【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每次加 2分。 拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加 2分。 無故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣 2分。 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守 機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣 0、 5分 。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣 1分。 無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣 2分。 違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，造成較壞影響的，扣 2分。 因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣 1分。 不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣 5分 。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加 5分 。 (三 )否決事項(xiàng) 凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格： 違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。 本年度曠工累計(jì)超過 1天，事假累計(jì)超過 30 天或病假累計(jì)超過 60 天的。 不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。 七、其他事項(xiàng) 其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。 績(jī)效考核管理制度范文通用精選篇 4 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、績(jī)效考核目的 在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。 為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。 三、績(jī)效考核原則： 基本原則： 客觀、公正、公開、公平。 以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即 “ 人與標(biāo)準(zhǔn)比 ” 。 要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性 。 主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。 四、績(jī)效考核對(duì)象 公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部 另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工 五、績(jī)效考核周期：月度考核 具體地說：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度 1日至 5日 。月度考核需在月度 5日前完成 六、考核責(zé)任 直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。 公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門 (負(fù)責(zé)人 )的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促 進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。 人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。 七、績(jī)效考核流程 設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo) ?績(jī)效考核與評(píng)估 ?績(jī)效考核操作程序 ?績(jī)效面談 設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作 由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。 績(jī)效考核與評(píng)估： (1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “1 、 4” 績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。 (2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的 。為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的 。主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的 。能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。 (3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。 (4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的 。無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的 。與客戶、上 /下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的 。不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以下的。 (5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的 。泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的 。未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失 5000元以上的 。不遵守制度流程的 。徇私 舞弊 。被有效投訴的。 (6)對(duì)被評(píng)為 “1 、 4” 級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。 連續(xù)三次被評(píng)為 “3” 級(jí)、 “4” 級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。 績(jī)效考核操作程序： (1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失 ，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng) (2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。 (3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。 績(jī)效面談： (1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。 (2)被評(píng)為 “1 、 4” 員工，必須由其上司 (總經(jīng)理 )進(jìn)行面談。 (3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管 /歸檔面談?dòng)涗洝? 八、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)： (1)部門正副經(jīng)理： 800元 (2)部門主管： 700元 (3)普通員工： 600元 績(jī)效定義為 1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的 120%發(fā)放 ?？?jī)效定義為 2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的 100%發(fā)放 ?？?jī)效定義為 3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的 80%發(fā)放 ?？?jī)效定義為 4 級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的 50%發(fā)放。 九、績(jī)效工資發(fā)放 管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。 十、績(jī)效考核申 (投 )訴 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。 (1)、員工可在考核結(jié)果公布后的 2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的 3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處 4級(jí)懲罰。 (2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù) 績(jī)效考核管理制度范文通用精選篇 5 一、總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。 二、考核的目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才 隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。 為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以