5篇一：醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)-wenkub
2024-09-12 01 本頁(yè)面
【正文】 院領(lǐng)導(dǎo)的下手做好參謀尊重而不逢迎 鼎力相助的誠(chéng)心誠(chéng)意，努力做好分管工作。其次，布置工作應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能 提高各層人員的落實(shí)能力。做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改 。特別 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們尤為重要，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒(méi)有了活力的團(tuán)隊(duì)是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項(xiàng)工作的。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求 。在科室管理上，要做到 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 精檢細(xì)查，一絲不茍 。首 先，安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，上有政策、下有對(duì)策、應(yīng)付差事、遷就而過(guò)，帶來(lái)的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。與人坦誠(chéng)可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強(qiáng)周?chē)鷧f(xié)作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境 。不僅要坦誠(chéng)于自己的上司，更要坦誠(chéng)于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周?chē)械娜恕Ｒ虼?，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會(huì)給科室?guī)?lái)怎樣的危害，同時(shí)也會(huì)給自己造成那些危害，從而增強(qiáng)自己的憂患意識(shí)。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f(shuō)服力，才能讓職工信服，才能真正樹(shù)立起自己的威信。? 以身作則樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的 ‘ 威 ’ ，說(shuō)到做到 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的‘ 信 ’ ，雙管齊下才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的 ‘ 威信 ’? 。對(duì)于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和問(wèn)題，要及時(shí)提出、及時(shí)糾正，并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效 處理，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 施。 ? 中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者。隨著新的醫(yī)療改革開(kāi)始實(shí)施，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來(lái)越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服 ? 差不多 ? 的思想，認(rèn)真做好每一件 ? 小事 ?。? 只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力 ?。二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實(shí)制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力 。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想認(rèn)識(shí)不到位以及對(duì)自己的要求不嚴(yán)，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反 制度 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 問(wèn)題，這些不良習(xí)慣和問(wèn)題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，更嚴(yán)重威脅著我們的病人安全。 具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習(xí)慣是確保中層帶領(lǐng)科室的下屬完成各項(xiàng)醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 篇一：醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇一：醫(yī)院中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 醫(yī)院中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 內(nèi)一科譚仕碧 我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)班，為期 5 天的集中學(xué)習(xí)，使我受益很深，進(jìn)一步充實(shí)了頭腦，開(kāi)闊了視野，加深了對(duì)中層管理崗位重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心與決心。因此，我聽(tīng)完課后，覺(jué)得要注重加強(qiáng)六個(gè)方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習(xí)慣，才是中層管理的關(guān)鍵。因此，作為醫(yī)院的中層干部，必須真正樹(shù)立 ? 病人第一 ? 、 ? 制度第一 ? 的思想意識(shí)，時(shí)刻把制度管理和落實(shí)作為首要任務(wù)，堅(jiān)持常抓不懈。三是在不斷強(qiáng) 化自身安全意識(shí)提高、主動(dòng)執(zhí)行制度的同時(shí)，要加強(qiáng)職工規(guī)章制度的教育，開(kāi)展經(jīng)常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)的檢查和處理力度，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺(jué)性的提高，使他們?cè)谒枷肷险嬲?? 病人第一 ? 的思想防線，讓 ? 一切為病人的理念 ? 成為我們的行為習(xí)慣。? 醫(yī)院推行細(xì)節(jié)管理已成燃眉之急 ? 。無(wú)論是規(guī)章制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，做到計(jì)劃周祥、措施嚴(yán)密、落實(shí)徹底、管理精細(xì) ，只有這樣才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因 ? 。 以身作則，身先士卒 ? 中層管理者對(duì)于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行 。而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)任務(wù)，確保病人安全的最基本要求和保證。 全力以赴，坦誠(chéng)待人 對(duì)工作要全力以赴，對(duì)同事要坦誠(chéng)相待，這是做中層最基本的準(zhǔn)則，也是做人的基本準(zhǔn)則。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴 。與人坦誠(chéng)不僅是提高中層
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