【正文】 學(xué)的員工流入體制上的。同時(shí)，巨大的現(xiàn)金流入量使得民生藥業(yè)有更多的資金投入到新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 向市場推出 21 金維他以后的很長一段時(shí)間， 21 金維他的銷售可以說是不成功的。通過 積極引進(jìn)科技人才，調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)策略，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，加大科技開發(fā)投入，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。對(duì)于這些問題，民生藥業(yè)主要是從產(chǎn)品功能和品牌的創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新來加以解決的。通過與法國賽諾非的合作，民生藥業(yè)獲得了科學(xué)、規(guī)范的管理方法，實(shí)現(xiàn)了民生藥業(yè)的學(xué)習(xí)目的。這些都極大的促進(jìn)了企業(yè)的整體發(fā)展。 2）生存目的，即要通過與外資的合作和資產(chǎn)剝離，盤活或者剝離企業(yè)內(nèi)部的不良資產(chǎn)，使民生藥業(yè)能在激烈的市場競爭中生存下去。 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) 構(gòu)思產(chǎn)生 難題解決 制訂方案 實(shí)施方案 內(nèi) 部 和 外 部 非 穩(wěn) 定 因 素 中國最大的管理資源中心 4 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其一切經(jīng)濟(jì)行為都受到利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，合資、合作的目的也是為了 實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 股東財(cái)富最大化。 中國最大的管理資源中心 3 3） 創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn) 解決了企業(yè)所遇到的難題，實(shí)現(xiàn)了既定的管理創(chuàng)新目標(biāo)，新的管理制度就可以形成穩(wěn)定的企業(yè)管理制度，從而使得管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。并且通過 這些調(diào)查、收集，明確奮斗的目標(biāo)，從而構(gòu)思出管理創(chuàng)新的大致框架，這是管理創(chuàng)新的起點(diǎn)。第三，企業(yè)管理人員知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差。管理不嚴(yán)，凝聚力不強(qiáng)，紀(jì)律松懈，缺乏緊迫感和危機(jī)感。從而從實(shí)踐上論證了在我國目前的文化背景和市場背景下，厄特拜克教授的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過程理論模型的科學(xué)性和可行性，同時(shí)指出了我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。 20xx 年 5 月改制以前，一直是全資國有企業(yè)，國家重點(diǎn)骨干西藥企業(yè)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能，產(chǎn) 品品牌的創(chuàng)新沒有引起高層管理人員的足夠重視。 管理創(chuàng)新的一個(gè)周期就是一次管理創(chuàng)新的全過程。目標(biāo)的確定十分重要，同樣的問題，由于目標(biāo)的不通，可采用的管理創(chuàng)新方案也會(huì)大不同。 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新 資產(chǎn)代表資本和財(cái)富，是指能在一定時(shí)間為特定主體帶來利益的現(xiàn)有資源。由于政府行為，還兼并了連年虧損的杭州藥廠。通過和法國賽諾菲的合 作以后，民生藥業(yè)取得了快速發(fā)展。除了與法國賽諾菲的合資以外，1997 年 10 月，民生藥業(yè)又與浙江萬馬集團(tuán)在杭州藥廠的基礎(chǔ)上合資組建了股份制企業(yè)；1998 年 1 月，民生藥業(yè)集團(tuán)公司還與美國太平洋公司投資組建了民生凱普醫(yī)藥化工有限公司。從企業(yè)的角度來說，杭州藥廠從一個(gè)連年虧損的企業(yè)變?yōu)榱嗣裆帢I(yè)的重要獲利子企業(yè)，對(duì)于民生藥業(yè)來說具有經(jīng)濟(jì)效益意義；從社會(huì)角度來說，杭州制藥廠的盤活避免了它的破產(chǎn)，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，具有社會(huì)意義。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，可以改變一種產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、市場形象、價(jià)格、服務(wù)或其他各種產(chǎn)品要素和產(chǎn)品屬性，就會(huì)引起相應(yīng)的市場變化，從而導(dǎo)致一種新市場的 中國最大的管理資源中心 6 出現(xiàn)。 在“產(chǎn)品創(chuàng)新必須確立顧客需求的價(jià)值”這一原則之上，民生藥業(yè)對(duì)我國國民健康狀況的進(jìn)行了調(diào)查。公司藥品實(shí)行地區(qū)總經(jīng)銷，即由當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司做代理，民生藥業(yè)派 OTC 代表幫助做工作，每一個(gè)主要市場都有民生的 OTC 代表。經(jīng)過卓有成效的產(chǎn)品功能創(chuàng)新，從 20xx 年開始，公司每年利潤的增幅在 1000 萬元以上， 20xx 年銷售額增長 20％以上，極大地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長。不科學(xué)的員工流入機(jī)制式抑止民生藥業(yè)發(fā)展與壯大的另外一個(gè)重要因素。同時(shí)，在這樣，既把企業(yè)的重?fù)?dān)卸了下來，又沒有為社會(huì)的穩(wěn)定帶來不安因素、社會(huì)增加負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新 的第一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)的 不良資產(chǎn)大大減少；通過基于競爭市場的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)自營出口創(chuàng)匯逐年上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理；通過人力資源的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)擺脫了富余人員的束縛，提高了員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)也更加科學(xué)、合理。 第三，民生藥業(yè)的三大企業(yè)資源的管理創(chuàng)新都是建立在管理創(chuàng)新的基本原則基礎(chǔ)