醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得范文(編輯修改稿)
2025-05-31 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些 : 首先 ,我深刻體會到精細(xì)化管理是一種意識 ,一種觀念 。是一種認(rèn)真的態(tài)度 ,更是一種精益求精的文 化。老子云 :天下大事 ,必做于細(xì) ，要想成就一番事業(yè)必須從簡做起 ,從細(xì)微處入手，對于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中 ,需要做大事的機(jī)會非常少 ,大多數(shù)人 ,在很多情況下，只能做一些瑣碎 ,單調(diào)的事情 ,但這就是工作 ,這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 ,就會出現(xiàn) 1001=0的現(xiàn)象，因此 ,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。 其次 ,對我自身而言 ,通過學(xué)習(xí)意識到 ,在日常工作中要擺正自己的位置 ,合理定位 ,做好自己的事情。就對目前門診工作而言，應(yīng)該加強(qiáng)門診的流程管理 .完善門診的管理機(jī)制，隨著病人對醫(yī)院的要 求越來越高 ,作為門診的總護(hù)士長在精細(xì)化管理的應(yīng)用上 ,特別是對護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，門診的發(fā)展才能越健康，病人的滿意度會提高，職工的滿意度也會提高，這就是大家的希望所在。通過二個(gè)多月的對導(dǎo)醫(yī)的工作崗位梳理，有了一個(gè)分工明確的制度，讓每一位導(dǎo)醫(yī)都知道應(yīng)該做什么、怎么做，清晰自己的和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，使門診導(dǎo)醫(yī)的人力資源得到充分發(fā)揮，明顯取得社會效益，充分體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性。 應(yīng)該明白的是精細(xì)化管理是一種意識 ,一種觀念 ,是一種態(tài)度與文化 ，因此，在門診部的護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)中實(shí)施精細(xì)化管理 ,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕是小事 ,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,做到事無巨細(xì) ,不斷培養(yǎng)她們扎實(shí) ,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管 ,時(shí)時(shí)有人查 ,時(shí)時(shí)有計(jì)劃 ,事事有總結(jié) ,杜絕管理上的漏洞 ,消除管理上的盲點(diǎn) ,在門診管理競爭中才能步步為贏。 總之 ,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí) ,使我系統(tǒng) ,全面地了解了精細(xì)化管理的深邃 ,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對于個(gè)人 ,門診、乃至整個(gè)醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的 創(chuàng)新， “ 差不多 ” ， “ 還湊合 ” 的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作 ,放眼未來 ,與門診的新團(tuán)隊(duì)一起 ,發(fā)揮每一個(gè)人的作用 ,為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得范文 4 在這次崗前培訓(xùn)中，我對 ___有了更進(jìn)一步的了解。從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)
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