論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究(已修改)
2025-07-29 18:35 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 1 民 生 藥 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新 研 究 竺福江 ? 【摘要】 本論文首先介紹了管理創(chuàng)新的概念、原則以及歷史發(fā)展過程。然后從舊的管理體制下民生藥業(yè)面臨的問題出發(fā)，在基于企業(yè)內(nèi)三大資源的基礎(chǔ)上，闡述了民生藥業(yè)是如何運用麻省理工學院厄特拜克教授的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過程模型，從構(gòu)思的產(chǎn)生到難題的解決，再到創(chuàng)新的實現(xiàn)一步步的來進行民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新的。從而從實踐上論證了在我國目前的文化背景和市場背景下，厄特拜克教授的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過程理論模型的科學性和可行性，同時指出了我國企業(yè)進行管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。本論文對民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新 過程進行研究，也為我國面臨這些問題的企業(yè)提供了一種參考。 【 關(guān)鍵詞 】 管理創(chuàng)新 過程 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 市場 人力資源 杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于 1926 年，是舊中國四大西藥廠之一。 20xx 年 5 月改制以前，一直是全資國有企業(yè)，國家重點骨干西藥企業(yè)。幾十年來，奔著“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，造福人類”的企業(yè)宗旨，生產(chǎn)人民大眾和社會需求的各種西藥，“民生”牌產(chǎn)品享譽全國，為國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，隨著改革開放和市場經(jīng)濟體制的建立和深入發(fā)展，曾在計劃經(jīng)濟條件下風光無限的民生藥業(yè)遇到了前所未有的困難。 首 先，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，民生藥業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，制度、規(guī)章修訂不符合市場經(jīng)濟要求。因此，尚不能適應(yīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，不能從觀念上接受我國改革開放的現(xiàn)實。管理不嚴，凝聚力不強，紀律松懈，缺乏緊迫感和危機感。 其次，在市場方面，民生藥業(yè)遇到的問題表現(xiàn)為：第一，在舊體制下，民生藥業(yè)的經(jīng)營觀念落后，隨著我國改革開放和加入 WTO，市場競爭向著多維化和動態(tài)化發(fā)展，民生藥業(yè)的管理重點沒有及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的市場意識、法律意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、商品保護意識仍然很薄弱。對于企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能，產(chǎn) 品品牌的創(chuàng)新沒有引起高層管理人員的足夠重視。第二，民生藥業(yè)銷售管理的方法很落后，在市場營銷 ? ? 作者為本校工商管理碩士研究生（ MBA）畢業(yè)生 中國最大的管理資源中心 2 的渠道的建設(shè)與鋪廣方面沒有創(chuàng)新，而仍然堅持以前計劃經(jīng)濟體制下的運作方式。 最后，在人力資源方面，民生藥業(yè)最主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人才不足。第一，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導班子矛盾嚴重，內(nèi)耗問題普遍，政令不通，難以形成合力。第二，缺乏一批真正懂技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，勇于開拓創(chuàng)新，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。第三，企業(yè)管理人員知識老化，整體素質(zhì)較差。 總而言之，民生藥業(yè)當年發(fā)展中存在的問題有其普遍性，亦有其特殊性，只有通過管理創(chuàng)新，才能擺脫困境， 在市場經(jīng)濟中謀得生存和發(fā)展。 2. 管理創(chuàng)新的過程理論 創(chuàng)新的過程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實現(xiàn)，直至創(chuàng)新投放市場后改進創(chuàng)新的一系列活動及其邏輯關(guān)系。 管理創(chuàng)新的一個周期就是一次管理創(chuàng)新的全過程。美國麻省理工學院教授厄特拜克（ J. M. Utterback）經(jīng)過多年研究，最終把管理創(chuàng)新的過程分為三個階段。他所設(shè)計的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過程模型由以下這三個階段組成： ① 構(gòu)思產(chǎn)生； ② 難題解決； ③ 創(chuàng)新實現(xiàn)。 1） 構(gòu)思的產(chǎn)生： 管理創(chuàng)新是為了解決現(xiàn)實當中遇到的或?qū)⒁龅降膯栴}。管理創(chuàng)新應(yīng)首先調(diào)查、收集和整理有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)差距。并且通過 這些調(diào)查、收集，明確奮斗的目標，從而構(gòu)思出管理創(chuàng)新的大致框架，這是管理創(chuàng)新的起點。接下來是管理創(chuàng)新的規(guī)劃，在所要解決的問題明確之后，應(yīng)該對管理創(chuàng)新進行規(guī)劃。主要是通過管理創(chuàng)新要達到的目標。目標的確定十分重要，同樣的問題，由于目標的不通，可采用的管理創(chuàng)新方案也會大不同。為了達到既定的目標，需要采取不同的方案，這就需要對管理創(chuàng)新的方案進行設(shè)計。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的資源狀況，設(shè)計出可行的管理創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新的實施提供一個實際的指導方案。 2） 難題的解決 在所提出的眾多管理創(chuàng)新方案中，企業(yè)管理創(chuàng)新者應(yīng)該選擇
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