物流管理論文華新公司物流管理創(chuàng)新研究-wenkub
2023-06-15 06:48:59 本頁面
【正文】 了正確的物流觀念，他們才有可能在管理過程中重視企業(yè)的物流問題，從而去積極主動地思考企業(yè)的物流改善。類似在改善車輛的調(diào)度和裝載的遺傳算法和模擬退火算法， 要求配備專業(yè)的計算機和軟件才能運用，對于華新公司這種中小企業(yè)相對落后的物流現(xiàn)狀，其高昂的管理成本是難以接受的。 華新公司自 身優(yōu)化物流的對策 研究第三方物流和華新公司集群對企業(yè)物流的影響會發(fā)現(xiàn)，此策略可以改善中小企業(yè)的外部運輸，但難以改變中小企業(yè)物流的內(nèi)部管理狀況。借助第三方公司規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的物流服 務(wù)平臺，華新公司企業(yè)可以獲取更低的運輸成本和更好的規(guī)模效益，同時企業(yè)的客戶也能夠得到的專業(yè)化的物流服務(wù)，提高了中小企業(yè)服務(wù)的競爭能力。由于中小企業(yè)的物流費用相對偏高的原因，在市場競爭中處于較為被動的地位。 華新公司物流集群的優(yōu)勢 隨著生產(chǎn)力水平與物質(zhì)生活需求的不斷提高，消費者的產(chǎn)品需求也變得越來越復(fù)雜，這種需求日益表現(xiàn)出個性化和多樣化的趨勢，所以生產(chǎn)企業(yè)必須在產(chǎn)品的個性化、多樣化以及售后服務(wù)的專業(yè)化等方面進行創(chuàng)新和突破。本人根據(jù)在華新公司多年從事物流管理的工作經(jīng)驗，及對其物流歷史及現(xiàn)狀的了解，結(jié)合在 MBA 課程中學(xué)習(xí)的相關(guān)知識，對華新公司的物流管理創(chuàng)新進行了深入地分析和總結(jié)，同時也對中小型企業(yè)在物流管理方面的創(chuàng)新模式進行了思考和研究。在物流管理系統(tǒng)運作優(yōu)化方案的調(diào)研、規(guī)劃以及實施過程中，目的在于提高華新公司的企業(yè)效益，提升市場競爭力和信譽度，從而確保企業(yè)能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。物流領(lǐng)域中潛藏的“第三利潤源泉”已經(jīng)逐步被企業(yè)所熟識和挖掘，因而物流管理的逐級優(yōu)化以 及物流成本的縮減降低也成了目前諸多企業(yè)最強烈的愿望和目標(biāo)。 燕京理工 學(xué)院 YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 《現(xiàn)代物流管理》 結(jié)業(yè)論文 題 目： 華新公司物流管理創(chuàng)新研究 專 業(yè)： 市場營銷 授 課教師： 王 志 平 姓 名： 遲艷龍 學(xué) 號： 130640035 班 級： 1302 學(xué)生學(xué)院： 國際商學(xué)院 學(xué) 年： 2021 — 2021 學(xué) 期： 第 二學(xué)期 2021 年 6 月 18 日 華 新公司物流管理創(chuàng)新研究 摘 要 伴隨著全球經(jīng)濟一體化時代的加速，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中，特別是通訊技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，而作為社會經(jīng)濟活動的三大重要組成部分之一的物流，它的重要性和影響力日益凸顯。不斷地優(yōu)化企業(yè)物流，提高物流管理水平，對提高民營中小企業(yè)的競爭力有著重要的意義。最后，探討了中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的構(gòu)想。 緒論 1 華新公司物流管理創(chuàng)新模式構(gòu)想 華新公司物流集群化的優(yōu)化對策 華新公司作為一家迅速發(fā)展的中小企業(yè)典型之一，它的物流管理創(chuàng)新的模式對其它中小企業(yè)也具有一定的影響力和借鑒意義。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程之中，大企業(yè)往往可以依靠其原有的規(guī)模優(yōu)勢獲得比中小企業(yè)更多的規(guī)模效益，但是規(guī)模大也會導(dǎo) 致轉(zhuǎn)型速度慢，難以迅速跟上市場需求的變化。而且，很多第三方物流公司都不愿承接中 小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，華新公司在與其合作和談判時也很被動，難以取得象大企業(yè)一樣的價格優(yōu)惠和服務(wù)質(zhì)量的保證。華新公司也能減少在物流設(shè)施方面的投資，把有限的資源更多投入到主營業(yè)務(wù)上面，來提升中小企業(yè)的市場競爭力。尤其是采購管理、庫存管理和配送管理等方面，是束縛當(dāng)前中小企業(yè)物流發(fā)展的主要瓶頸。所以這些方法就像“殺雞用牛刀”并不適用。如果華新公司的管理者能夠找到利用企業(yè)的內(nèi)外部資源去優(yōu)化物流管理的有效方法，那么伴隨著企業(yè)物流的運營成本的不斷降低和服務(wù)質(zhì)量的逐步提高，企業(yè)將形成自身的物流競爭能力。由于企業(yè)產(chǎn)品在特色和質(zhì)量等方面的同質(zhì)化現(xiàn)象不斷顯現(xiàn)，所以希望通過差異化的客戶服務(wù)來給企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢。因此，物流便是營銷之外拉動企業(yè)快速發(fā)展的另一動力源。企業(yè)內(nèi)部的一切運作環(huán)節(jié)都離不開人 的參與，華新公司物流問題的解決最終還是要解決人的問題。加強管理者的物流管理理論水平，提高 管理者解決問題的實踐能力，使管理者具可以根據(jù)企業(yè)的實際狀況和市場的變化來確定于企業(yè)相適應(yīng)的有效物流模式，當(dāng)物流管理者具備了利用企業(yè)內(nèi)外部資源來優(yōu)化物流管理的能力，企業(yè)物流管理的提升自然指日可待。物流功能在企業(yè)運營中的積極發(fā)揮，不是單獨的一個部門或者經(jīng)理的能力決定的，而是取
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