【正文】 組裝和初加工基礎上，致全力于最終產(chǎn)品市場的開拓，根本不考慮如何盡快培育自己的核心競爭力，開發(fā)自己的核心產(chǎn)品。 viii 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在一定的時空條件下面對有限的創(chuàng)新資源，在分析 內(nèi)外部環(huán)境條件的基礎上，權(quán)衡創(chuàng)新目標的長短結(jié)合，所做出的技術(shù)創(chuàng)新目標的總部署，以及為實現(xiàn)該目標所進行的全局性、長期性的謀劃。 由于每一個公司都不可能擁有本國所需要的一切技術(shù)資源，不可能在各個領域都具備技術(shù)優(yōu)勢，而知識和技術(shù)作為人類的精神財富具有共享性、外溢性、可轉(zhuǎn)讓性，采取 “拿來主義”引進技術(shù)并注重消化吸收，可彌補技術(shù)（產(chǎn)品）短缺，提高發(fā)展起點，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費及時間，因而技術(shù)引進是各國經(jīng)濟發(fā)展中的普遍現(xiàn)象。因而，要解決問題，必須從內(nèi)、外以及內(nèi)外聯(lián)系三個方面入手。 它著重在工藝設計、質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 21 頁 件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝、方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，包括科技、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。由于這種轉(zhuǎn)變過程是漸進式地進行的，即逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，因而中國企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境也經(jīng)歷了從相對緩和到激烈競爭的轉(zhuǎn)變。在這場角逐中，各方都加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入。如果新產(chǎn)品成本高，又缺乏實用性，使該企業(yè)陷入困境。其中主要辦法是： （ 1）開展多種形式的產(chǎn)學研合作。我國一些通信企業(yè)也意識到培育核心競爭力的重要性，技術(shù)創(chuàng)新能力近年來也顯著提高。 (4)資源創(chuàng)新 :即獲得一種原材料或半成品的新的供給來源等。這種競爭力集中在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制、創(chuàng)新精神，顧客潛在需求開發(fā)，市場快速應變，信息處理，科技創(chuàng)新速度以及領導決策等諸綜合能力方面?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是一組契約，而且契約是不完備的。更 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 21 頁 為重要的是由于技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)系統(tǒng)有目的創(chuàng)造性活動，它可以在公司組織中形成進取精神和團結(jié)合作意識，這對海天公司培育和提高企業(yè)的核心競爭力無疑是非常重要的。最后，公司將分析、預測的信息通過創(chuàng)造性地把資料整理成簡明扼要的形式提供給決策職能部門，以便決策者做出正確決策。其特征主要表現(xiàn)為隨著市場競爭的加劇，原有的靜態(tài)競爭格局已被打破，表現(xiàn)出明顯的動態(tài)性，企業(yè)競爭戰(zhàn)略已由靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，海天公司在制定動態(tài)競爭戰(zhàn)略時以重視動態(tài)競爭互動為基本前提。同時，管理創(chuàng)新是一個不斷實踐探索、不斷完善的過程，管理創(chuàng)新實施過程中的信息反饋必不可少，而這種反 饋信息的取得主要依靠操作層的知識工人。同時，公司領導知識管理的能力，所倡導的價值觀，所營造的管理氛圍，以及個人魅力等都直接或潛移默化地對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生各種影響。當然，在知識經(jīng)濟條件下，內(nèi)企業(yè)家也必須是知識型人才。不過，管理創(chuàng)新作為一個循環(huán)往復的動態(tài)演進過程不同于一般經(jīng)濟活動，在知識經(jīng)濟條件下尤其如此。 第三，深化企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新。管理科學的發(fā)展過程是一個不斷創(chuàng)新管理思想、管理方式和管理方法的過程。第四 ,企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力不足 ,從創(chuàng)新的性質(zhì)來看 ,模仿創(chuàng)新和二次創(chuàng)新的比重約為基礎創(chuàng)新的一倍 。 海天公司的市場優(yōu)勢 海天通信自成立之日起便致力于數(shù)據(jù)通信事業(yè)，產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，且技術(shù)水平達到“國內(nèi)領先，國際先進”，自 20xx年起開始成為中國第 1大數(shù)據(jù)專線綜合接入設備供應 商和中國第二大的路由器供應商。 海天公司在公司治理方面還存在很多問題，如：股權(quán)不明晰；所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺 乏有效的制衡關(guān)系；管理層缺乏來自外部的幫助，沒有足夠的激勵；關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范；會計和財務體系不完善，財務報表質(zhì)量很差；缺乏對中小股東利益的保護機制等等。然而 ,我國的科技型中小企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力還相對弱小 ,以繼續(xù)創(chuàng)新為 核心的“二次創(chuàng)業(yè)” ,迫切需要進一步通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ,加快企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)換 ,提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平 ,構(gòu)造一個有利于企業(yè)進行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的機制和企業(yè)環(huán)境。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 21 頁 海天通信公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新研究 第一章：海天通信技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................................................4 海天公司公司治理和業(yè)務營銷現(xiàn)狀 ...............................................................................4 海天公司公司治 理現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司業(yè)務營銷現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司的市場優(yōu)勢和劣勢 .........................................................................................5 海天公司的市場優(yōu)勢 ..........................................................................................5 海天公司的劣勢 .................................................................................................6 第二章：海天通信技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新 .................................................................................7 管理創(chuàng)新概述 .............................................................................................................7 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的必然要求 ......................................7 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進企業(yè)管理變革和創(chuàng)新 .............................................7 管理創(chuàng)新的內(nèi)部主體是提高企業(yè)核心競爭力 的主導力量 ...............................................8 管理創(chuàng)新主體的涵義 ..........................................................................................8 管理創(chuàng)新主體的構(gòu)成 ..........................................................................................9 管理創(chuàng)新主體的結(jié)構(gòu)功能 ...................................................................................9 管理創(chuàng)新的外部主體是增強企業(yè)核心競爭力的推動者 ................................................ 10 以客戶為中心提升服務競爭力 .......................................................................... 10 正確利用競爭者信息 是提高企業(yè)競爭力的有效途徑 ........................................... 11 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 21 頁 管理創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力的有效方法 ............................................................... 12 通過技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)技術(shù)能力 ....................................................................... 12 通過制度創(chuàng)新獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ................................................................... 13 廣泛深入的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 ................................................................................. 13 獨具特色的經(jīng)營制度創(chuàng)新 ................................................................................. 14 以企業(yè)文化創(chuàng)新為主導的管理制度創(chuàng)新 ............................................................ 14 第三章：海天通信技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新 ............................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新的概念和特征 ....................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的概念 ............................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的特征 ............................................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新成敗因素及激勵機制體系 ...................................................................... 15 建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 ....................................... 16 積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式 .............................................................................. 16 形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊伍 ............................. 17 技術(shù)創(chuàng)新應以市場需求為導向 .......................................................................... 17 加強公司技術(shù)創(chuàng)新的必要性和緊迫性 ......................................................................... 17 第四章：海天公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新模式 ........................................................................... 18 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念及類型 ........................................................................................... 18 自主創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 合作創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 中國最大的管理資料下