【正文】 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?C級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金 =[績(jī)效考核最終成績(jī) %+獎(jiǎng)金加權(quán) (0%)] 基本獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?A級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金 =[績(jī)效考核最終成績(jī) %+獎(jiǎng)金加權(quán) (10%)] 基本獎(jiǎng)金。 . 七、考核結(jié)果的應(yīng)用： 局屬各物業(yè)公司，分 別實(shí)行全員 (本局干部職工 )年度基本獎(jiǎng)金一次性承包制度。 C級(jí) (合格級(jí) )： 60 分 —— 80(不含 )分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán) 0%。 六、考核等級(jí)和獎(jiǎng)金加權(quán)： A級(jí) (優(yōu)秀級(jí) )： 90 分 —— 100分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán) 10%。局考績(jī)督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 最終成績(jī) =自我評(píng)分 20%+ 民主測(cè)評(píng)分 30%+ 考核人綜合打分 247。 第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。) 第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成： 第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分 。填寫(xiě)《經(jīng)理績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分 。 考核測(cè)評(píng)打分方法： (1)、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分 各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。 五、績(jī)效考核時(shí)間及方法： 所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。 理論學(xué)習(xí)考核 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。履行崗位責(zé)任制情況 。 遵規(guī)守紀(jì)考核： 服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止 。善于思考問(wèn)題、研究問(wèn)題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作 。有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。 工作態(tài)度考核： 有強(qiáng)烈的責(zé)任感 。 敬業(yè)精神考核： 熱愛(ài)本職 ,安心工作，樂(lè)于奉獻(xiàn) 。 全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。 理論學(xué)習(xí)考核： 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的情況。履行崗位責(zé)任制情況 。工作受到上級(jí)表彰情況。 工作業(yè)績(jī)考核： 物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況 。有正確分析、把握問(wèn)題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力 。有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。 工作態(tài)度考核 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范 。 樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新 。 (一 )、經(jīng)理考核內(nèi)容： 經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面 。 三、被考核人員： 物業(yè)公司經(jīng)理和職工。 注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則 。特制定績(jī)效考核制度。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。 五、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開(kāi)始。 在工作中有嚴(yán)重過(guò)失，過(guò)公司造成一定的不良影響的員工。 在該項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)束前離職的員工。 實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn) 工作滿(mǎn)一月 四級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 工作滿(mǎn)三月 三級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 工作滿(mǎn)六月 二級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 工作滿(mǎn)八月 一級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 四、屬于下列情況之一的，將扣發(fā)其所在項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金。工作滿(mǎn)六個(gè)月 (不含實(shí)習(xí)期 )，可參加二級(jí)置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定 。 ④ 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)不足 70%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的 60%支付。 ② 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的 90%以上不到 100%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的 100%支付。 (3)提前收款獎(jiǎng) 銷(xiāo)售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，若提前 10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按 5元 /m支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增 5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加 /m。成交者，按成交價(jià) 1%發(fā)放獎(jiǎng)金。關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公司如家感覺(jué)。 ：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理 。 。優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核方案篇 1 為了保證公司在銷(xiāo)售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷(xiāo)售激勵(lì)制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。 一、薪酬體系： 薪酬組成結(jié)構(gòu)： +補(bǔ)貼 +銷(xiāo)售獎(jiǎng)金 。外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼 。企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì) 。 基本工資標(biāo)準(zhǔn)： 一級(jí)置業(yè)顧問(wèn)： 800元 /月 二級(jí)置業(yè)顧問(wèn)： 650元 /月 三級(jí)置業(yè)顧問(wèn)： 500元 /月 四級(jí)置業(yè)顧問(wèn)： 400元 /月 實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)： 350元 /月 補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)： 生活補(bǔ)貼： 100元 /月 醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼： 20元 /月 養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他： 100元 /月 交通補(bǔ)貼： 130元 /月 異地工作補(bǔ)貼： 130元 /月 二、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金組成及標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算： 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額 =個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額 x業(yè)績(jī)提成比例 =銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)十銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng) (1)銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng) 銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按 100元 /m’ 支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到 50%以上的部分，按 120元/m’ 支付獎(jiǎng)金，上不封頂。 (2)銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng) 銷(xiāo)售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的 50%計(jì)提獎(jiǎng)金。 業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn) ① 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù) 100%以上的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的 110%支付。 ③ 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的 70%以上不到 90%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的 80%支付。 三、關(guān)于晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ： ，工作滿(mǎn)一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，工作滿(mǎn)三個(gè)月 (不含實(shí)習(xí)期 )，可參加三級(jí)置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定 。工作滿(mǎn)八個(gè)月 (不含實(shí)習(xí)期 )，可參加一級(jí) 置業(yè)顧問(wèn)評(píng)定。 被公司辭退的員工。 累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。 四、員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司員工手冊(cè)。 優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核方案篇 2 一、績(jī)效考核總則 為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 二、崗位績(jī)效考核原則 客觀(guān)公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開(kāi)透明 。 誰(shuí)管理誰(shuí)考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。 四、績(jī)效考核的基本內(nèi)容： 小區(qū)物業(yè)司績(jī)效考核，分 為經(jīng)理考核和職工考核。 敬業(yè)精神考核 熱愛(ài)本職工作，以本職為 “ 天職 ”。干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)、精于物業(yè)。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神 。 領(lǐng)導(dǎo)能力考核： 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力 。有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況 。 遵規(guī)守紀(jì)考核 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況 。廉潔自律情況。 綜合素質(zhì)考核：。 (二 )、職工考核內(nèi)容： 職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)。有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神 。 工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作 。能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況 。遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。 團(tuán)結(jié)協(xié)作考核： 思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系 。 綜合素質(zhì)考核 全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成： 第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。 第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。 第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。 最終成績(jī) =自我評(píng)分 20%+ 民主測(cè)評(píng)分 30%+ 考核人綜合打分 50% (2)、職工測(cè)評(píng)打分 , 各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。填寫(xiě)《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分 。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分 。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。250% 考核監(jiān)督。 試用期職工和臨時(shí)工不參加績(jī)效考核。 B級(jí) (良好級(jí) )： 80 分 —— 90(不含 )分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán) 5%。 D級(jí) (不合格級(jí) )： 60(不含 )分以下?？?jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?B級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金 =[績(jī)效考核最終成績(jī) %+獎(jiǎng)金加權(quán) (5%)] 基本獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D級(jí)者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 全年度累計(jì) 12個(gè) A者，年終獎(jiǎng)勵(lì) 1000元 八、考核紀(jì)律： 各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績(jī)效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。 ) 每位職工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做