【正文】 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 21 頁 海天通信公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新研究 第一章：海天通信技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................................................4 海天公司公司治理和業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀 ...............................................................................4 海天公司公司治 理現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司的市場優(yōu)勢和劣勢 .........................................................................................5 海天公司的市場優(yōu)勢 ..........................................................................................5 海天公司的劣勢 .................................................................................................6 第二章：海天通信技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新 .................................................................................7 管理創(chuàng)新概述 .............................................................................................................7 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的必然要求 ......................................7 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進企業(yè)管理變革和創(chuàng)新 .............................................7 管理創(chuàng)新的內(nèi)部主體是提高企業(yè)核心競爭力 的主導(dǎo)力量 ...............................................8 管理創(chuàng)新主體的涵義 ..........................................................................................8 管理創(chuàng)新主體的構(gòu)成 ..........................................................................................9 管理創(chuàng)新主體的結(jié)構(gòu)功能 ...................................................................................9 管理創(chuàng)新的外部主體是增強企業(yè)核心競爭力的推動者 ................................................ 10 以客戶為中心提升服務(wù)競爭力 .......................................................................... 10 正確利用競爭者信息 是提高企業(yè)競爭力的有效途徑 ........................................... 11 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 21 頁 管理創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力的有效方法 ............................................................... 12 通過技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)技術(shù)能力 ....................................................................... 12 通過制度創(chuàng)新獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ................................................................... 13 廣泛深入的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 ................................................................................. 13 獨具特色的經(jīng)營制度創(chuàng)新 ................................................................................. 14 以企業(yè)文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理制度創(chuàng)新 ............................................................ 14 第三章：海天通信技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新 ............................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新的概念和特征 ....................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的概念 ............................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的特征 ............................................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新成敗因素及激勵機制體系 ...................................................................... 15 建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 ....................................... 16 積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式 .............................................................................. 16 形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊伍 ............................. 17 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向 .......................................................................... 17 加強公司技術(shù)創(chuàng)新的必要性和緊迫性 ......................................................................... 17 第四章：海天公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新模式 ........................................................................... 18 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念及類型 ........................................................................................... 18 自主創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 合作創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 21 頁 模仿創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 引進創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 20 綜述 ....................................................................................................................................... 20 前言 “創(chuàng)新理論”首先是由奧地利經(jīng)濟學(xué)家瑟夫阿羅斯熊彼特 1912年在他的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出。按照熊 彼特的理論 ,“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ,即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合 ,而經(jīng)濟發(fā)展就是整個社會不斷地實現(xiàn)這種“新組合”的過程。此后不少經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家和學(xué)者又從不同的角度賦予創(chuàng)新理論新的、更多的內(nèi)涵 ,擴展和豐富了創(chuàng)新理論的范疇并使之更加接近了今天經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實。總括地說 ,企業(yè)的創(chuàng)新活動主要包括“技術(shù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”兩方面的內(nèi)容。在當(dāng)今市場競爭日益激烈和經(jīng)濟發(fā)展全球化的趨勢下 ,全面、正確、辯證地理解“創(chuàng)新理論”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”及各自的特征和它們之間相互的發(fā)展規(guī)律 ,對我國企業(yè)進行創(chuàng) 新資源的合理配置 ,提高企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢都有著十分有益的啟示。 i 隨著經(jīng)濟全球化進程的加快發(fā)展和我國加入ＷＴＯ后關(guān)稅的減讓和非關(guān)稅壁壘的逐步取消 ,國內(nèi)市場將進一步開放 ,我國的科技型中小企業(yè)正面臨著同國外商品性能和價格激烈競爭的市場環(huán)境。因此 ,企業(yè)要想生存和發(fā)展 ,必須從市場經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化出發(fā) ,調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略 ,在調(diào)整過程中進行一系列創(chuàng)新。企業(yè)進行持續(xù)而有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。創(chuàng)新 ,是在形成一個創(chuàng)造性思想或概念后 ,將其轉(zhuǎn)換為某種方案并加以實施的過程 ,最后定型為某種新的產(chǎn)品 、技術(shù)、服務(wù)或作業(yè)方法和制度等。富有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得某種富有成效的結(jié)果。對企業(yè)創(chuàng)新而言 ,主要是指新知識被首次運用于新的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的問世 ,向市場推出新品 ,提高市場競爭力和市場占有率 ,開拓新的市場領(lǐng)域?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)的歷程 ,企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史 ,創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂 ,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。我國的科技型中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用 ,已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點。然而 ,我國的科技型中小企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力還相對弱小 ,以繼續(xù)創(chuàng)新為 核心的“二次創(chuàng)業(yè)” ,迫切需要進一步通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ,加快企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)換 ,提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平 ,構(gòu)造一個有利于企業(yè)進行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的機制和企業(yè)環(huán)境。 市場變化推動企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ,要根據(jù)不斷變化的市場和社會 ,重新整合各種資源、資本和生產(chǎn)要素 ,創(chuàng)造出適應(yīng)市場、滿足用戶需求的產(chǎn)品 ,在實現(xiàn)產(chǎn)品市場價值的同時達到自身效益和社會責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 21 頁 第一章：海天通信技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 海天公司公司治理現(xiàn)狀 民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分 ,股權(quán)高度集中 ,現(xiàn)代公司制度存在的基石 —— 所有者與經(jīng)營者制衡的機制在民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)。我國公司法第 4條從立法上確立了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式 :“公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。公司享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán) ,依法享有民事權(quán)利 ,承擔(dān)民事義務(wù)?！? 盡管公司法規(guī)定董事會是股東利益的代表者 ,它有責(zé)任監(jiān)督經(jīng)營者的行為 。但是 , 由于歷史原因和家族模式，許多民營中小企業(yè)，在公司治理中往往只流于形式或僅僅是為了不“踩”法律、 法規(guī)的“紅線”。海天公司的董事會成員幾乎完全是由“內(nèi)聘董事”組成 ,這些