【正文】 績效考核指導(dǎo)意見 (試行 )》精神，結(jié)合我校實(shí)際 ，特制定如下績效考核分解辦法： 師德考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的 5%用于師德考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師師德考評細(xì)則。 1月 17 日 —— 19 日：考核結(jié)果公示 。 1月 13 日 —— 16 日：會計(jì)室合成匯總 。 企業(yè)員工績效考核方案 5 一、考核依據(jù)： 在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵(lì)性績效工資考核分配方案 (試行稿 )》。 對新績效方案、目標(biāo)進(jìn)行修訂 。 1)績效面談與反饋。 3)績效結(jié)果的應(yīng)用。 1)績效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)。 3)績效實(shí)施培訓(xùn)。 1)績效數(shù)據(jù)的收集。 3)簽訂績效目標(biāo)合同書 (包括目標(biāo)、指標(biāo)、定義、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息 )。并明確定義。 績效目標(biāo)的確定。 四、績效方案的制定可圍繞績效管理委員會職責(zé)、績效考核方式方法、考核對象、考核周期、目標(biāo)制定方式、評價(jià)方法及數(shù)據(jù)收集等方面做細(xì)致說明 。建議在現(xiàn)在十月份就要開始準(zhǔn)備了，最好是在 11月前開始啟動 。 三、一般下年度的即系哦啊目標(biāo)要在前一年制定完畢 。 二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目標(biāo)的分解 。 其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實(shí)施方案 (修改稿 )》執(zhí)行。 因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)年年終獎金各歸本人。 中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊(duì)，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼。 因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財(cái)政專戶，無法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行： (一 )特崗教師 (二 )在編教師。 六、考核指標(biāo)及權(quán)重： 考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同?？荚u文件由人事部存檔 。 五、保密原則 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、 (副 )總經(jīng)理公開 。 三、考核原則： 公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。 員工進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分 。 考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督 。 一、考核對象 ：所有商務(wù)人員。 企業(yè)員工績效考核方案 2 為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力 。 績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。 四、考核 人與績效考核指標(biāo) 成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。 綜合能力考核 (由考評小組每月進(jìn)行一次 )。 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。 作為確定績效工資的依據(jù)。2024企業(yè)員工績效考核方案 10篇精選 績效考核方法包括 BSC、 KPI 及 360度考核等，績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)員工績效考核方案 10篇，希望能幫助到大家 ! 企業(yè)員工績效考核方案 1 一、員工績效考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 二、員工績效考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。 三、員工績效考核內(nèi)容及方式 工作任務(wù)考核 (按月 )。 考勤及獎懲情況 (由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核 )。 自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。 五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。 二、考核人員與流程設(shè)置： 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序 ?？荚u實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。 考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通 。 四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源： 每月、季、年末召開會議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過 。 考評結(jié)果每月 10日前報(bào)銷售總 (副 )經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn) 。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 企業(yè)員工績 效考核方案 3 績效考核說明： 為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行： (一 )中層領(lǐng)導(dǎo) (二 )中學(xué)教師 (三 )小學(xué)教師 (含保育教師 )。 馬廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼。 寒暑假期、星期日，學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。 因本學(xué)年上班時(shí)間為 9 個(gè)月，故本學(xué)年考核績效以 9 個(gè)月計(jì)算，本年 8 月按職稱歸入本人。 企業(yè)員工績效考核方案 4 建議如下： 一、其實(shí)實(shí)行績效考核的原理是一樣的，只能部門的績效考核流程可以參閱以前的已有的考核經(jīng)驗(yàn) 。當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也非常重要 。鑒于貴司是一個(gè)大型的玩具廠，考核面廣 。否則很難再 12月內(nèi)完成目標(biāo)簽訂 。 五、績效管理流程可參閱以下： 制定績效考核方案。 1)確定的績效目標(biāo)、指標(biāo) 。 2)績 效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解 (分解至各小部門、個(gè)人 )。 績效考核