【正文】 創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。由于自主創(chuàng)新具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)反饋三個(gè)階 段。因此，衡量技術(shù)創(chuàng)新成功的根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度，而非技術(shù)先進(jìn)程度。因此，如何進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是一個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。電子工業(yè)在關(guān)鍵性電子產(chǎn)品的生 產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上還比較落后，國(guó)產(chǎn)集成電路芯片的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率只有 20%25%。因此，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。中國(guó)企業(yè)恰恰就是在這種市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的。” 改革開(kāi)放二十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程。海爾始終注重把技術(shù)領(lǐng)先作為名牌 產(chǎn)品的核心要素，把最大限度地滿足用戶的需求作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的路子。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，海爾人有自己獨(dú)特的理解。海爾 20年來(lái)的高速穩(wěn)定發(fā)展得益于技 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 術(shù)創(chuàng)新，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的手段和觀念上都有很多值得借鑒的地方。據(jù)悉，由于數(shù)碼相機(jī)已連續(xù)四年以平均 50%的高 速增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)每年正在以 7%的速度萎縮，數(shù)碼影像市場(chǎng)正吸引著國(guó)際上許多商業(yè)巨頭參與競(jìng)爭(zhēng)，如惠普、愛(ài)普生、聯(lián)想、方正等，使得 柯達(dá)、富士這樣的傳統(tǒng)影像企業(yè)有了深刻的危機(jī)感。美國(guó)通用電氣 (GE)副總裁艾德奇說(shuō)：“發(fā)展技術(shù)、保持技術(shù)領(lǐng)先，一直是 GE重要的戰(zhàn)略增長(zhǎng)措施。英特爾的微處理器是 成千上萬(wàn) PC機(jī)的“大腦”。 強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并不是說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只能靠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求。筆者認(rèn)為，通信企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)其精神可嘉，但一定要符合客戶的觀念和需求，否則不會(huì)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。否則，企業(yè)研發(fā)的成果不能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，無(wú)法被市場(chǎng)接受，成為資源 浪費(fèi)。 vi 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊(duì)伍 海天公司的人力資本的重心應(yīng)向科技創(chuàng)新傾斜，給科研人員更多的自由，在工作方式、作息制度、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等方面采取不同于一般員工的管理方法。 （ 2）構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)。懂得這個(gè)道理，海天公司就可以考慮“借船出?！钡霓k法，即通 過(guò)整合社會(huì)上科研資源力量來(lái)提高自己科技實(shí)力。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可與國(guó)外跨國(guó)公司合作建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多種形式的技術(shù)合作。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心就是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。現(xiàn)在該公 司的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。國(guó)外的大公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，在這方 面投入大量的人力和財(cái)力。如果成功 ,不但會(huì)使利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間大大的增加 ,而且還能極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) :即市場(chǎng)上能否接受以及 何時(shí)能夠接受技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品 。技術(shù)創(chuàng)新不僅是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)力的“轉(zhuǎn)化器” ,而且也是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的“催化劑” ,正是那些大大小小的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的高效益性給各國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的發(fā)展 ,同時(shí)也推動(dòng)了人類社會(huì)的不斷進(jìn)步。 (3)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 :即建立一種新型的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。海天公司的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用主要表現(xiàn)在：發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、規(guī)范、協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)等多種功能，形成上下和諧、內(nèi)外一致的合力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大影響。 以企業(yè)文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理制度創(chuàng)新 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心技術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新超越自我，超越同行，超越時(shí)空，超越歷史與今天，不斷推進(jìn)企業(yè)科技與經(jīng)營(yíng)新跨躍。 核心競(jìng)爭(zhēng)力能力是企業(yè)特有的能力，是向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的利益，拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距的科技經(jīng)營(yíng)新方式。比爾可以說(shuō)，不解決產(chǎn)權(quán)制度安排問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)是不可能創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題在國(guó)外早已得到很好的解決，而在中國(guó)卻成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶 頸。 廣泛深入的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度安排是通信企業(yè)創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。但這兩種制度創(chuàng)新不是分割的，而是并行的、相互促進(jìn)的。 根據(jù)制度創(chuàng)新的基本職能，海天公司的企業(yè)管理涵蓋了以下方面：決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。