【文章內(nèi)容簡介】 三、考核分配基本原則 堅持確保結(jié)余的原則。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度，以收定支 ，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。 堅持按勞分配，獎勤罰懶，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，重技術(shù)，重責(zé)任，重實績，重貢獻(xiàn)，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜。 堅持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。 根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際收支情況，結(jié)合 20__年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，按照開源節(jié)流的原則，力爭 20__年度全院職工平均績效較 20__年度基礎(chǔ)上增長 810%。 四、考核內(nèi)容及具體實施辦法 (一 )成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工 。 經(jīng)干職大會民主選舉推薦以院長為組長，院委成員、業(yè)務(wù)骨干、職工代表為成員的 9人績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：謝文龍 成員 :曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。 具體分工： 謝文龍：負(fù)責(zé)績效考核管理全面工作 。 曾建光：負(fù)責(zé)對功能科室、護(hù)理部、住院部的 .工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 楊繼承：負(fù)責(zé)對各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算，負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來源的統(tǒng)計，制定績效考核工資分配 。 楊建明 :負(fù)責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 唐波：負(fù)責(zé)藥房藥庫的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 徐偉 :負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦各項工作任務(wù)的落實，參加全院績效管理考核總評 。 歐潤伏：負(fù)責(zé)對治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 周太明：負(fù)責(zé)對住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 許愛輝：負(fù)責(zé)對公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 (二 )職工 的工資性收入分為基本工資 (崗位工資 +薪級工資 )和績效工資組成，績效工資嚴(yán)格按照績效考核分值計算。 (三 )績效分具體計算辦法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得 100分，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的獎勵分合計數(shù)乘以對應(yīng)的個人崗位系數(shù)，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。核算工資總額時基本工資按檔案工資的 60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。 重要規(guī)定：全院各科室分為主動性崗位及被動性崗位。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸?？萍袄懑熆茖儆谥鲃有詬徫?，具有開具藥品處方及功能檢查的處方 權(quán)利，必須嚴(yán)格按照上級下發(fā)的費用指標(biāo)控制目標(biāo)開具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費用控制在 170元 /日之內(nèi)，住院次均費用控制在 1050元 /次之內(nèi)，藥品比例控制在總費用的 30%之內(nèi)。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院 。凡超出規(guī)定比例及費用控制目標(biāo)的，均實行扣分，按照每項每超過 1%扣 3分，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定按照當(dāng)月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分。 其他科室包括護(hù)理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動性科室，被動性科室完成好各主動性科室開具的醫(yī)囑護(hù)理、檢查、 化驗及調(diào)劑任務(wù)，其數(shù)量核定按照對應(yīng)科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科按照當(dāng)月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定。 各科室考核獎罰辦法及崗位系數(shù)如下： 一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定 25150得 100分，每增減 1%獎罰 1分，三個科室的系數(shù)均為 。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù) 60張次，每超額完成 1%獎勵，加入績效考核總分。 婦科室 1名醫(yī)師，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定11000得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)均為 。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，每月核定任務(wù)數(shù) 30 張次，每超額完成 1%將勵 ，加入績效考核總分。 痔瘡科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。 理療科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費收入后，核 定 13200得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。 護(hù)理部 10人，每月完成住院護(hù)理及門診護(hù)理任務(wù)，完成總數(shù)中核減 12%的材料費用后，核定 23368得100 分，每增減 1%獎罰 1分，正式工系數(shù)為 ，臨聘人員系數(shù) 。 