【文章內(nèi)容簡介】 三、考核分配基本原則 堅持確保結(jié)余的原則。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度，以收定支 ，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。 堅持按勞分配，獎勤罰懶，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，重技術(shù)，重責任，重實績，重貢獻，向臨床一線和技術(shù)風險高的崗位傾斜，向關鍵崗位和貢獻大的優(yōu)秀人才傾斜。 堅持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。 根據(jù)相關文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際收支情況，結(jié)合 20__年度經(jīng)濟預算目標，按照開源節(jié)流的原則，力爭 20__年度全院職工平均績效較 20__年度基礎上增長 810%。 四、考核內(nèi)容及具體實施辦法 (一 )成立考核領導小組機構(gòu)，明確考核小組人員以及職責分工 。 經(jīng)干職大會民主選舉推薦以院長為組長，院委成員、業(yè)務骨干、職工代表為成員的 9人績效考核管理領導小組： 大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領導小組： 組長：謝文龍 成員 :曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。 具體分工： 謝文龍：負責績效考核管理全面工作 。 曾建光：負責對功能科室、護理部、住院部的 .工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 楊繼承：負責對各科室業(yè)務收入結(jié)算，負責各職工服務數(shù)量來源的統(tǒng)計，制定績效考核工資分配 。 楊建明 :負責全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 唐波：負責藥房藥庫的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 徐偉 :負責公衛(wèi)辦各項工作任務的落實，參加全院績效管理考核總評 。 歐潤伏：負責對治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 周太明：負責對住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 許愛輝：負責對公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作 。 (二 )職工 的工資性收入分為基本工資 (崗位工資 +薪級工資 )和績效工資組成，績效工資嚴格按照績效考核分值計算。 (三 )績效分具體計算辦法：各科室每月完成相應的服務數(shù)量后得 100分，加當月超額完成服務數(shù)量的獎勵分合計數(shù)乘以對應的個人崗位系數(shù)，減去服務質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。核算工資總額時基本工資按檔案工資的 60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。 重要規(guī)定：全院各科室分為主動性崗位及被動性崗位。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸專科及理療科屬于主動性崗位，具有開具藥品處方及功能檢查的處方 權(quán)利，必須嚴格按照上級下發(fā)的費用指標控制目標開具相關醫(yī)囑，即住院日均費用控制在 170元 /日之內(nèi)，住院次均費用控制在 1050元 /次之內(nèi)，藥品比例控制在總費用的 30%之內(nèi)。并且嚴格杜絕掛床住院 。凡超出規(guī)定比例及費用控制目標的，均實行扣分，按照每項每超過 1%扣 3分，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定按照當月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分。 其他科室包括護理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動性科室，被動性科室完成好各主動性科室開具的醫(yī)囑護理、檢查、 化驗及調(diào)劑任務，其數(shù)量核定按照對應科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科按照當月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定。 各科室考核獎罰辦法及崗位系數(shù)如下： 一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定 25150得 100分，每增減 1%獎罰 1分，三個科室的系數(shù)均為 。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù) 60張次，每超額完成 1%獎勵，加入績效考核總分。 婦科室 1名醫(yī)師，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定11000得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)均為 。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，每月核定任務數(shù) 30 張次，每超額完成 1%將勵 ，加入績效考核總分。 痔瘡科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。 理療科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費收入后，核 定 13200得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。 