技術(shù)的引進(jìn)和生長(zhǎng)，誘導(dǎo)公司的技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，從而形成公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，公司的技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和生長(zhǎng)，誘導(dǎo)海天公司的技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，從而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)，尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散， 產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)，如佳能（ Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照相機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。在這個(gè)過(guò)程 中，企業(yè)不僅能夠形成獨(dú)特的技術(shù)能力，創(chuàng)造出具有成本優(yōu)勢(shì)的好產(chǎn)品、好服務(wù)，也能提高設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、維護(hù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員的各種學(xué)習(xí)能力，形成獨(dú)特的、他人難以模仿的無(wú)形資產(chǎn)。 理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力 目前，雖然關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但對(duì)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵的理解是一致的。這一環(huán)節(jié)是競(jìng)爭(zhēng)者信息系統(tǒng)的核心。調(diào)研子系統(tǒng)有企業(yè)外部人士 加入，這有助于調(diào)研的結(jié)果更科學(xué)、全面。海天公司建立有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向信息；技術(shù)、研發(fā)動(dòng)向信息；產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)向信息；促銷(xiāo)策略動(dòng)向信息等文件檔案系統(tǒng)。 為形成和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，海天公司從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，通過(guò)充分開(kāi)發(fā)和有效利用企業(yè)內(nèi)外資源，探察、監(jiān)視和分析競(jìng)爭(zhēng)者行為動(dòng)態(tài)，通過(guò)有目的、有重點(diǎn)地搜集和分析競(jìng)爭(zhēng)者重大行動(dòng)、戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略績(jī)效，制定有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略已不象過(guò)去那樣，可以按照預(yù)測(cè)、計(jì)劃、制定、實(shí)施的程序按部就班地進(jìn)行，現(xiàn)在企業(yè)需要不斷地根據(jù)變化的環(huán)境制定新的戰(zhàn)略才能保持自己生存。公司加強(qiáng)售后服務(wù)的跟蹤、回訪工作，在跟蹤、回訪過(guò)程中，一方面可以聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，及時(shí)幫助用戶解決業(yè)務(wù)使用中的問(wèn)題，另一方面又可以向用戶推廣新業(yè)務(wù)，介紹通信技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向，豐富用戶業(yè)務(wù)使用方面的知識(shí)。為搞好對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)，通信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)支撐工作，組織技術(shù)人員主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行設(shè)備檢修，幫助解決技術(shù)上的問(wèn)題，并與重點(diǎn)客戶建立了障礙處理聯(lián)絡(luò)人制度。要真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，首先需確立服務(wù)理念，解決廣大員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。知識(shí)工人對(duì)管理創(chuàng)新方案的態(tài)度、理解程度、運(yùn)作技能等在一定意義上決定管理創(chuàng)新成功的與否。相反，知識(shí)工人作為一個(gè)群體在以技術(shù)密集為特征的通信企業(yè)，如海天通信公司里成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的。（３）戰(zhàn)役性。由于內(nèi)企業(yè)家處于公司的決策層與基層之間，因 而創(chuàng)新行為較為隱蔽，加之長(zhǎng)期從事某一方面的管理實(shí)踐，這使得其創(chuàng)新成功率較高。管理創(chuàng)新的結(jié)果存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這固然會(huì)涉及到其它管理創(chuàng)新主體，但最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。如前所述，管理創(chuàng)新是三位一體的結(jié)構(gòu)，并以企業(yè)家為領(lǐng)導(dǎo)中心。 １．企業(yè)家：管理創(chuàng)新的主導(dǎo) 無(wú)論是運(yùn)用自己的創(chuàng)意或是接受別人的創(chuàng)意進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)家在管理創(chuàng)新中都居于支配地位。故企業(yè)操作層的管理創(chuàng)新主體必然是知識(shí)工人，知識(shí)工人提出管理創(chuàng)意并得到采納且參加了實(shí)施的全過(guò)程就可成為創(chuàng)新主體。正因如此，在內(nèi)企業(yè)家層面上往往有一個(gè)相對(duì)數(shù)量較大的管理創(chuàng)新主體群，并且充滿著創(chuàng)新活力。 內(nèi)企業(yè)家 (Entrepreneurship)的概念，首先是由美國(guó)學(xué)者吉福德在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的定義發(fā)生了變化，衡量成功的尺度是創(chuàng)造力，即知識(shí)的生產(chǎn)率。因此，管理創(chuàng)新主體是自始至終參與管理創(chuàng)新全過(guò)程，即有自己的創(chuàng)意并成功地將其付諸實(shí)施的人，是由企業(yè)家、內(nèi)企業(yè)家和知識(shí)工人三部分所構(gòu)成的有機(jī)整體。 管理創(chuàng)新的內(nèi)部主體是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)力量 管理創(chuàng)新 主體的涵義 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體永遠(yuǎn)是人，管理創(chuàng)新的主體也不例外。 第六，培育企業(yè)文化。 第五，積極推進(jìn)企業(yè)管理手段創(chuàng)新。企業(yè)管理的主體是管理組織。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)必須進(jìn)行全面的管理制度變革，以建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的科學(xué)體系。 第二，管理機(jī)制的建立要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使管理效率成倍提高，從而使管理者把大部分時(shí)間用于創(chuàng)造性勞動(dòng)，成為創(chuàng)新的新型管理者。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng)新 第一，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力。 第三，管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的必由之路。 其次，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。 ii 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的必然要求 首先，管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第二章：海天通信技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新概述 管理創(chuàng)新總是針對(duì)具體的管理而言的。