論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究(文件)
【正文】 售額達(dá)到 億元， 20xx 年銷售額達(dá)到5 億元，凈利潤達(dá)到近 1 億元。使民生藥業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)市場的需求價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，為了對(duì)環(huán)境的變化做出合適的反應(yīng)，就應(yīng)該對(duì)員工的流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，既避免人力資源富余帶來的高昂成本，又要避免由于有效的人力資源匱乏而使企業(yè)的發(fā)展大計(jì) 無法實(shí)施。并且，富余的員工使得企業(yè)工作效率不高，往往人浮于事，這成為民生藥業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆和包袱。在上述理論的指導(dǎo)下， 1995 年民生藥業(yè)開始了基于人力資源的管理創(chuàng)新的構(gòu)思。即上述三種精簡人員戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工培訓(xùn)教育的力度，開辦了等級(jí)工、營銷員、專業(yè)技術(shù)人員、技工、財(cái)務(wù)人員、計(jì)算機(jī)引用等各類培訓(xùn)班，今年又合作開辦了藥學(xué)大專班，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素質(zhì)。 到 20xx 年，民生藥業(yè)通過上述方式分流企業(yè)的富余人員，其中三產(chǎn)分流 250 多人，合資企業(yè)分流 200 多人，自然減員（包括退休，離職等）分流 300 多人，內(nèi)退 450 多人，杭州藥廠分流 260 多人，使公司員工總數(shù)由最多時(shí)候的 3000 余人，減少到目前的 1500 余人，但沒有一個(gè)人下崗。通過對(duì)高學(xué)歷，高知識(shí)員工的招聘，以及對(duì)現(xiàn)有員工的不斷培訓(xùn)，樹立起了一種用人社會(huì)化，用人市場化的員工流入機(jī)制。如圖 2 所示。 （單位：萬元 ） 05001000150020xx2500300035001997年 1998年 1999年 20xx年 20xx年利潤圖 2 民生藥業(yè)管理創(chuàng)新所產(chǎn)生的績效 中國最大的管理資源中心 10 5. 結(jié)論 第一，從以上民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新來看，在我國實(shí)行國有企業(yè)體制改革的現(xiàn)實(shí)背景下，為什么有那么多國有企業(yè)仍然“穿新鞋走老路”？作者認(rèn)為，除了產(chǎn)權(quán)改革和引入市場競爭機(jī)制外，管理創(chuàng)新對(duì)于目前中國國有企業(yè)改革具有重要的補(bǔ)充意義。沒有科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，就注定了企業(yè)管理創(chuàng)新失敗的必然性。 第四，管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷循環(huán)的周期過程。 。而民生藥業(yè)所處的市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在不斷變化，從管理創(chuàng)新的迭代性這個(gè)意義來說，就要求民生藥業(yè)需要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新之前，企業(yè)有明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新實(shí)施階段，兼顧了各方面之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的角度來進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持了系統(tǒng)性的原則；同時(shí)，民生藥業(yè)也始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷引進(jìn)國內(nèi)外新的管理理論、管理方法、管理技術(shù)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以創(chuàng)新。民生藥業(yè)今天取得的這一系列成功都是有它的理論原因的。民生藥業(yè)進(jìn)行以上三大結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生的績效是有目共睹的。實(shí)現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新的第三個(gè)目標(biāo)。在人員減少的同時(shí)，在企業(yè) 中國最大的管理資源中心 9 中形成了一種人人有事做，人人有責(zé)任，人人有權(quán)力的積極向上，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新的企業(yè)文化。這些都是民生藥業(yè)不斷發(fā)展和壯大的內(nèi)在動(dòng)力。民生藥業(yè)在做好分流富余人員的同時(shí)，還進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)人力資源的重新分配工作，從傳統(tǒng)的兩頭小（ 研發(fā)和銷售部門人員少），中間大（生產(chǎn)部門人員過多）的人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徥健钡钠髽I(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)形式。民生藥業(yè)基于人力資源的管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的戰(zhàn)略效應(yīng)而非經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的國有 中國最大的管理資源中心 8 企業(yè)的高層管理人員都是政府委派的，這完全是一種不科學(xué)的政府行為。民生藥業(yè)在人力資源方面的創(chuàng)新正是集中在合理分流富余人員和建立科學(xué)的員工流入體制上的。 人力資源的管理創(chuàng)新 人是管理中最復(fù)雜也最具有能動(dòng)性的因素。同時(shí)，巨大的現(xiàn)金流入量使得民生藥業(yè)有更多的資金投入到新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。并且，在銷售過程中，民生藥業(yè)還注意做好了以下幾方面的工作： （ 1）注重對(duì)銷售者的教育； （ 2）在重點(diǎn)營銷區(qū)域， OTC 代表做終端銷售； （ 3）注意資金的回籠。 向市場推出 21 金維他以后的很長一段時(shí)間， 21
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