員工福利方案5篇精選(編輯修改稿)
2025-06-02 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。 每年 6月 30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。 上列計算結果若有小數(shù)點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10級 30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。 全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級 。若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變 。若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。 五、新進店員工等級的確定 新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。 各專業(yè)學校生 (職高、大專、本科 )直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限 (一般為 6個月以上 )，實習期 滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。 社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。 六、調 薪 (一 )酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長，每年 6月份進行員工調薪。 以本年度該員工考核結果為依據(jù) 。 以各崗位級別工資標準為依據(jù)。 (二 )下列情況不在調薪范圍： 以每年 6月 30日為限，一年之內因升職或 變動崗位而調薪不滿一年者 。 當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者 。 已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理手續(xù)者 。 因缺勤停職達 1個月以上者 (缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按 10 倍天數(shù)累計 ) 本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 七、工資的計算與支付 (一 )等級工資計算期間為當月 1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日 (若遇節(jié)假日順延 )。 (二 )每月工資以 30天計算，每工作 6天享有有薪假期 1天。 職務崗位等級工資總額 出勤工資 = ( 出勤天數(shù) +應享有有薪假天數(shù) )30 (三 )下列各項須直接從工資中扣除： 個人所得調節(jié)稅 。 社保有關費用 。 超標水電費用等 。 違紀罰款及賠償費用 。 該月應償還酒店代墊款項 。 其他應從工資中扣除的費用等。 (四 )每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 (五 )凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。 八、工資審批權限 主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要，進行考核， 提出意申報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。 部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。 以上人員變動，須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。 九、浮動的效益工資 (一 )與效益工資有關的考核指標： 月份營業(yè)收入指標數(shù) 月份成本率 月份費用率 月份利潤率或利潤總數(shù) 月份其他指標 (或個別特殊部門的單獨指標 ) 特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。 (二 )與效益工資有關的被考核人員的范圍： 部門副經理以上級人員 部門主管以上級人員 部門領
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