5篇一：醫(yī)院中層干部培訓心得體會(編輯修改稿)
2024-09-12 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能 提高各層人員的落實能力。反之，開會 +不落實 =零，布置工作 +不檢查 =零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質，把個人、團隊與醫(yī)院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。篇三：醫(yī)院中層干部管理培訓感想 醫(yī)院中層干部管理培訓感想 惲麗君 第 8 頁 共 17 頁 為使我院整體醫(yī) 療服務體系更上一個層次，院領導加強學科人才的培養(yǎng)，尤其是管理人才的培養(yǎng)，在今年院部組織我們中層干部參加了培訓，通過這次培訓班，使我們更進一步了解了管理的重要性和必要性，也學會了一些管理上的方法和技巧，通過這次學習，下面針對我們科室談談我個人的體會和感想： 思考的問題： （一）需要與愿景 需要：核心競爭力 組織與團隊 學習與提高 學科與立業(yè) 文化與發(fā)展 思考 （二）：對策 看清形勢 把握良機 加強交流 團結：同舟共濟、攜手共進 敬業(yè)：工作質量、工作點前移、學習提高 警惕：風險意識（工作風險、藥品風險） 科主任的角色認知 第 9 頁 共 17 頁 －－應有配角意識當好院領導的下手做好參謀尊重而不逢迎 鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。要積極主動地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。 服從而不盲從 對于分管院長布置的工作，在不違背原則的基礎上，可以根據實際情況靈活變通，創(chuàng)造性地開展。 明確任務與責任－－立業(yè)不樹權 做好本職工作 首先應該清楚，自己是干什么的，應該干些什么及怎樣去干。1+12的效果 在管理與專業(yè)上互補，最大限度地發(fā)揮領導團隊的各種知識和能力。要有維護核心的思想意識 團結、配合與協(xié)調，樹立領導團隊的威信。 持續(xù)學習與提高 緊跟政策變化與學科進展，持續(xù)更新觀念 團隊精神 揮灑個性，優(yōu)勢互補 眾狼一心，同進同退 忠誠，鑄就卓越 溝通交流，密切合作 第 10 頁 共 17 頁 為了大局利益，勇于犧牲個人利益 科主 任是構成醫(yī)院的基礎和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科主任水平的綜合體現，科主任既是本專業(yè)的學科帶頭人，又是管理者，融業(yè)務工作與管理工作于一身，除了全科醫(yī)務人員醫(yī)療、教學、科研等方面技術的提高有培訓和促進的責任，還對科室的行政、經濟工作全面負責，并且在醫(yī)院管理中直到承上啟下，平衡的作用，執(zhí)行上級的指標，做好科學的管理，帶領科室成員達成任務，使各項資源充分有效原發(fā)揮，并且起到溝通和協(xié)調作用，雖然在以前的工作中也在做很多事情，但是通過這次學習，更加明確了自己的工作職責和方法。經過這次培訓，我將深深感到做好一個科主任， 擔負著非常重要的使命，科室的正常運行，科室任務執(zhí)行，科室學科建設以及科室工作的質量保證，專業(yè)技術人員思想作用及技術素質提高，醫(yī)療風險防范都取決于科主任管理能力和管理水平，通過這次培訓，我一定要在院領導的帶領下把學到的管理知識運用到實際的管理中去，為科室的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應盡的責任。 篇二：醫(yī)院中層干部管理培訓心得 醫(yī)院中層干部管理培訓心得 在意識轉換中聚集永恒的力量 —— 醫(yī)院中層干部管理 培訓心得 劉敏 第 11 頁 共 17 頁 夜深了，我透過窗戶，看到了高層上的 住戶還七零八落的亮著燈，人們還在各自忙碌著自己的事情。我泡上一杯濃茶，還沒有倦意。于是，我就提起手中的筆，記錄下今天的收獲和體會，一并與大家分享。 今天，是個極其重要和特別的日子。醫(yī)院委托我聘請了創(chuàng)予心理的成娟老師，來醫(yī)院對中層干部進行了《如何提升心理資本》方面的培訓。《在意識轉換中聚集永恒的力量》，只因為取這樣一個題目，是因為今天這個培訓的場，產生了在我看來
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