論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 第二個(gè)目的。 然而，產(chǎn)品的功能創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容中最基本的內(nèi)容。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高，人們將會(huì)更加關(guān)心身體健康和生活質(zhì)量。并且，在銷售過(guò)程中，民生藥業(yè)還注意做好了以下幾方面的工作： （ 1）注重對(duì)銷售者的教育； （ 2）在重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域， OTC 代表做終端銷售； （ 3）注意資金的回籠。 人力資源的管理創(chuàng)新 人是管理中最復(fù)雜也最具有能動(dòng)性的因素。傳統(tǒng)的國(guó)有 中國(guó)最大的管理資源中心 8 企業(yè)的高層管理人員都是政府委派的，這完全是一種不科學(xué)的政府行為。民生藥業(yè)在做好分流富余人員的同時(shí)，還進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)人力資源的重新分配工作，從傳統(tǒng)的兩頭?。?研發(fā)和銷售部門(mén)人員少），中間大（生產(chǎn)部門(mén)人員過(guò)多）的人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徥健钡钠髽I(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)形式。在人員減少的同時(shí)，在企業(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 9 中形成了一種人人有事做，人人有責(zé)任，人人有權(quán)力的積極向上，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新的企業(yè)文化。民生藥業(yè)進(jìn)行以上三大結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生的績(jī)效是有目共睹的。在管理創(chuàng)新之前，企業(yè)有明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新實(shí)施階段，兼顧了各方面之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持了系統(tǒng)性的原則；同時(shí)，民生藥業(yè)也始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新的管理理論、管理方法、管理技術(shù)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以創(chuàng)新。 。沒(méi)有科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，就注定了企業(yè)管理創(chuàng)新失敗的必然性。如圖 2 所示。 到 20xx 年，民生藥業(yè)通過(guò)上述方式分流企業(yè)的富余人員，其中三產(chǎn)分流 250 多人，合資企業(yè)分流 200 多人，自然減員（包括退休，離職等）分流 300 多人，內(nèi)退 450 多人，杭州藥廠分流 260 多人，使公司員工總數(shù)由最多時(shí)候的 3000 余人，減少到目前的 1500 余人，但沒(méi)有一個(gè)人下崗。即上述三種精簡(jiǎn)人員戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用。并且，富余的員工使得企業(yè)工作效率不高，往往人浮于事，這成為民生藥業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆和包袱。使民生藥業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求價(jià)值。在這樣一種背景和理論指導(dǎo)下， 1996 年開(kāi)始，民生藥業(yè)在全國(guó)設(shè)立辦事處。 民生藥業(yè)是通過(guò)對(duì)拳頭產(chǎn)品 21 金維他來(lái)塑造“民生藥業(yè)”這一品牌，從而推動(dòng)其 他產(chǎn)品群的營(yíng)銷的。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在掌握人類經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的理解、消化、分解、吸收、組合與實(shí)踐，把由此形成的新構(gòu)思 在實(shí)踐中再現(xiàn)出來(lái)的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，在合作過(guò)程中，盤(pán)活了民生藥業(yè)的不良資產(chǎn) —— 杭州制藥廠。合資公司 20xx 年銷售額達(dá)到 3 億多元，比合資前增長(zhǎng)了 30 多倍，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。于 1995 年底，民生藥業(yè)選擇了與當(dāng)時(shí)世界醫(yī)藥行業(yè)排名第 19 位的法國(guó)賽諾菲在兒科藥車間的基礎(chǔ)上共同投資組建了民生藥業(yè)歷史上第一個(gè)中外合資企業(yè) —— 杭州賽諾菲民生制藥有限公司。并且在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，民生藥業(yè)實(shí)際上是政府的附屬品。基于民生藥業(yè)面對(duì)的三大突出問(wèn)題，為了早日使企業(yè)走出困境，更好地生存，更快地發(fā)展， 1995 年開(kāi)始，民生藥業(yè)進(jìn)行了基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人力資源為重點(diǎn)的三大管理創(chuàng)新。主要是通過(guò)管理創(chuàng)新要達(dá)到的目標(biāo)。 2. 管理創(chuàng)新的過(guò)程理論 創(chuàng)新的過(guò)程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，直至創(chuàng)新投放市場(chǎng)后改進(jìn)創(chuàng)新的一系列活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、商品保護(hù)意識(shí)仍然很薄弱。 【 關(guān)鍵詞 】 管理創(chuàng)新 過(guò)程 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 人力資源 杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于 1926 年，是舊中國(guó)四大西藥廠之一。本論文對(duì)民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新 過(guò)程進(jìn)行研究，也為我國(guó)面臨這些問(wèn)題的企業(yè)提供了一種參考。 其次，在市場(chǎng)方面，民生藥業(yè)遇到的問(wèn)題表現(xiàn)為：第一，在舊體制下，民生藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念落后，隨著我國(guó)改革開(kāi)放和加入 WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向著多維化和動(dòng)態(tài)化發(fā)展，民生藥業(yè)的管理重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。 總而言之，民生藥業(yè)當(dāng)年發(fā)展中存在的問(wèn)題有其普遍性，亦有其特殊性，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能擺脫困境， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀得生存
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