工企管理第二章經(jīng)營管理(文件)
【正文】 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益損值 狀態(tài) 方案 折衷準(zhǔn)則 決策者認(rèn)為各方案的狀態(tài)既不會像樂觀者估計的那樣樂觀，也不會像悲觀者估計的那樣悲觀。 。選取折衷損益值最大的方案為最滿意的方案。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 損益值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準(zhǔn)則（小中選大） 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實(shí)力比較，擔(dān)心由于決策失誤會造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險。期望損益值為 。 甲方案 是建大廠，投資 300萬元，可使用 10年，如銷路好，每年可獲利 70萬元，如銷路差，每年則虧損15萬元。 2）計算期望值。現(xiàn)以日產(chǎn) 140噸方案為例求解。 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品的單位售價為 150元，單位成本為 170元（其中單位變動成本為 100元，單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緸?70元），現(xiàn)在市場可賣出 2023件，若不停產(chǎn)，則要虧損 40000【（ 170150）*2023】，問是否應(yīng)該停產(chǎn) B產(chǎn)品？ 解析 ? B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) =B產(chǎn)品銷售收入 B產(chǎn)品變動成本 ? =150*2023100*2023 ? =100000（元） ? B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本 =70*2023=140000（元） ? 結(jié)論？原因？ 2. 風(fēng)險性決策法 風(fēng)險性決策 是指不知道某種環(huán)境狀態(tài)必然會發(fā)生，但卻知道其發(fā)生的概率，決策具有一定的風(fēng)
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