【媒介管理】第二章組織-全文預(yù)覽
【正文】 第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù) 一、確定組織設(shè)計的基本方針和原則； 二、職務(wù)的分析與設(shè)計： 是組織設(shè)計的最基礎(chǔ)工作。 ：（ 1）是自發(fā)的、無形的組織形式； （ 2）具有不成文的、約定俗成的行為準(zhǔn)則； （ 3）具有自然形成的領(lǐng)袖人物，其影響力、 地位超過正式領(lǐng)導(dǎo)人； （ 4）組織結(jié)構(gòu)較松散，人員不固定，但凝聚 力較強(qiáng)。 （ 4）某些分權(quán)后的部門各自為政，從而導(dǎo)致各部門的關(guān)系緊張。 （ 4）分權(quán)制可以將操作層上的文檔類工作降到最低水平。 缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員。 組織分權(quán)的途徑： （ 1）組織設(shè)計時進(jìn)行權(quán)利分配 —— 制度分權(quán)，是組織規(guī)定的的職位權(quán)力，一旦變化，整個組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計調(diào)整； （ 2）組織運(yùn)行中主管人員的授權(quán) —— 主管將部分處理問題的權(quán)力委托給下屬，并進(jìn)行有效控制。 評價分權(quán)程度的標(biāo)志有 （ 1）決策的頻度。 （ 2）員工易產(chǎn)生挫折感。 〔 3〕 有可能在整個組織中擁有通用的標(biāo)準(zhǔn)。 集權(quán) —— 指決策權(quán)集中在組織的較高管理層。 權(quán)力 專長權(quán) —— 由專業(yè)知識和技能產(chǎn)生的影響力。 參謀職權(quán) —— 是一種輔助性的權(quán)力，主要提供咨詢、建議。 （ 6）按設(shè)備儀器劃分 —— 常用于醫(yī)院，如放射科、理療科、心電 圖室等。 （ 4）按產(chǎn)品或服務(wù)對象劃分 —— 適合于規(guī)模較大、從事多品種生產(chǎn)、多樣化經(jīng)營的組織。 管理層次受組織規(guī)模和管理寬度的影響： 寬度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； 組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 設(shè)計和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng) 明確職權(quán)關(guān)系 使組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 銷售 銷售 會計 會計 總經(jīng)理 媒介 組織設(shè)計 媒介組織結(jié)構(gòu)要素 媒介組織設(shè)計的任務(wù) 媒介組 織設(shè)計的依據(jù)和原則 媒介 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 第一節(jié) 媒介 組織結(jié)構(gòu)要素 管理寬度與管理層次 組織部門的劃分 權(quán)力的分配 正式組織與非正式組織 一、管理寬度與管理層次 （一）管理寬度 一名主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。 媒介管理學(xué)上的意義是指按一定目的和 程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 二、組織 一般意義是指人們進(jìn)行合作活動以達(dá)到個人和共同目標(biāo)的的群體。 三、組織工作 —— 是媒介管理的一項(xiàng)職能，指在組織目標(biāo)確定后，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動加以分類組合，劃分不同管理層次和部門，并明確各部門、各類人員的權(quán)責(zé)及相互配合關(guān)系 。 （二）管理層次 —— 是指從企業(yè)的最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，每一個組織等級即為一個管理層次。這是一種普遍的、傳統(tǒng)的組織形式。如：跨國公司。 三、 權(quán)力的分配 —— 順利完成任務(wù)所必須的條件 職權(quán)分為 直線職權(quán) —— 發(fā)布命令、指揮下 屬、 執(zhí)行決策等的權(quán)力。 權(quán)力 —— 管理者影響別人的能力。主要是決策權(quán)。 （ 2〕 它方便管理，易于分辨每一職能的重點(diǎn)。 集權(quán)制的缺點(diǎn) （ 1）獨(dú)裁式，缺乏靈活性，組織適應(yīng)能力低。 （ 5）影響決策的正確性、及時性，決策的質(zhì)量低。 （ 4）對決策的控制程度。 但是，有時由于下列因素存在而不利于分權(quán)： 政策的統(tǒng)一性。 （ 3）能促進(jìn)員工的個人發(fā)展。 （ 3）會造成較昂貴的經(jīng)營成本。 ：（ 1）暫時利益的一致； （ 2）興趣愛好的一致； （ 3）親屬關(guān)系（家庭）； （ 4）經(jīng)歷背景的相似； （ 5）地理位置的接近。 ： （ 1）承認(rèn)非正式組織的存在； （ 2）通過組織文化來影響和改變非正式組織的風(fēng)氣 和行為； （ 3）善于發(fā)現(xiàn)非正式組織，掌握其形成的原因、 目標(biāo)、需求； （ 4）扶持和
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