人才 。 (3)年度考核平均分數(shù)低于 60分者，應調離采購崗位 。 (4) 年度考核平均分數(shù)在 6080分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。 迎接績效考核工作方案篇 7 一、總則 (一 )為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的 全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。 (二 )本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。 二、考核目的 目前績效考核已經成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對 “ 績 ” ， “ 效 ” 的考評， “ 績 ” 就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經營戰(zhàn)略調整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系 。其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據(jù) 。再次，它是經營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管 理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠實現(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則： 一、明確化、公開化原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。 二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應 對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關考評資料，不應帶個人主觀因素和感情色彩，做到 “ 用事實說話 ” ，使評估建立在客觀事實的基礎上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。 三、考評結果及時反饋原則。在評估結果出來后，評估的結果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結果的同時，還應向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。 四、考核內容與標準 (一 )考核時間： ：以月份為期限，具體考核工作開 展時間為每個月 25日至 30日。 ：每年 12 月 20— 12月 25 號 (二 )根據(jù)財務部對酒店經營情況核算，對經營部門制定經營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。 (三 )未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。 (四 )考核內容以及標準： (每達標一項給 4分，總分 20 分 ) a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真 b工作從不偷賴、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上級的指示 e遇事及時、正確地向上級報告 (每達標一項給 3分，總分 15 分 ) a精通職務內容，具備處理事務的力 b掌 握個人工作重點 c善于計劃工作的步驟、積極做準備工作 d嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則 e在既定 (每達標一項給 4分，總分 20 分 ) a工作沒有差錯，且速度快 b處理事物能力卓越，正確 c勤于整理、整頓、檢視自己的工作 d確實地做好自己的工作 e可以獨立并正確完成新的工作 (每達標一項給 3分，總分 15 分 ) a責任感強，確實完成交付的工作 b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對 c努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生 d預測過錯的可預防性，并想出預防的對策 e做事冷靜，絕不感情用事 (每達標一項給 3分，總分 15分 ) a與同事配合，和睦地工作 b重視與其他部門的同事協(xié)調 c在工作上樂于幫助同事 d積極參加公司舉辦的活動 e有集體榮譽感 (每達標一項給 3分，總分 15 分 ) a審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能 b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點 d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不