5篇一：醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得體會(完整版)
【正文】 許在追求無限可能的奮斗中突然化解，中年的壓力可能在對 X39。我是誰 X39。醫(yī)院委托我聘請了創(chuàng)予心理的成娟老師，來醫(yī)院對中層干部進行了《如何提升心理資本》方面的培訓(xùn)。1+12的效果 在管理與專業(yè)上互補，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊的各種知識和能力。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能 提高各層人員的落實能力。特別 第 7 頁 共 17 頁 是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強的要求 。首 先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應(yīng)付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規(guī)章制度進行有效 處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實 第 4 頁 共 17 頁 施。隨著新的醫(yī)療改革開始實施，形勢越來越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服 ? 差不多 ? 的思想，認(rèn)真做好每一件 ? 小事 ?。二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現(xiàn)的問題，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力 。 具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習(xí)慣是確保中層帶領(lǐng)科室的下屬完成各項醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習(xí)慣，才是中層管理的關(guān)鍵。三是在不斷強 化自身安全意識提高、主動執(zhí)行制度的同時，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對規(guī)對標(biāo)活動，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀(jì)自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢 ? 病人第一 ? 的思想防線，讓 ? 一切為病人的理念 ? 成為我們的行為習(xí)慣。無論是規(guī)章制度落實、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，做到計劃周祥、措施嚴(yán)密、落實徹底、管理精細(xì) ，只有這樣才能確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 以身作則，身先士卒 ? 中層管理者對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行 。 全力以赴，坦誠待人 對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準(zhǔn)則，也是做人的基本準(zhǔn)則。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。因此，中層干部必須要進一步提高思想認(rèn)識，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。 良好 的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。反之，開會 +不落實 =零，布置工作 +不檢查 =零，執(zhí)行力大打折扣。要有維護核心的思想意識 團結(jié)、配合與協(xié)調(diào)，樹立領(lǐng)導(dǎo)團隊的威信?！对谝庾R轉(zhuǎn)換中聚集永恒的力量》，只因為取這樣一個題目，是因為今天這個培訓(xùn)的場，產(chǎn)生了在我看來輻射給我持續(xù)改變的吸引，而不是那種即時的興奮和愉悅。在所謂的各種責(zé)任交織、物欲追逐下，我們似乎走的太快、走得太遠(yuǎn)，忽略了我們的親人，我們的初始，我們自己的身體。小確幸 X39。誰都繞不開，躲不過，逃不掉，揮不去。無論民間的閑間小酌，還是媒 體有失水準(zhǔn)和公平的評論。尊重彼此，和諧永駐。 換位思考，感受別人的感受 。你就會看到一個缺口，這個缺口正是醫(yī)務(wù)工作者存在的必要，你看到后的施舍和給予，正是療愈的真正著陸，當(dāng)這種施舍和給予被存有缺口的對象看到并體悟。匯聚成永恒的力量。做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改 。 ? 沒有任何借口 ? 是美國西點軍校建校 200 年來奉行最重要的行為準(zhǔn)則。以個人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展?？剖业木瘢簠R涓成海 盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院
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