【正文】 ................................. 18 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................. 19 附 錄 ............................................................................................................................ 21 附錄 A：外文原文 ................................................................................................ 22 附錄 B：外文譯文 ................................................................................................ 28 在 學(xué) 取 得 成 果 ..................................................................................................... 33 致 謝 ...................................................................................................................... 34 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 引 言 財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國企業(yè)目前面臨的重大問題之一，我國自改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸完善，這使得企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，跨行業(yè)、地區(qū)及多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)。 The third part is the financial management system, the part of the elements of change from four aspects to discuss to enterprise financial management system needs to be creative reason。 這是 文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對(duì)其進(jìn)行論證研究 ；第 六 部分為結(jié)論。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。 關(guān)鍵詞 ： 財(cái)務(wù)管理體制， 企業(yè)， 創(chuàng)新， 經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)，創(chuàng)新 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 Research on Innovation of Financial Management System in our Country Abstract With the globalization of economy and the development of new high technology, the advent of knowledge economy. Therefore, to discuss the current economic situation of financial management innovation, is the enterprise achieve success in financial inevitable choice. How to establish and perfect the new financial management system to adapt to the needs of establishing a modern enterprise system, is the enterprise shall conscientiously thinking research problems. This article mainly is our country39。 The fourth part is the current problems existing in the financial management system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation。不同于單一企業(yè)實(shí)體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，推動(dòng)資金合理、高效利用，加強(qiáng)對(duì)子公司及分 支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)得到有效的監(jiān)督和控制。 文章采用文獻(xiàn)研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對(duì)國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對(duì)比研究以及各界人士對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。 在這個(gè)階段 人們只是開始意識(shí)到在企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度 的重要性，并沒有財(cái)務(wù) 管理 理論的正式提出。到 20世紀(jì) 60年代 ，西方學(xué)者的研究，促使 了 財(cái)務(wù) 管理 理論的 逐漸形成。 本課題 國內(nèi)研究進(jìn)展 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 但是經(jīng)過國內(nèi)學(xué)者多年的努力探索，無論在財(cái)務(wù)管理理論方面，還是在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面都取得了很大的成 績(jī)。 課題背景及研究意義 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在 1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是社會(huì)所需，在這種形式下，理論和實(shí)務(wù)界都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。 研究的預(yù)期目的 通過對(duì)本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對(duì)性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)， 從中國的制度背景出北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 發(fā)，構(gòu)建符合中國實(shí)際的理論模型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè) 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 的基礎(chǔ)和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制就顯得很 重要。因而，對(duì)于完全獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財(cái)務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財(cái)務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式 落實(shí)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標(biāo)。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦 法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 是否有利于調(diào)動(dòng)其積極性 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級(jí)經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者、經(jīng)營者出于對(duì)自身利益的追求，自覺地把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地 結(jié)合起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的成功 與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時(shí)因勢(shì)而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。所有的經(jīng)濟(jì)都是經(jīng)過不斷變化才能完善的，財(cái)務(wù)管理制度亦是如此。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營者一人掌握，由一個(gè)人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，并影響著其他領(lǐng)域的發(fā)展。所以 ， 為了更好地解決問題 ， 企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。其原因在于 ： 知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為 ， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 5知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的內(nèi)涵 吳小歡曾提到， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、分配與消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì) [9]。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是無形經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化經(jīng)濟(jì)?？梢?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本是創(chuàng)造物資財(cái)富的主要源泉，必須樹立財(cái)務(wù)資本多元化的理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本 ， 即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；其次要承認(rèn)知識(shí)資本 ， 即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分 ， 認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；最后要重視和利用知識(shí)資本 ， 企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本 ， 又要充分利用知 識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念 ， 關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。一個(gè)企業(yè)是否建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，直接影響著該企業(yè)發(fā)展速度的快與慢，所以要使財(cái)務(wù)人員建立發(fā)展觀念，才能確保企業(yè)快速健康發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用 知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了資本的范圍，知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 重塑財(cái)務(wù)目標(biāo) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求 “ 股東利益最大化 ” 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由 “ 股東利益最大化 ” 轉(zhuǎn)向 “ 知識(shí)最大化 ” ，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為 。 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新 擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的有效管理，具體而言是對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，無形資產(chǎn)和人力資源等將成為企業(yè)投資的主要內(nèi)容 ， 生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識(shí)或智力，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工將成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，風(fēng)險(xiǎn)投資將成為重要的投資方式和內(nèi)容。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 體制的 創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。 總之 ， 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ， 新的財(cái)務(wù)管理對(duì)象將不斷出現(xiàn) ， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵將越來越豐富 ； 管理方法將不斷更新 ， 越來越智能化、人性化和復(fù)雜化 ； 管理手段將不斷改進(jìn) ， 越來越先進(jìn) ， 更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。 本系 統(tǒng) 的在財(cái)政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個(gè)較為完整的描述 。該系統(tǒng)為決策者更加準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的信息， 包括改進(jìn)金融業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的缺 項(xiàng)及 準(zhǔn)備改進(jìn)審計(jì) 力度。該措施可提高工作效率、提高準(zhǔn)確性，從而降低成本。評(píng)論家預(yù)言在 2020年，此部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有 可 能扭轉(zhuǎn)其復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。改進(jìn)的部門進(jìn)行審核，并 綜合 財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備 （ FIAR） 負(fù)責(zé) 這次 的成就 9（ 圖 1） 。研究成果在去年，在 FIAR 規(guī)劃 下 包括以下幾點(diǎn)：—— 收到一個(gè)合格的意見，對(duì)其為 2020 年 司法部財(cái)政年度 報(bào)告和 2020 年專項(xiàng) 報(bào)告提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)。由于新 的 專業(yè)服務(wù)的金融系統(tǒng)將尚未操作 ， 這將是一種非凡的業(yè)績(jī)。單獨(dú)避免重復(fù)付款；