論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究(完整版)
【正文】 現(xiàn)金流入的資產是沒有商業(yè)價值的。企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)有的資源狀況，設計出可行的管理創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新的實施提供一個實際的指導方案。他所設計的企業(yè)內創(chuàng)新過程模型由以下這三個階段組成： ① 構思產生； ② 難題解決； ③ 創(chuàng)新實現(xiàn)。 最后，在人力資源方面，民生藥業(yè)最主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人才不足。然而，隨著改革開放和市場經(jīng)濟體制的建立和深入發(fā)展，曾在計劃經(jīng)濟條件下風光無限的民生藥業(yè)遇到了前所未有的困難。 中國最大的管理資源中心 1 民 生 藥 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新 研 究 竺福江 ? 【摘要】 本論文首先介紹了管理創(chuàng)新的概念、原則以及歷史發(fā)展過程。 首 先，在資產結構方面，民生藥業(yè)管理基礎工作薄弱，制度、規(guī)章修訂不符合市場經(jīng)濟要求。第一，企業(yè)內部領導班子矛盾嚴重，內耗問題普遍，政令不通，難以形成合力。 1） 構思的產生： 管理創(chuàng)新是為了解決現(xiàn)實當中遇到的或將要遇到的問題。 2） 難題的解決 在所提出的眾多管理創(chuàng)新方案中，企業(yè)管理創(chuàng)新者應該選擇 一項相對最佳的方案，并付諸實施。因此，資本經(jīng)營是指以資本增值和市場控制力為目標，對企業(yè)內部和企業(yè)外部資本進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，通過收購、出售、兼并、轉讓、租賃、重組、參股、控股等一系列資本運營活動，實現(xiàn)最大限度的資本增值目標的新型經(jīng)營管理方式。在這種趨勢下，民生藥業(yè)于 1995 年初逐步形成了與外資合作，盤活企業(yè)不良資產的管理創(chuàng)新構思。兩次合資，不僅成功地使民生藥業(yè)盤活了存量資產，獲得了資產的增值，調整了資產結構。 20xx 年，民生藥業(yè)基于資產結構的管理創(chuàng)新基本實現(xiàn)。一種產品的市場一旦經(jīng)過成熟期而進入衰退期，就會給 生產這種產品的有關企業(yè)的市場發(fā)展造成一定的困難，從而影響到企業(yè)本身的生存和發(fā)展。一種全新的產品或服務，往往都具有新的功能和新的用途，當這些新的功能和用途與市場需求及其變化相適應時 ，市場創(chuàng)新就獲得了成功。民生藥業(yè)于 1985 年向市場推出了 21 金維他。 20xx 年，21 金維他的 銷售額僅為 20xx 多萬元， 20xx 年，銷售額達到 億元， 20xx 年銷售額達到5 億元，凈利潤達到近 1 億元。對于一個企業(yè)來說，為了對環(huán)境的變化做出合適的反應，就應該對員工的流動進行正確的管理，既避免人力資源富余帶來的高昂成本，又要避免由于有效的人力資源匱乏而使企業(yè)的發(fā)展大計 無法實施。在上述理論的指導下， 1995 年民生藥業(yè)開始了基于人力資源的管理創(chuàng)新的構思。同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有員工培訓教育的力度，開辦了等級工、營銷員、專業(yè)技術人員、技工、財務人員、計算機引用等各類培訓班，今年又合作開辦了藥學大專班，進一步提高員工的職業(yè)素質。通過對高學歷，高知識員工的招聘，以及對現(xiàn)有員工的不斷培訓，樹立起了一種用人社會化，用人市場化的員工流入機制。 （單位：萬元 ） 05001000150020xx2500300035001997年 1998年 1999年 20xx年 20xx年利潤圖 2 民生藥業(yè)管理創(chuàng)新所產生的績效 中國最大的管理資源中心 10 5. 結論 第一，從以上民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新來看，在我國實行國有企業(yè)體制改革的現(xiàn)實背景下，為什么有那么多國有企業(yè)仍然“穿新鞋走老路”？作者認為，除了產權改革和引入市場競爭機制外，管理創(chuàng)新對于目前中國國有企業(yè)改革具有重要的補充意義。 第四，管理創(chuàng)新是一個不斷循環(huán)的周期過程。而民生藥業(yè)所處的市場外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境也在不斷變化，從管理創(chuàng)新的迭代性這個意義來說，就要求民生藥業(yè)需要不斷的進行管理創(chuàng)新。民生藥業(yè)今天取得的這一系列成功都是有它的理論原因的。實現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新的第三個目標。這些都是民生藥業(yè)不斷發(fā)展和壯大的內在動力。民生藥業(yè)基于人力資源的管理創(chuàng)新強調的是企業(yè)的戰(zhàn)略效應而非經(jīng)濟效益。民生藥業(yè)在人力資源方面的創(chuàng)新正是集中在合理分流富余人員和建立科
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