論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究(編輯修改稿)
2025-08-18 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 多倍，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。除了與法國賽諾菲的合資以外，1997 年 10 月，民生藥業(yè)又與浙江萬馬集團(tuán)在杭州藥廠的基礎(chǔ)上合資組建了股份制企業(yè)；1998 年 1 月，民生藥業(yè)集團(tuán)公司還與美國太平洋公司投資組建了民生凱普醫(yī)藥化工有限公司。通過這一系列的合資，民生藥業(yè)提高了企業(yè)資產(chǎn)運作的質(zhì)量和效益，也為加快杭州藥 中國最大的管理資源中心 5 廠的發(fā)展提供了契機(jī)。在抓好對外合資的同時，民生藥業(yè)還結(jié)合 企業(yè)改制，對集團(tuán)公司下屬與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的 4 家子企業(yè)：機(jī)械分公司，運輸公司，生物科技公司，醫(yī)藥工業(yè)建筑設(shè)計公司采取部分或全部退出資本，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 20xx 年，民生藥業(yè)基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新基本實現(xiàn)。從民生藥業(yè)的在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面管理創(chuàng)新的效果看來，企業(yè)相互競爭與合作是相互影響、相互作用的。通過與法國賽諾非的合作，民生藥業(yè)獲得了科學(xué)、規(guī)范的管理方法，實現(xiàn)了民生藥業(yè)的學(xué)習(xí)目的。通過剝離與公司主業(yè)管理不大的 4 家子企業(yè)，優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，卸下了民生藥業(yè)的負(fù)擔(dān)（如圖 4— 2 所示）。同時，在合作過程中，盤活了民生藥業(yè)的不良資產(chǎn) —— 杭州制藥廠。從企業(yè)的角度來說，杭州藥廠從一個連年虧損的企業(yè)變?yōu)榱嗣裆帢I(yè)的重要獲利子企業(yè)，對于民生藥業(yè)來說具有經(jīng)濟(jì)效益意義；從社會角度來說，杭州制藥廠的盤活避免了它的破產(chǎn)，為社會提供了更多的就業(yè)機(jī)會，具有社會意義。從這些效果看來，民生藥業(yè)實現(xiàn)了基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新的第二個目的。 產(chǎn)品市場的管理創(chuàng)新 任何一種產(chǎn)品從投入、成長、成熟到衰退乃至消亡的發(fā)展過程有長有短，但總有一天會面臨市場成熟化的問題。一種產(chǎn)品的市場一旦經(jīng)過成熟期而進(jìn)入衰退期，就會給 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的有關(guān)企業(yè)的市場發(fā)展造成一定的困難，從而影響到企業(yè)本身的生存和發(fā)展。在國有體制時期，民生藥業(yè)曾經(jīng)也同樣面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，產(chǎn)品市場定位不符，新產(chǎn)品研發(fā)力量不足等一系列的問題和瓶頸。對于這些問題，民生藥業(yè)主要是從產(chǎn)品功能和品牌的創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新來加以解決的。 產(chǎn)品是最重要的市場要素之一，沒有好的產(chǎn)品，就沒有好的市場，產(chǎn)品的市場競爭力關(guān)系到企業(yè)的存亡。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在掌握人類經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上，通過對有關(guān)經(jīng)驗、知識的理解、消化、分解、吸收、組合與實踐，把由此形成的新構(gòu)思 在實踐中再現(xiàn)出來的整個過程。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，可以改變一種產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、市場形象、價格、服務(wù)或其他各種產(chǎn)品要素和產(chǎn)品屬性，就會引起相應(yīng)的市場變化，從而導(dǎo)致一種新市場的 中國最大的管理資源中心 6 出現(xiàn)。 然而，產(chǎn)品的功能創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容中最基本的內(nèi)容。產(chǎn)品功能的創(chuàng)新是指，企業(yè)創(chuàng)新者可以開發(fā)生產(chǎn)一種具有全新功能的新產(chǎn)品，也可以通過增加或減少現(xiàn)有產(chǎn)品功能及其他各種改變產(chǎn)品功能組合的方式，來實現(xiàn)產(chǎn)品功能的差別化。一種全新的產(chǎn)品或服務(wù)，往往都具有新的功能和新的用途，當(dāng)這些新的功能和用途與市場需求及其變化相適應(yīng)時 ，市場創(chuàng)新就獲得了成功。 在產(chǎn)品功能創(chuàng)新的基本原則和企業(yè)品牌創(chuàng)新等理論的指導(dǎo)下，民生藥業(yè)根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展 更科學(xué)、更健康、更專業(yè)的趨勢，于 1995 年開始考慮進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新。通過 積極引進(jìn)科技人才，調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)策略，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，加大科技開發(fā)投入，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。在這些理論的指導(dǎo)下，民生藥業(yè)提出了通過促進(jìn)營銷能力來對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以一個產(chǎn)品塑造一個品牌，再以這一塑造的品牌來推動其他產(chǎn)品群的營銷的構(gòu)思。 民生藥業(yè)是通過對拳頭產(chǎn)品 21 金維他來塑造“民生藥業(yè)”這一品牌，從而推動其 他產(chǎn)品群的營銷的。 在“產(chǎn)品創(chuàng)新必須確立顧客需求的價值”這一原則之上，民生藥業(yè)對我國國民健康狀況的進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著國內(nèi)生活水平的提高，人們將會更加關(guān)心身體健康和生活質(zhì)量?？梢灶A(yù)見，在將來的藥品市場中，健康保健藥品將會有一個巨大的市場。民生藥業(yè)于 1985 年向市場推出了 21 金維他。成為我國第一個多元維生素產(chǎn)品。 向市場推出 21 金維他以后的很長一段時間， 21 金維他的銷售可以說是不成功的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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