護理部 10人，每月完成住院護理及門診護理任務，完成總數(shù)中核減 12%的材料費用后，核定 23368得100 分，每增減 1%獎罰 1分，正式工系數(shù)為 ，臨聘人員系數(shù) 。 藥線組 6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑，負責好藥品保管完成好當月的調(diào)劑任務，核定總草藥收入 14060得 100分，每增減 1%獎罰 ，系數(shù)為 。 放射科 2人，完成好各醫(yī)師開具的放射申請任務，完成總數(shù)中核減 15%的材料費用后，核定 15200得100 分，喻宏宇 系數(shù)為 ，張強系數(shù)為 。 化驗、 B超室、心電圖室 3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減 15%的材料費用后，核定 33000得 100分，系數(shù)為 。 住院部醫(yī)師 4人，每月完成好相應的病歷規(guī)范書寫，按照每完成一個治療人次數(shù)得 6分，占 20%。完成數(shù)量 16600后得 100分，每增減 1%獎罰 1分，占 80%。 {[(完成人次 _6)_20%]+[(完成數(shù)量 16600)/16600]_100+100}_系數(shù) =個人得分，系數(shù)為正編 ，臨聘。 農(nóng)合出納 1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按 藥線組平均分的 。 公衛(wèi)辦 8人，每月完成各項公衛(wèi)工作，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員 (不含院委成員 )每月考核總分的平均分乘以 8除以公衛(wèi)組 8人系數(shù)之和后乘以個人對應的系數(shù)為個人當月的績效考核分，全院各科室個人服務質(zhì)量和滿意度考核分實行負分制，即當月服務質(zhì)量完成得好、無滿意度投訴，數(shù)量考核得分即得相應的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當月的質(zhì)量分和滿意度扣分。 分值的確定，按照計財科下發(fā)的《績效工資核算情況表》計算出當月的可發(fā)績效工資額，按照工資發(fā)放應留有一定余地，平均績效工資不超過上年度 10%的原則，核算出醫(yī)療線應發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補助為當月總績效工資 。正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。 (四 )非公衛(wèi)人員 (含行政、醫(yī)療、后勤、財務等 )績效工資總額的核定和各崗位績效工資計算方法：當月績效工資總額的計算：醫(yī)療業(yè)務收入加財政補助收入中人員經(jīng)費補助、上級補助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出 (均指年初至當月的累計數(shù) )，加上至當期末財政應撥未撥款項，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā) [20__]53號文件的要求為確保節(jié)余，根據(jù)我單位實際情況按月從醫(yī)療總收入中提取 12%的節(jié)余基金，同時，控制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的 10%。財政已撥款項中應列支項目是指：應由財政負 擔的在編在崗人員基本工資 (崗位工資和薪級工資 )、 “ 五險一金 ”單位部分、退休人員生活補助和遺屬生活困難補助經(jīng)費。 (五 )按照寧衛(wèi)政發(fā) [20__]53號文件的要求，院長按單位正式職工平均績效工資水平的 ，副院長按 ，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副院長標準執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對單位及領導班子進行年度綜合目標考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計提應補發(fā)班子成員的績效工資額 。在計算每月績效工資總額時應 7預先提留上述應補發(fā)部分。補提績效工資后結(jié)余金額超過業(yè)務收入 2%的單位再按規(guī)定計提獎勵基金 。 未完成收支預算目標出現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標管理考核指標，或?qū)ζ淇己?(百分制 )得分在 60分以下的單位，單位主管領導、分管領導、科室負責人和相關責任人不得補發(fā)績效工資和獎金。 (六 )根據(jù)我院實際情況，確定后勤維護人員 1人，負責日常水、電、門窗鎖具等維修，由喻建軍同志兼任，每月補助 300元納入績效工資總額中 。計生專干 (陳泉冰 )每月補助 100元納入績效工資總額中，不另行造表發(fā)放 ?？剖抑魅?(住院部唐波、護理部李燦、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏 )每月補助 200元納入績效總額中，不另行 造表發(fā)放 。放射科 (喻宏宇 )每月補助 200月特崗補助納入績效總額中發(fā)放。 (七 )科室主任業(yè)務電話費按實際發(fā)生額憑發(fā)票補助 。院長、副院長、會計及科室主任差旅費按實際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補助 (自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次往返 60元，下鄉(xiāng)每次 30元標準補助，以上級主管部門下發(fā)的通知文件為準，特殊情況辦事由院長批準 )，市內(nèi)特殊情況出車每次往返 200元標準補助 。職工平時培訓出差費按時按實報銷。 (八 )特殊節(jié)假日補助全院職工按每節(jié) 200元標準補助 (只包括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等