論文-民生藥業(yè)管理創(chuàng)新研究-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】到創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)一步步的來(lái)進(jìn)行民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新的。從而從實(shí)踐上論證了在我國(guó)目前的。行研究，也為我國(guó)面臨這些問(wèn)題的企業(yè)提供了一種參考。杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于1926年，是舊中國(guó)四大西藥廠之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)光無(wú)限的民生藥業(yè)遇到了前所未有的困難。沒(méi)有引起高層管理人員的足夠重視。最后，在人力資源方面，民生藥業(yè)最主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人才不足。領(lǐng)導(dǎo)班子矛盾嚴(yán)重，內(nèi)耗問(wèn)題普遍，政令不通，難以形成合力?；诿裆帢I(yè)面對(duì)的三大突出問(wèn)題，為了早日使企業(yè)走出困境，素，誘發(fā)了民生藥業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理創(chuàng)新的啟動(dòng)。在這種趨勢(shì)下，民生藥業(yè)于1995年初逐。民生藥業(yè)在進(jìn)行合作協(xié)同、資。產(chǎn)剝離，盤活或者剝離企業(yè)內(nèi)部的不良資產(chǎn)，使民生藥業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。在上述目標(biāo)的導(dǎo)向下，民生藥業(yè)進(jìn)行了基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新。資組建了民生藥業(yè)歷史上第一個(gè)中外合資企業(yè)——杭州賽諾菲民生制藥有限公司。
【正文】 人才上不遺余力，在科學(xué)的招聘、篩選和錄用理論的指導(dǎo)下，大量招聘引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，特別是高科技人才，不斷優(yōu)化人力資源。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工培訓(xùn)教育的力度，開(kāi)辦了等級(jí)工、營(yíng)銷員、專業(yè)技術(shù)人員、技工、財(cái)務(wù)人員、計(jì)算機(jī)引用等各類培訓(xùn)班，今年又合作開(kāi)辦了藥學(xué)大專班，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)這些年的不斷努力，目前企業(yè)內(nèi)的管理人員已經(jīng)全部達(dá)到了大專及以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)人員已占員工總數(shù) 的 27％；企業(yè)高層管理人員中，具有大專以上學(xué)歷，年齡低于40 歲以下的已經(jīng)占到 50％。這些都是民生藥業(yè)不斷發(fā)展和壯大的內(nèi)在動(dòng)力。正是企業(yè)內(nèi)部聚集了這些高素質(zhì)人才，民生藥業(yè)才能如此快速的發(fā)展和壯大。 到 20xx 年，民生藥業(yè)通過(guò)上述方式分流企業(yè)的富余人員，其中三產(chǎn)分流 250 多人，合資企業(yè)分流 200 多人，自然減員（包括退休，離職等）分流 300 多人，內(nèi)退 450 多人，杭州藥廠分流 260 多人，使公司員工總數(shù)由最多時(shí)候的 3000 余人，減少到目前的 1500 余人，但沒(méi)有一個(gè)人下崗。實(shí)現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新 的第一個(gè)目標(biāo)。在人員減少的同時(shí)，在企業(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 9 中形成了一種人人有事做，人人有責(zé)任，人人有權(quán)力的積極向上，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新的企業(yè)文化。這樣形成了對(duì)員工的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新的第二個(gè)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)高學(xué)歷，高知識(shí)員工的招聘，以及對(duì)現(xiàn)有員工的不斷培訓(xùn)，樹立起了一種用人社會(huì)化，用人市場(chǎng)化的員工流入機(jī)制。以員工的績(jī)效為報(bào)酬的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工工作的積極性。實(shí)現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新的第三個(gè)目標(biāo)。 通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)銷售利潤(rùn)的跳躍式增長(zhǎng)。如圖 2 所示。企業(yè)的 不良資產(chǎn)大大減少；通過(guò)基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)自營(yíng)出口創(chuàng)匯逐年上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理；通過(guò)人力資源的管理創(chuàng)新，民生藥業(yè)擺脫了富余人員的束縛，提高了員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)也更加科學(xué)、合理。民生藥業(yè)進(jìn)行以上三大結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生的績(jī)效是有目共睹的?？傮w來(lái)說(shuō)，民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本，把國(guó)有企業(yè)的改革落實(shí)到了實(shí)處，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （單位：萬(wàn)元 ） 05001000150020xx2500300035001997年 1998年 1999年 20xx年 20xx年利潤(rùn)圖 2 民生藥業(yè)管理創(chuàng)新所產(chǎn)生的績(jī)效 中國(guó)最大的管理資源中心 10 5. 結(jié)論 第一，從以上民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新來(lái)看，在我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)體制改革的現(xiàn)實(shí)背景下，為什么有那么多國(guó)有企業(yè)仍然“穿新鞋走老路”？作者認(rèn)為，除了產(chǎn)權(quán)改革和引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制外，管理創(chuàng)新對(duì)于目前中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革具有重要的補(bǔ)充意義。 第二，從民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新過(guò)程來(lái)看，它始終是在一種科學(xué)的管理創(chuàng)新理論原理的指引下進(jìn)行的。民生藥業(yè)今天取得的這一系列成功都是有它的理論原因的。因此，作者認(rèn)為，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng) 新之前，應(yīng)先從理論上尋找到一條可行的管理創(chuàng)新模式，而不應(yīng)當(dāng)走一步，看一步，再走一步，再看一步。沒(méi)有科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，就注定了企業(yè)管理創(chuàng)新失敗的必然性。 第三，民生藥業(yè)的三大企業(yè)資源的管理創(chuàng)新都是建立在管理創(chuàng)新的基本原則基礎(chǔ)上的。在管理創(chuàng)新之前，企業(yè)有明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新實(shí)施階段，兼顧了各方面之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持了系統(tǒng)性的原則；同時(shí)，民生藥業(yè)也始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新的管理理論、管理方法、管理技術(shù)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以創(chuàng)新。堅(jiān)持理論無(wú)國(guó)界的開(kāi)放性原則 。 第四，管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷循環(huán)的周期過(guò)程。民生藥業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新的是建立在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景條件下的。而民生藥業(yè)所處的市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在不斷變化，從管理創(chuàng)新的迭代性這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，就要求民生藥業(yè)需要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，民生藥業(yè)的管理創(chuàng)新將是個(gè)不斷循環(huán)的周期過(guò)程。
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