物流管理論文華新公司物流管理創(chuàng)新研究(已修改)
2025-06-20 06:48 本頁面
【正文】 燕京理工 學院 YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 《現(xiàn)代物流管理》 結業(yè)論文 題 目： 華新公司物流管理創(chuàng)新研究 專 業(yè)： 市場營銷 授 課教師： 王 志 平 姓 名： 遲艷龍 學 號： 130640035 班 級： 1302 學生學院： 國際商學院 學 年： 2021 — 2021 學 期： 第 二學期 2021 年 6 月 18 日 華 新公司物流管理創(chuàng)新研究 摘 要 伴隨著全球經(jīng)濟一體化時代的加速，在科學技術領域中，特別是通訊技術、信息技術的發(fā)展，而作為社會經(jīng)濟活動的三大重要組成部分之一的物流，它的重要性和影響力日益凸顯。并且逐漸發(fā)展為當代企業(yè)構建核心競爭能力的有效方法和重要途徑，企業(yè)物流管理的績效將直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)營效益。物流管理理念先進性，物流戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，以及與經(jīng)濟適用的先進物流技術手段結合性，都將直接影響企業(yè)運作的經(jīng)濟成果及社會效益。物流領域中潛藏的“第三利潤源泉”已經(jīng)逐步被企業(yè)所熟識和挖掘，因而物流管理的逐級優(yōu)化以 及物流成本的縮減降低也成了目前諸多企業(yè)最強烈的愿望和目標。不斷地優(yōu)化企業(yè)物流，提高物流管理水平，對提高民營中小企業(yè)的競爭力有著重要的意義。 本文首先介紹了物流管理理論基礎，然后通過分析了華新公司在物流市場需求旺盛的時期下業(yè)務運作存在的不足，結合現(xiàn)代企業(yè)物流管理方法和思路針對性地提出對華新公司物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案。在公司組織結構優(yōu)化的基礎上，顯現(xiàn)出物流部門功能性加強，物流信息傳遞通暢的可喜局面；同時針對業(yè)務流程的改進也有效地提升了物流體系的運作效率；而 ABC 分類法也對公司的原有庫存進行了區(qū)分和限定，達到了加 快庫存周轉的目的；優(yōu)化公司物流信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購和銷售信 息管理，在提高工作效率的前提下，還降低了出入庫的錯誤率。在物流管理系統(tǒng)運作優(yōu)化方案的調研、規(guī)劃以及實施過程中，目的在于提高華新公司的企業(yè)效益，提升市場競爭力和信譽度，從而確保企業(yè)能夠達到可持續(xù)發(fā)展。最后，探討了中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的構想。 關鍵詞： 華新公司 物流管理 中小企業(yè) 采購 創(chuàng)新 前言 華新公司作為一家以家電、飲料和服裝代理分銷為主營業(yè)務的民營企業(yè)，通過近 20 年的發(fā) 展，已經(jīng)從一家小型的商貿公司發(fā)展成為擁有 20 幾家下屬企業(yè)的中型 企業(yè)集團，目前其在珠三角區(qū)域代理美的、飛利浦、三菱、珠江啤酒、怡寶飲用水、百事可樂、強生等 100 多個國內外知名品牌，年銷售已超過 50 億，同時，在廣州建立了面積超過 10 萬平方米的大型物流中心，配備了 300 多臺配送車輛，與沃爾瑪、家樂福、好又多、華潤萬佳、國美、蘇寧等多家大型零售連鎖商場建立了良好的合作關系，同時服務于珠三角區(qū)域 5 萬多家零售終端客戶。作為一家快速成長的中小型企業(yè)，華新公司在物流管理和供應鏈管理創(chuàng)新方面做出了諸多 有益的嘗試，同時也面臨著若干亟待解決的問題。本人根據(jù)在華新公司多年從事物流管理的工作經(jīng)驗，及對其物流歷史及現(xiàn)狀的了解，結合在 MBA 課程中學習的相關知識，對華新公司的物流管理創(chuàng)新進行了深入地分析和總結，同時也對中小型企業(yè)在物流管理方面的創(chuàng)新模式進行了思考和研究。 緒論 1 華新公司物流管理創(chuàng)新模式構想 華新公司物流集群化的優(yōu)化對策 華新公司作為一家迅速發(fā)展的中小企業(yè)典型之一，它的物流管理創(chuàng)新的模式對其它中小企業(yè)也具有一定的影響力和借鑒意義。中小企業(yè)物流集群通常是指同一 行業(yè)中的許多中小企業(yè)在某一地域上的集聚。華新公司所采用的物流集群手段解決了中小企業(yè)物流普遍存在的地域分散、規(guī)模小和不連續(xù)的問題，而這種中小企業(yè)的物流集群將產(chǎn)生十分明顯的集聚效益。 華新公司物流集群的優(yōu)勢 隨著生產(chǎn)力水平與物質生活需求的不斷提高，消費者的產(chǎn)品需求也變得越來越復雜，這種需求日益表現(xiàn)出個性化和多樣化的趨勢，所以生產(chǎn)企業(yè)必須在產(chǎn)品的個性化、多樣化以及售后服務的專業(yè)化等方面進行創(chuàng)新和突破。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程之中，大企業(yè)往往可以
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