ilt物流運(yùn)營經(jīng)理證書培訓(xùn)物流管理(編輯修改稿)
2025-04-24 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 田銷售部門和生產(chǎn)部門每個(gè)月在網(wǎng)上公布的可行訂單 ， 還可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)更改訂單情況 。 例如 ， 如果帶有自動(dòng)機(jī)械動(dòng)力傳送器的銀色本田協(xié)和汽車最近非?？辞?， 經(jīng)銷商就可以通過網(wǎng)絡(luò) ，追加訂貨數(shù)量 。 本田依據(jù)這些信息隨時(shí)修改生產(chǎn)訂單 ，將其分送到 7家生產(chǎn)廠家 ， 用 MOVE軟件計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)配送流程 。 “ MOVE” 到 2023年 10月已經(jīng)基本開發(fā)完善 ， 并在經(jīng)銷商和本田總部得到熱烈響應(yīng) 。 迄今為止 ， 美國本田汽車的訂貨至交貨時(shí)間從原來的 120天減少到 30～ 60天 ， 經(jīng)銷商 95%的需求都可以得到滿足 。 本田（美國）沒有透露 MOVE系統(tǒng)所花費(fèi)的成本，但是這套系統(tǒng)為公司至少節(jié)約了 50%的庫存消耗和代理費(fèi)，當(dāng)然對于一個(gè)平均每個(gè)月銷量超過 10萬輛汽車的企業(yè)而言，減少 50%的批發(fā)零售環(huán)節(jié)的庫存意味著節(jié)省了大量成本。而且，公司現(xiàn)在可以更加有效地根據(jù)市場需求加快個(gè)別車型的生產(chǎn)流程，真正做到以市場為本并能迅速作出回應(yīng)。 本田 （ 美國 ） 的最終目標(biāo)是像邁克爾 .戴爾賣計(jì)算機(jī)那樣賣汽車：按照訂單生產(chǎn) 。 可以預(yù)想 ， 美國的汽車用戶即將可以直接在家里上網(wǎng)訂貨 ， 四到八周內(nèi)就能在就近的銷售中心得到自己所訂的本田汽車 。 繪制分析供應(yīng)鏈圖 Module 4: Understanding material flows 分隔的“ FLOW” 長鞭效應(yīng) 改進(jìn)的基礎(chǔ) 第二單元 物流審計(jì) 建立物流審計(jì) Module 5: Setting up a logistics audit Module 6: External customer audit 外部客戶審計(jì) Module 7: Leadtime analysis 前置期分析 Module 8: Logistics objectives 物流目標(biāo) Module 5: Setting up a logistics audit 建立物流審計(jì) 環(huán)境分析：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境 需要改進(jìn)的信號 方法： ★組建一個(gè)物流特別小組 ★設(shè)計(jì)一些關(guān)鍵性問題 ★明確主要的關(guān)鍵變量 —— 定性與定量的 確定關(guān)鍵變量（定量） 需求量 服務(wù) 成本 利用率 確定關(guān)鍵變量（定性） Module 6: External customer audit 外部客戶審計(jì) 客戶服務(wù)戰(zhàn)略 挑選審計(jì)的客戶 審計(jì)技術(shù)： ★ 訪談 ★ 績效評估矩陣 ★ 相對績效矩陣 案例研究 客戶服務(wù)的量化 Module 7: Leadtime analysis 前置期分析 前置期的構(gòu)成與分解 前置期圖與前置期分析 Module 8: Logistics objectives 物流目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 一般 價(jià)
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