【媒介管理】第二章組織(文件)
【正文】 常行政事務，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； （ 2）有利于調動各事業(yè)部的積極性、主動性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力； （ 3）便于組織對各事業(yè)部的績效進行考核。 ： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 臺長 新聞部門 體育部門 編輯部 編輯部 編輯部 制作部門 編播部門 編播部門 制作部門 編播部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 （事業(yè)部結構） 結構圖 五、矩 陣 制結構 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式。于是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺得小孩是像偷斧頭的人。 六、 網(wǎng)絡組織 是利用現(xiàn)代信息技術手段而建立和發(fā)展起來的一種新型的組織結構。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。 其實，一個聰明的領導人，應該是子賤，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:4312:02:43February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 12時 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:4312:02Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 12時 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 12時 2分 43秒 12:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:4312:02Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 12時 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:4312:02:43February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:4312:02Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 管理者，要管頭管腳 (指人和資源 )，但不能從頭管到腳。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。 是 日本學者山田榮作在《全球方略》一書中通過對多國籍企業(yè)結構的研究而提出來的一種組織形式。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。 ： （ 1）雙重職權關系，易引起沖突； （ 2）組織結構穩(wěn)定性差。 （ 5）有利于培養(yǎng)管理人才。 是一種高度集權下的分權管理體制。職能人員只能對下級進行業(yè)務指導，但不能直接發(fā)號施令，除非上級直線指揮人員授予他們某種權力。 總負責人 一級職能機構 一級職能機構 一級負責人 一級負責人 一級負責人 二級職能機構 二級職能機構 二級負責人 二級負責人 二級負責人 （職能結構） 結構圖 ： （ 1）能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用； （ 2）使直線管理人員擺脫繁瑣的技術經(jīng)濟分 析工作，提高管理成效。 一、 直線制組織結構 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) ,命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權力高度集中。 。但隨之而來出現(xiàn)了新的問題，各事業(yè)部成了內部的不同利益集團，組織資源轉移用于開發(fā)新產(chǎn)品的活性減少，總公司與各事業(yè)部的許多重復性勞動時費用增加，高層管理者感到對各事業(yè)部失去控制。 。 ： ： 組織發(fā)展五階段理論 由美國學者 J. Thomas Cannon提出。
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