第三 ,員工結(jié)構(gòu)不盡合理 ,技術(shù)人員紛紛走上了管理崗位 ,重視技術(shù)而不善于管理 ,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷 ,不利于形成一個(gè)管理創(chuàng)新的良好氛圍。海天以一流的技術(shù)、先進(jìn)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)回報(bào)社會(huì)、發(fā)展企業(yè)，為成為世界一流的數(shù)據(jù)通信設(shè)備供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商不懈努力。憑借優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)海天獲得了《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》 20xx年網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品客戶滿意度調(diào)查首位的充分肯定。還入圍了中華人民共和國(guó)財(cái)政部“金財(cái)工程”安全設(shè)備選型，并連續(xù)兩年成為《互聯(lián)網(wǎng)周刊》推薦的“中國(guó)電子政務(wù) IT百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。同時(shí)，海天公司還提供了對(duì)外的培訓(xùn)認(rèn)證體系，大批經(jīng)過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證的海天工程師可以承擔(dān)海天網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作。 二線支持機(jī)構(gòu)由海天的客戶服務(wù)中心及產(chǎn)品測(cè)試中心、市場(chǎng)技術(shù)處組成，客戶服務(wù)中心擁有數(shù)十名資深技術(shù)支持工程師，他們均有三年以上構(gòu)建 /維護(hù)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于從市場(chǎng)上反饋過(guò)來(lái)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決，并記錄進(jìn)入客戶的檔案； 產(chǎn)品測(cè)試中心由各專項(xiàng)產(chǎn)品測(cè)試工程師和技術(shù)經(jīng)理組成，試驗(yàn)中心具有完善的高、中、低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以根據(jù)疑難問(wèn)題進(jìn)行環(huán)境的搭建及故障的還原，對(duì)專項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行深入的技術(shù)分析?，F(xiàn)在海天通信已 經(jīng)形成了以總部客戶服務(wù)中心為軸心，以全國(guó) 30 個(gè)分支機(jī)構(gòu)為載體，以研究院市場(chǎng)技術(shù)處為后盾的立體式、多維度、專業(yè)化的服務(wù)體系，該體系保證：任何技術(shù)問(wèn)題均能夠在第一時(shí)間傳遞到公司總部，并在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)度各種資源，在條件允許的情況下， 12 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題，為客戶提供誠(chéng)心、貼心、細(xì)心、耐心、放心的服務(wù)。 海天公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 海天通信技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備的研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。這使公司只有組織結(jié)構(gòu)上的形式完備 ,本質(zhì)上沒(méi)有制約的動(dòng)力。 公司 治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是有關(guān)資本所有人享有公司的所有權(quán) —— 公司剩余的索取權(quán) 。但是 , 由于歷史原因和家族模式，許多民營(yíng)中小企業(yè)，在公司治理中往往只流于形式或僅僅是為了不“踩”法律、 法規(guī)的“紅線”。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第一章：海天通信技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 海天公司公司治理現(xiàn)狀 民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分 ,股權(quán)高度集中 ,現(xiàn)代公司制度存在的基石 —— 所有者與經(jīng)營(yíng)者制衡的機(jī)制在民營(yíng)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)。我國(guó)的科技型中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用 ,已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新 ,是在形成一個(gè)創(chuàng)造性思想或概念后 ,將其轉(zhuǎn)換為某種方案并加以實(shí)施的過(guò)程 ,最后定型為某種新的產(chǎn)品 、技術(shù)、服務(wù)或作業(yè)方法和制度等。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢(shì)下 ,全面、正確、辯證地理解“創(chuàng)新理論”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”及各自的特征和它們之間相互的發(fā)展規(guī)律 ,對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng) 新資源的合理配置 ,提高企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著十分有益的啟示。熊彼特 1912年在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中提出。阿羅斯總括地說(shuō) ,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要包括“技術(shù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”兩方面的內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行持續(xù)而有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素?？v觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的歷程 ,企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史 ,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂 ,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ,要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì) ,重新整合各種資源、資本和生產(chǎn)要素 ,創(chuàng)造出適應(yīng)市場(chǎng)、滿足用戶需求的產(chǎn)品 ,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)達(dá)到自身效益和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！? 盡管公司法規(guī)定董事會(huì)是股東利益的代表者 ,它有責(zé)任監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為 。盡管股東是民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體 ,但公司法上規(guī)定的各種制度 ,如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等都已虛化 ,造成民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)極不完善。然而 ,海天公司是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的 ,都是由資本的所有人直接控制、經(jīng)營(yíng)和管理著企業(yè) ,并獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) ,根本不需要公司治理。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實(shí)際情況的公司治理體系，使董事會(huì)能更好地進(jìn)行決策，高層管理人員對(duì)公司的管理才能更有效。 中國(guó)最大的管理資料下載中心