經(jīng)營代理商管理(編輯修改稿)
2025-04-24 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固，關(guān)系緊密 營銷資源共享，互惠互利 責(zé)任利益相對協(xié)調(diào)和對等 26 合作型廠商渠道職能分工 渠道主要職能 廠商 經(jīng)銷商 說 明 商業(yè)計劃制定 主持 參與 銷售 經(jīng)理直接 進(jìn)駐各地 的主要批 發(fā)商公司 內(nèi)，他 們負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)、計劃并評估經(jīng)銷商的業(yè)績。 物流 管理 咨詢 執(zhí)行 在經(jīng)銷身上投資建立經(jīng)銷商商業(yè)系統(tǒng)。 倉儲提供 協(xié)助 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品和促銷品全部存儲在經(jīng)銷商的倉庫內(nèi) 。 零售覆蓋 參與 主持 零售 覆蓋大部 分由經(jīng)銷 商完成，即由經(jīng)銷商 去拓展并 管理二級批發(fā)商和零售商。 實(shí)體分配 指導(dǎo) 負(fù)責(zé) 經(jīng)銷 商都是當(dāng) 地實(shí)力雄 厚的批發(fā) 商，他們不 但擁有自 己的倉 庫，而且擁有 一定的運(yùn) 輸能力，可以負(fù) 責(zé)產(chǎn)品運(yùn) 輸。 信用提供 協(xié)助 負(fù)責(zé) 對于下級批發(fā)商和零售商的信用均由經(jīng)銷商提供 促銷 策劃 負(fù)責(zé) 參與 產(chǎn)品的促銷活動都由 廠家 統(tǒng)一部署進(jìn)行 設(shè)計 方案 促銷執(zhí)行 參與 主持 對于 促銷活動 的執(zhí)行， 廠家 只提供 策 劃和支 持 ，具體操作由經(jīng)銷商完成 ，共同按比例投入 27 深度營銷渠道基本模式 總代理 區(qū)域經(jīng)銷商 專業(yè)市場 工程采購 建材連鎖 補(bǔ)貨 付款 付款 付款 補(bǔ)貨 客戶顧問 1，指導(dǎo) 2，幫助 3，約束 4，激勵 理貨員 1，巡訪 2，理貨 3，促銷 4，信息 28 目 錄 傳統(tǒng)經(jīng)銷商的發(fā)展方向 自身發(fā)展與完善 照明經(jīng)銷商的壓力 29 代理商銷售系統(tǒng)基本單元 ? 計劃職能 制定銷售計劃、統(tǒng)計分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，規(guī)劃資源配置 ? 財務(wù)職能 監(jiān)控目標(biāo)管理過程，控制現(xiàn)金流量與費(fèi)用 ? 市場職能 加強(qiáng)市場競爭研究與應(yīng)對，組織廣宣促銷和服務(wù) ? 銷售職能 管理區(qū)域市場，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)施終端管理促進(jìn)有效出貨，處理物流和現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)有效銷售 ? 信息職能 針對市場反饋回來的渠道信息、客戶信息、競爭信息、促銷信息等進(jìn)行分析處理，從而為營銷管理單元提供決策依據(jù) ? 人事職能 人事管理和薪酬考核，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)和管理，持續(xù)提高隊伍戰(zhàn)斗力 30 庫存管理的重要性 ? 存貨的種類：配件、商品（在途、庫房、樣品） ? 存貨風(fēng)險：斷貨與積壓（資金占用、品種淘汰） ? 制造行業(yè)利潤的降低，更增加了行業(yè)存貨管理的重要性：如微機(jī)業(yè)、家電業(yè)等 ? 通過對存貨的分類，有針對性地進(jìn)行市場營銷，提高客戶滿意度。 ? 將有限資源重點(diǎn)配置在最能帶來效益的商品品種上。 31 合理的正常庫存控制 ? 