【正文】 中遇到的或?qū)⒁龅降膯栴}。 首 先，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，民生藥業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，制度、規(guī)章修訂不符合市場經(jīng)濟(jì)要求。然而，隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和深入發(fā)展，曾在計劃經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)光無限的民生藥業(yè)遇到了前所未有的困難。他所設(shè)計的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新過程模型由以下這三個階段組成： ① 構(gòu)思產(chǎn)生； ② 難題解決； ③ 創(chuàng)新實現(xiàn)。不能盈利，無法帶來 現(xiàn)金流入的資產(chǎn)是沒有商業(yè)價值的。 1999 年 5 月，在原有合資的基礎(chǔ)上，民生藥業(yè)又簽訂了進(jìn)一步增資擴(kuò)股的協(xié)議，新注冊資本 1000 萬美元，總投資額增加 1480 萬美元。 產(chǎn)品市場的管理創(chuàng)新 任何一種產(chǎn)品從投入、成長、成熟到衰退乃至消亡的發(fā)展過程有長有短，但總有一天會面臨市場成熟化的問題?？梢灶A(yù)見，在將來的藥品市場中，健康保健藥品將會有一個巨大的市場。如果用人得當(dāng)，做到“賢者在位，能者在職”，并對其采用合適的激勵措施，就能推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展；相反，如果用人不當(dāng)，就很可能會因為用錯一人而千金散盡、人心盡失，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)大計。 民生藥業(yè)在引進(jìn)外部高素質(zhì)人才上不遺余力，在科學(xué)的招聘、篩選和錄用理論的指導(dǎo)下，大量招聘引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，特別是高科技人才，不斷優(yōu)化人力資源?？傮w來說，民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的營運效率，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本，把國有企業(yè)的改革落實到了實處，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新將是個不斷循環(huán)的周期過程。 通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)銷售利潤的跳躍式增長。 本著對員工負(fù)責(zé)的民生藥業(yè)企業(yè)文化，民生藥業(yè)對于富余人員的分流，采取的是三產(chǎn)分流、內(nèi)退、合資分流、改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)等方式，努力做到不使一個員工下崗，不為社會增加負(fù)擔(dān)。其結(jié)果是民生藥業(yè)的其他產(chǎn)品也同樣取得了本質(zhì)上的變化。在這些理論的指導(dǎo)下，民生藥業(yè)提出了通過促進(jìn)營銷能力來對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以一個產(chǎn)品塑造一個品牌，再以這一塑造的品牌來推動其他產(chǎn)品群的營銷的構(gòu)思。通過剝離與公司主業(yè)管理不大的 4 家子企業(yè)，優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，卸下了民生藥業(yè)的負(fù)擔(dān)（如圖 4— 2 所示）。 在上述目標(biāo)的導(dǎo)向下，民生藥業(yè)進(jìn)行了基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新。 厄特拜克所設(shè)計的管理創(chuàng)新的周期過程如圖 1 所示： 圖 1 管理創(chuàng)新的過程模型 廣義的管理包括經(jīng)營，因此經(jīng)營創(chuàng)新當(dāng)屬管理創(chuàng)新的范疇，它包括人力、財力、物力等經(jīng)營資源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。 總而言之，民生藥業(yè)當(dāng)年發(fā)展中存在的問題有其普遍性，亦有其特殊性，只有通過管理創(chuàng)新，才能擺脫困境， 在市場經(jīng)濟(jì)中謀得生存和發(fā)展。本論文對民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新 過程進(jìn)行研究，也為我國面臨這些問題的企業(yè)提供了一種參考。企業(yè)的市場意識、法律意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、商品保護(hù)意識仍然很薄弱。主要是通過管理創(chuàng)新要達(dá)到的目標(biāo)。并且在舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，民生藥業(yè)實際上是政府的附屬品。合資公司 20xx 年銷售額達(dá)到 3 億多元，比合資前增長了 30 多倍，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在掌握人類經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上，通過對有關(guān)經(jīng)驗、知識的理解、消化、分解、吸收、組合與實踐，把由此形成的新構(gòu)思 在實踐中再現(xiàn)出來的整個過程。在這樣一種背景和理論指導(dǎo)下， 1996 年開始，民生藥業(yè)在全國設(shè)立辦事處。并且，富余的員工使得企業(yè)工作效率不高，往往人浮于事，這成為民生藥業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆和包袱。 到 20xx 年，民生藥業(yè)通過上述方式分流企業(yè)的富余人員，其中三產(chǎn)分流 250 多人，合資企業(yè)分流 200 多人，自然減員（包括退休，離職等）分流 300 多人，內(nèi)退 450 多人，杭州藥廠分流 260 多人，使公司員工總數(shù)由最多時候的 3000 余人，減少到目前的 1500 余人，但沒有一個人下崗。沒有科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，就注定了企業(yè)管理創(chuàng)新失敗的必然性。在管理創(chuàng)新之前，企業(yè)有明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新實施階段，兼顧了各方面之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的角度來進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅持了系統(tǒng)性的原則；同時，民生藥業(yè)也始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷引進(jìn)國內(nèi)外新的管理理論、管理方法、管理技術(shù)、結(jié)合企業(yè)實際予以創(chuàng)新。在人員減少的同時，在企業(yè)