論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究-wenkub
2023-07-24 18:35:24 本頁(yè)面
【正文】 新方案，為管理創(chuàng)新的實(shí)施提供一個(gè)實(shí)際的指導(dǎo)方案。接下來(lái)是管理創(chuàng)新的規(guī)劃，在所要解決的問(wèn)題明確之后，應(yīng)該對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃。他所設(shè)計(jì)的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過(guò)程模型由以下這三個(gè)階段組成： ① 構(gòu)思產(chǎn)生； ② 難題解決； ③ 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 總而言之，民生藥業(yè)當(dāng)年發(fā)展中存在的問(wèn)題有其普遍性，亦有其特殊性，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能擺脫困境， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀得生存和發(fā)展。 最后，在人力資源方面，民生藥業(yè)最主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人才不足。 其次，在市場(chǎng)方面，民生藥業(yè)遇到的問(wèn)題表現(xiàn)為：第一，在舊體制下，民生藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念落后，隨著我國(guó)改革開(kāi)放和加入 WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向著多維化和動(dòng)態(tài)化發(fā)展，民生藥業(yè)的管理重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。然而，隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和深入發(fā)展，曾在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)光無(wú)限的民生藥業(yè)遇到了前所未有的困難。本論文對(duì)民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新 過(guò)程進(jìn)行研究，也為我國(guó)面臨這些問(wèn)題的企業(yè)提供了一種參考。 中國(guó)最大的管理資源中心 1 民 生 藥 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新 研 究 竺福江 ? 【摘要】 本論文首先介紹了管理創(chuàng)新的概念、原則以及歷史發(fā)展過(guò)程。 【 關(guān)鍵詞 】 管理創(chuàng)新 過(guò)程 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 人力資源 杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于 1926 年，是舊中國(guó)四大西藥廠之一。 首 先，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，民生藥業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，制度、規(guī)章修訂不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、商品保護(hù)意識(shí)仍然很薄弱。第一，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子矛盾嚴(yán)重，內(nèi)耗問(wèn)題普遍，政令不通，難以形成合力。 2. 管理創(chuàng)新的過(guò)程理論 創(chuàng)新的過(guò)程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，直至創(chuàng)新投放市場(chǎng)后改進(jìn)創(chuàng)新的一系列活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。 1） 構(gòu)思的產(chǎn)生： 管理創(chuàng)新是為了解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中遇到的或?qū)⒁龅降膯?wèn)題。主要是通過(guò)管理創(chuàng)新要達(dá)到的目標(biāo)。 2） 難題的解決 在所提出的眾多管理創(chuàng)新方案中，企業(yè)管理創(chuàng)新者應(yīng)該選擇 一項(xiàng)相對(duì)最佳的方案，并付諸實(shí)施。基于民生藥業(yè)面對(duì)的三大突出問(wèn)題，為了早日使企業(yè)走出困境，更好地生存，更快地發(fā)展， 1995 年開(kāi)始，民生藥業(yè)進(jìn)行了基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人力資源為重點(diǎn)的三大管理創(chuàng)新。因此，資本經(jīng)營(yíng)是指以資本增值和市場(chǎng)控制力為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部資本進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，通過(guò)收購(gòu)、出售、兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、重組、參股、控股等一系列資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值目標(biāo)的新型經(jīng)營(yíng)管理方式。并且在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，民生藥業(yè)實(shí)際上是政府的附屬品。在這種趨勢(shì)下，民生藥業(yè)于 1995 年初逐步形成了與外資合作，盤活企業(yè)不良資產(chǎn)的管理創(chuàng)新構(gòu)思。于 1995 年底，民生藥業(yè)選擇了與當(dāng)時(shí)世界醫(yī)藥行業(yè)排名第 19 位的法國(guó)賽諾菲在兒科藥車間的基礎(chǔ)上共同投資組建了民生藥業(yè)歷史上第一個(gè)中外合資企業(yè) —— 杭州賽諾菲民生制藥有限公司。兩次合資，不僅成功地使民生藥業(yè)盤活了存量資產(chǎn)，獲得了資產(chǎn)的增值，調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。合資公司 20xx 年銷售額達(dá)到 3 億多元，比合資前增長(zhǎng)了 30 多倍，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 20xx 年，民生藥業(yè)基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新基本實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在合作過(guò)程中，盤活了民生藥業(yè)的不良資產(chǎn) —— 杭州制藥廠。一種產(chǎn)品的市場(chǎng)一旦經(jīng)過(guò)成熟期而進(jìn)入衰退期，就會(huì)給 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的有關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展造成一定的困難，從而影響到企業(yè)本身的生存和發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在掌握人類經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的理解、消化、分解、吸收、組合與實(shí)踐，把由此形成的新構(gòu)思 在實(shí)踐中再現(xiàn)出來(lái)的整個(gè)過(guò)程。一種全新的產(chǎn)品或服務(wù)，往往都具有新的功能和新的用途，當(dāng)這些新的功能和用途與市場(chǎng)需求及其變化相適應(yīng)時(shí) ，市場(chǎng)創(chuàng)新就獲得了成功。 民生藥業(yè)是通過(guò)對(duì)拳頭產(chǎn)品 21 金維他來(lái)塑造“民生藥業(yè)”這一品牌，從而推動(dòng)其 他產(chǎn)品群的營(yíng)銷的。民生藥業(yè)于 1985 年向市場(chǎng)推出了 21 金維他。在這樣一種背景和理論指導(dǎo)下， 1996 年開(kāi)始，民生藥業(yè)在全國(guó)設(shè)立辦事處。 20xx 年，21 金維他的 銷售額僅為 20xx 多萬(wàn)元， 20xx 年，銷
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