藥線組 6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑，負(fù)責(zé)好藥品保管完成好當(dāng)月的調(diào)劑任務(wù)，核定總草藥收入 14060得 100分，每增減 1%獎罰 ，系數(shù)為 。 放射科 2人，完成好各醫(yī)師開具的放射申請任務(wù)，完成總數(shù)中核減 15%的材料費用后，核定 15200得100 分，喻宏宇 系數(shù)為 ，張強(qiáng)系數(shù)為 。 化驗、 B超室、心電圖室 3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減 15%的材料費用后，核定 33000得 100分，系數(shù)為 。 住院部醫(yī)師 4人，每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書寫，按照每完成一個治療人次數(shù)得 6分，占 20%。完成數(shù)量 16600后得 100分，每增減 1%獎罰 1分，占 80%。 {[(完成人次 _6)_20%]+[(完成數(shù)量 16600)/16600]_100+100}_系數(shù) =個人得分，系數(shù)為正編 ，臨聘。 農(nóng)合出納 1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按 藥線組平均分的 。 公衛(wèi)辦 8人，每月完成各項公衛(wèi)工作，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員 (不含院委成員 )每月考核總分的平均分乘以 8除以公衛(wèi)組 8人系數(shù)之和后乘以個人對應(yīng)的系數(shù)為個人當(dāng)月的績效考核分，全院各科室個人服務(wù)質(zhì)量和滿意度考核分實行負(fù)分制，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好、無滿意度投訴，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)量分和滿意度扣分。 分值的確定，按照計財科下發(fā)的《績效工資核算情況表》計算出當(dāng)月的可發(fā)績效工資額，按照工資發(fā)放應(yīng)留有一定余地，平均績效工資不超過上年度 10%的原則，核算出醫(yī)療線應(yīng)發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當(dāng)月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補(bǔ)助為當(dāng)月總績效工資 。正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。 (四 )非公衛(wèi)人員 (含行政、醫(yī)療、后勤、財務(wù)等 )績效工資總額的核定和各崗位績效工資計算方法：當(dāng)月績效工資總額的計算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費補(bǔ)助、上級補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出 (均指年初至當(dāng)月的累計數(shù) )，加上至當(dāng)期末財政應(yīng)撥未撥款項，減去財政已撥款項中應(yīng)列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā) [20__]53號文件的要求為確保節(jié)余，根據(jù)我單位實際情況按月從醫(yī)療總收入中提取 12%的節(jié)余基金，同時，控制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的 10%。財政已撥款項中應(yīng)列支項目是指：應(yīng)由財政負(fù) 擔(dān)的在編在崗人員基本工資 (崗位工資和薪級工資 )、 “ 五險一金 ”單位部分、退休人員生活補(bǔ)助和遺屬生活困難補(bǔ)助經(jīng)費。 (五 )按照寧衛(wèi)政發(fā) [20__]53號文件的要求，院長按單位正式職工平均績效工資水平的 ，副院長按 ，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副院長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度綜合目標(biāo)考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計提應(yīng)補(bǔ)發(fā)班子成員的績效工資額 。在計算每月績效工資總額時應(yīng) 7預(yù)先提留上述應(yīng)補(bǔ)發(fā)部分。補(bǔ)提績效工資后結(jié)余金額超過業(yè)務(wù)收入 2%的單位再按規(guī)定計提獎勵基金 。 未完成收支預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)，或?qū)ζ淇己?(百分制 )得分在 60分以下的單位，單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補(bǔ)發(fā)績效工資和獎金。 (六 )根據(jù)我院實際情況，確定后勤維護(hù)人員 1人，負(fù)責(zé)日常水、電、門窗鎖具等維修，由喻建軍同志兼任，每月補(bǔ)助 300元納入績效工資總額中 。計生專干 (陳泉冰 )每月補(bǔ)助 100元納入績效工資總額中，不另行造表發(fā)放 。科室主任 (住院部唐波、護(hù)理部李燦、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏 )每月補(bǔ)助 200元納入績效總額中，不另行 造表發(fā)放 。放射科 (喻宏宇 )每月補(bǔ)助 200月特崗補(bǔ)助納入績效總額中發(fā)放。 (七 )科室主任業(yè)務(wù)電話費按實際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助 。院長、副院長、會計及科室主任差旅費按實際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補(bǔ)助 (自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次往返 60元，下鄉(xiāng)每次 30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，以上級主管部門下發(fā)的通知文件為準(zhǔn)，特殊情況辦事由院長批準(zhǔn) )，市內(nèi)特殊情況出車每次往返 200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助 。職工平時培訓(xùn)出差費按時按實報銷。 (八 )特殊節(jié)假日補(bǔ)助全院職工按每節(jié) 200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助 (只包括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等