標(biāo)準(zhǔn)的參考數(shù) 假定每日正常出庫量為 120件，即日最低安全庫存量為 160件，如果代理商習(xí)慣是 6天向公司報一次訂貨，而路途運(yùn)輸時間是七天，那么合理的正常庫存控制數(shù)應(yīng)該是： 120（ 6＋ 7）＋ 160＝ 1720件 公式是： 日銷量平均數(shù)（定單間隔天數(shù)＋運(yùn)輸途中天數(shù)）＋日最低安全庫存量＝合理的正常庫存控制數(shù) 32 二批商和零售終端的庫存情況 ? 二批商和零售商的合理的正常庫存控制數(shù)計算方法同上，一般應(yīng)該再加上 20％左右的浮動數(shù) *代理商的庫存比喻為水庫，二批商的倉庫就是小水庫，零售終端的倉庫就是水箱。 *減去其訂貨和送達(dá)周期的快捷性，加上日平均銷量的不準(zhǔn)確性等因素 ? 代理商不能只計算自己的庫存，要按整個區(qū)域的銷售總量計算包括二批商、零售商的總體庫存量 ? 根據(jù)總體庫存量來調(diào)整庫存，要做到深入了解下游的運(yùn)作情況，定期對它們的銷售及庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ? 避免出現(xiàn)太少的總體庫存而影響銷量或二批商、零售商太多的庫存 ? 二批商、零售商過多的滯留庫存會成為代理商的定時炸彈 33 季節(jié)和政策性壓庫 ? 如遇五一節(jié)、國慶節(jié)等長假，必須考慮節(jié)假日的天氣情況，天氣好可能是正常的日銷量的 2至 3倍，天氣不好可能是平時的 。 ? 節(jié)前二批商、零售商庫存是否已經(jīng)吃飽，節(jié)日長假期內(nèi)廠家是否可以正常訂貨發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸途中時間一般會加長等因素都要考慮在庫存數(shù)的調(diào)整幅度之中。 ? 在某一時間段廠家若有促銷政策是百送幾，這時一般要考慮多訂一點(diǎn)貨，雖然超出了正常的庫存數(shù)，但屬力所能極的范圍可以多訂，同時要留有余地，不能貪多，萬一政策或市場有變動以免造成積壓。 ? 還可以借助計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的庫存管理。 ? 嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行庫存管理，以免商品批號過期。 34 ABC分類庫存管理法 ? 在眾多的庫存商品中，不是每一個商品的比重和管理方法都相同的，根據(jù) 2： 8管理法則，一般規(guī)律是： ? A類商品：僅占品種的 20％的商品，卻了占銷售量的 80％， ? B類商品；占品種的 40－ 60％的商品，銷售量占 15％， ? C類商品；占品種的 30－ 40％的商品，銷售量卻只占 5％ ? 進(jìn)行 ABC分類庫存管理，在進(jìn)貨資金、庫存數(shù)量、商品擺放、管理標(biāo)準(zhǔn)和人員精力上等日常管理方面傾斜 A類商品。 35 定單的優(yōu)化管理 ? 如何通過訂單的優(yōu)化管理，使生意形成一個良性的循環(huán)。 ? 訂單管理一般有三種情況： 一是自然的隨意性管理，也就是隨其自然，業(yè)務(wù)由經(jīng)銷商決定，報多少算多少，而經(jīng)銷商主要是憑感覺下訂單； 二是憑經(jīng)驗管理，主要是根據(jù)去年同期的銷量和現(xiàn)有庫存情況憑經(jīng)驗判斷來進(jìn)行訂貨管理； 三是科學(xué)的優(yōu)化管理，它主要是通過 PDCA計劃循環(huán)式的動態(tài)管理法 。 36 定單的優(yōu)化管理（續(xù)） ? 先根據(jù)事前的銷售計劃和預(yù)報下階段的訂貨計劃，并盡量讓其準(zhǔn)確，這就是計劃； ? 第二步是執(zhí)行，根據(jù)計劃認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)； ? 第三步是檢查，檢查計劃執(zhí)行的情況，看看是否到位； ? 第四步是調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對原來的計劃進(jìn)行客觀的調(diào)整。如此動態(tài)反復(fù)，也就使計劃在動態(tài)中循環(huán)提高。 ? 具體運(yùn)用在訂單的優(yōu)化管理上： ? 學(xué)會制定要貨計
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