【正文】 ， 1993年推出多路復(fù)用器 MP1000，在國內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)了多路復(fù) 用技術(shù)與 MODEM傳輸技術(shù)的集成，打破了當(dāng)時國外的技術(shù)壟斷，并成為當(dāng)時市場上的銷售冠軍， 1997 年推出中國第一臺基帶 MODEMMP128，成為市場上傳輸距離最遠(yuǎn)，使用最簡單，兼容性最好的基帶 MODEM 之一， 1999年推出 DDN 傳輸復(fù)用平臺 MP9400，在同類產(chǎn)品上首次實(shí)現(xiàn)了路由、傳輸、復(fù)用及接入的一體化， 20xx 年推出海天系列路由器，并在世界上首次實(shí)現(xiàn)了固定終端接入技術(shù)，成為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn) SNA及 DLSw協(xié)議的路由器設(shè)備供應(yīng)商， 20xx年成為國內(nèi)首批提出并實(shí)現(xiàn)中國郵政“雙網(wǎng)合一”解決方案的少數(shù)廠家之一， 20xx 年推出 MPSec 系列網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，成為全球少數(shù)可以提供“網(wǎng)絡(luò)－安全”一體的設(shè)備供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商之一。在海外市場，海天產(chǎn)品已在北美、西歐、東南亞、非洲等市場成功應(yīng)用，并成為 BCA（亞洲中心銀行）、 BNI（印尼國家銀行）的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備指定供應(yīng)商。 海天公司的市場優(yōu)勢 海天通信自成立之日起便致力于數(shù)據(jù)通信事業(yè)，產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，且技術(shù)水平達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)”，自 20xx年起開始成為中國第 1大數(shù)據(jù)專線綜合接入設(shè)備供應(yīng) 商和中國第二大的路由器供應(yīng)商。市場技術(shù)處針對于市場的技術(shù)問題及新的需求進(jìn)行判斷分析，并反饋到研究開發(fā)部各個項(xiàng)目小組，協(xié)調(diào)解決市場一線出現(xiàn)的問題。同時公司具有完善的 MIS系統(tǒng)及 EIP系統(tǒng)，保證了客戶檔案、設(shè)備記錄的準(zhǔn)確性、完整性，為及時、準(zhǔn)確服務(wù)我們的客戶提供了可靠保證。經(jīng)過十年的經(jīng)營與發(fā)展，海天通信已經(jīng)形成 了完善的研產(chǎn)銷體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國各地設(shè)立了 10 個營銷大區(qū)、 30 個分支機(jī)構(gòu)，擁有員工 1000余人，是目前中國最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)通信設(shè)備供應(yīng)商之一。 海天公司在公司治理方面還存在很多問題，如：股權(quán)不明晰；所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺 乏有效的制衡關(guān)系；管理層缺乏來自外部的幫助，沒有足夠的激勵；關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范；會計(jì)和財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量很差；缺乏對中小股東利益的保護(hù)機(jī)制等等。公司享有公司資產(chǎn)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 。海天公司的董事會成員幾乎完全是由“內(nèi)聘董事”組成 ,這些負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的董事 ,除了擔(dān)任董事職務(wù)以外 ,同時也是公司總經(jīng)理的部下 ,他們不僅在業(yè)務(wù)上服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ,而且在人事方面也要受總經(jīng)理的控制 ,因此 ,“部下”監(jiān)督“領(lǐng)導(dǎo)”在民營企業(yè)中是難有可能性的。我國公司法第 4條從立法上確立了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式 :“公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。然而 ,我國的科技型中小企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力還相對弱小 ,以繼續(xù)創(chuàng)新為 核心的“二次創(chuàng)業(yè)” ,迫切需要進(jìn)一步通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ,加快企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)換 ,提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平 ,構(gòu)造一個有利于企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和企業(yè)環(huán)境。富有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得某種富有成效的結(jié)果。 i 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快發(fā)展和我國加入ＷＴＯ后關(guān)稅的減讓和非關(guān)稅壁壘的逐步取消 ,國內(nèi)市場將進(jìn)一步開放 ,我國的科技型中小企業(yè)正面臨著同國外商品性能和價(jià)格激烈競爭的市場環(huán)境。按照熊 彼特的理論 ,“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ,即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合 ,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是整個社會不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”的過程。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 21 頁 海天通信公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新研究 第一章：海天通信技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................................................4 海天公司公司治理和業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀 ...............................................................................4 海天公司公司治 理現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀 .......................................................................................4 海天公司的市場優(yōu)勢和劣勢 .........................................................................................5 海天公司的市場優(yōu)勢 ..........................................................................................5 海天公司的劣勢 .................................................................................................6 第二章：海天通信技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新 .................................................................................7 管理創(chuàng)新概述 .............................................................................................................7 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的必然要求 ......................................7 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng)新 .............................................7 管理創(chuàng)新的內(nèi)部主體是提高企業(yè)核心競爭力 的主導(dǎo)力量 ...............................................8 管理創(chuàng)新主體的涵義 ..........................................................................................8 管理創(chuàng)新主體的構(gòu)成 ..........................................................................................9 管理創(chuàng)新主體的結(jié)構(gòu)功能 ...................................................................................9 管理創(chuàng)新的外部主體是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的推動者 ................................................ 10 以客戶為中心提升服務(wù)競爭力 .......................................................................... 10 正確利用競爭者信息 是提高企業(yè)競爭力的有效途徑 ........................................... 11 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 21 頁 管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效方法 ............................................................... 12 通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力 ....................................................................... 12 通過制度創(chuàng)新獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ................................................................... 13 廣泛深入的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 ................................................................................. 13 獨(dú)具特色的經(jīng)營制度創(chuàng)新 ................................................................................. 14 以企業(yè)文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理制度創(chuàng)新 ............................................................ 14 第三章：海天通信技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新 ............................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新的概念和特征 ....................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的概念 ............................................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新的特征 ............................................................................................... 15 公司技術(shù)創(chuàng)新成敗因素及激勵機(jī)制體系 ...................................................................... 15 建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 ....................................... 16 積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式 .............................................................................. 16 形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊(duì)伍 ............................. 17 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向 .......................................................................... 17 加強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的必要性和緊迫性 ......................................................................... 17 第四章：海天公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新模式 ........................................................................... 18 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念及類型 ........................................................................................... 18 自主創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 合作創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 21 頁 模仿創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 19 引進(jìn)創(chuàng)新模式 ............................................................................................................ 20 綜述 ....................................................................................................................................... 20 前言 “創(chuàng)新理論”首先是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑟夫此后不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和學(xué)者又從不同的角度賦予創(chuàng)