工企管理第二章經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-04-16 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻大于零，就說明經(jīng)營該產(chǎn)品對企業(yè)補償固定成本、彌補虧損或增加盈利有貢獻，就不應(yīng)該停產(chǎn)。 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品的單位售價為 150元，單位成本為 170元（其中單位變動成本為 100元，單位產(chǎn)品分攤固定成本為 70元），現(xiàn)在市場可賣出 2023件，若不停產(chǎn)，則要虧損 40000【（ 170150）*2023】，問是否應(yīng)該停產(chǎn) B產(chǎn)品？ 解析 ? B產(chǎn)品邊際貢獻 =B產(chǎn)品銷售收入 B產(chǎn)品變動成本 ? =150*2023100*2023 ? =100000（元） ? B產(chǎn)品負擔(dān)的固定成本 =70*2023=140000（元） ? 結(jié)論？原因？ 2. 風(fēng)險性決策法 風(fēng)險性決策 是指不知道某種環(huán)境狀態(tài)必然會發(fā)生，但卻知道其發(fā)生的概率，決策具有一定的風(fēng)險。 主要有 損益表法 和 決策樹 法。 損益表法 最大期望收益準則： 設(shè)益損值表為（ aij )m n , aij 為第 i個方案在第 j個狀態(tài)下的益損值，各狀態(tài)發(fā)生的概率為 p，則為第 i個方案的收益值為 ： miap ijnjj,... ...2,11???然后從這 m個期望值選 最大的期望收益值， 作為首選方案 損益表法 ? 已知某熟食加工廠去年三季度，熟食日銷量統(tǒng)計資料如表 21所示，預(yù)計今年三季度的需求量與去年同期銷售量一樣。若每銷售一噸可獲利 40元，每剩一噸需支付 30元冷凍費，問今年三季度日產(chǎn)計劃應(yīng)從表 22所列的四個方案中選擇哪一個方案可獲得最大利潤?，F(xiàn)以日產(chǎn) 140噸方案為例求解。 ? 第一步，計算損益值 ? 在日銷 100噸時，損益值 =100*40（ 140100） *30=2800（元） ? 在日銷 150噸時，損益值 =140*40（ 140140） *30=5600（元） ? 在日銷 180噸時，損益值 =140*40（ 140140） *30=5600（元） ? 在日銷 200噸時，損益值 =140*40（ 140140） *30=5600（元） ? 第二步，計算期望利潤 ? 期望利潤=2800*+5600*+5600*+5600*=5320（元） ? 其余三個日產(chǎn)計劃都可
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