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5篇一:醫(yī)院中層干部培訓心得體會(存儲版)

2024-09-12 01:59上一頁面

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【正文】 跡上。對于醫(yī)院的工作者來講。作為醫(yī)生,面對每一個 病人,都希望所服務的對象早日康復,然而,然而這種大的社會氛圍,造成了彼此之間的不信任、不放心,總是讓我們通過心理防御來看待,就產生了猜疑,醫(yī)生的價值感沒有被社會和就醫(yī)群體進行積極關注; 反過來,從醫(yī)生的層面來講,由于心存一份神圣的責任和或多或少的擔心,更加謹言慎行,唯恐在為患者服務的過程中發(fā)生絲毫閃失。微笑是一面鏡子,愉悅是一種互動,是情感的互相傳遞,是心靈的彼此溝通,是內心期盼的彼此撫慰。 從生命角度而言,醫(yī)患之間是在同一水平線上的前行者、修行者,彼此平等、獨立中滲透者交融,當交融發(fā)生的時候,也就是發(fā)現(xiàn)彼此需要和覺察自我存在的開始。初心 X39。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。再有,合理靈活運用績效管理和激勵機制,責、權、利,獎罰分明,也是提高執(zhí)行力的有效手段。然而,大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,影響到它的各個層面。所以我們把價值觀調整為:因為專業(yè),所以贏得尊敬 。 。讓一般的理想,變成高尚的理想。 作為醫(yī)院中層干部,團隊建設非常重要。其次,布置工作應及時督查跟進,督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié),能提高各層人員的落實能力。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要,使我認識到執(zhí)行決定成敗,責任高于一切。 世界瞬息萬變,注定了我們無法一成不變。而是你的能量沒有產生吸引,就像磁鐵一樣,當你的磁性足夠大的時候,不與物質接觸就會把鐵吸過來。每個人眼里的世界是不同的,沒有對錯之分。碰瓷、醫(yī)鬧、上訪 X39。 彼此積極關注,醫(yī)生有價值、患者有尊重。大家都知道,小時候依偎在媽媽懷里的感覺吧。對個人來說,擺脫面對生活變化 第 12 頁 共 17 頁 時的陌生感和無力感, X39。 重新審視,給出自己一個全新的定位。我泡上一杯濃茶,還沒有倦意。要積極主動地完成正主任安排的工作,起到良好的助手和參謀作用。正確的做事,即如何提高執(zhí)行力。因此,作為中層,要不斷學習新知識新技術,不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法,不斷激發(fā)自己的激情和活力,用自己的行動帶動和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來,積極主動做好各項工作,為確保醫(yī)院大目標的實現(xiàn)而努力 篇二:醫(yī)院管理干部培訓心得體會 醫(yī)院管理干部培訓心得體會 保衛(wèi)科 為了提高我院中層干部的管理水平,醫(yī)院于近期辦了為期六天的管理干部培訓班。在技術業(yè)務上,要做到業(yè)務熟練,精益求精 。與人坦誠讓自己海闊天空。只有這樣,才能在自己的崗位上做到盡心盡力,全力以赴 。而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務,確保病人安全的最基本要求和保證。中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率,這也是導致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因 ? 。? 醫(yī)院推行細節(jié)管理已成燃眉之急 ? 。因此,作為醫(yī)院的中層干部,必須真正樹立 ? 病人第一 ? 、 ? 制度第一 ? 的思想意識,時刻把制度管理和落實作為首要任務,堅持常抓不懈。 第 1 頁 共 17 頁 篇一:醫(yī)院中層干部培訓心得體會 篇一:醫(yī)院中層干部培訓學習心得 醫(yī)院中層干部培訓學習心得 內一科譚仕碧 我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓班,為期 5 天的集中學習,使我受益很深,進一步充實了頭腦,開闊了視野,加深了對中層管理崗位重要性的認識,增強了干好本職工作的信心與決心。然而在我們的日常工作中,作為醫(yī)院的中層,由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴,在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距,甚至存在各種形式的違反 制度 第 2 頁 共 17 頁 問題,這些不良習慣和問題的存在,不僅不利于制度的執(zhí)行落實和各項任務的完成,更嚴重威脅著我們的病人安全。? 只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié),醫(yī)院才能提升自身的競爭力 ?。 ? 中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者。? 以身作則樹立領導的 ‘ 威 ’ ,說到做到 樹立領導的‘ 信 ’ ,雙管齊下才能樹立領導的 ‘ 威信 ’? 。因此,作為中層,要懂得自己崗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室?guī)碓鯓拥奈:Γ瑫r也會給自己造成那些危害,從而增強自己的憂患意識。與人坦誠可以有效協(xié)調各種關系,增強周圍協(xié)作的基礎,創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境 。在科室管理上,要做到 第 6 頁 共 17 頁 精檢細查,一絲不茍 。中層
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