【正文】 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 附錄 A：外文原文 Author: Emil Mare Title: Financial Management of the Department of Defence in the USA Journal: Management and Economic Publication Date: April 2020 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 26 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 28 附錄 B：外文譯文 美國(guó)的財(cái)務(wù)管理防御 摘要 自 2020 年以來(lái) 防御系統(tǒng) 已經(jīng)會(huì)改善財(cái)務(wù)管理 從而 為客戶提 供決策者及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，以支持我們的 對(duì)比。鑒定委員會(huì)在 2020 年邁出一大步伐，從而消除原有經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部財(cái)控弱點(diǎn)。 通過(guò) FY2020，國(guó)防部 廉潔 審計(jì)或分值 萬(wàn)億所有的資圖 1 廉潔的審計(jì)進(jìn)展 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 29 產(chǎn)和負(fù)債總和。 廉潔 的專項(xiàng)審計(jì)將一直持續(xù)到 2020 年， 防御系統(tǒng) 在 萬(wàn)億美元 上 期望獲得 廉潔 審計(jì)意見(jiàn) 以及超過(guò)三分 之二 （ 68%） 的部門的資產(chǎn)和債務(wù)情況。結(jié)果預(yù)算美元意味著更多的可操作性需要而不是行政支出；—— 的速 度運(yùn)行和消除過(guò)剩產(chǎn)能的防御財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù) （ DFAS） ，提供會(huì)計(jì)和金融部門和服務(wù) 防御 機(jī)構(gòu)，增加提高生產(chǎn)率和 降低52%或 更低的成本，自 2020 年以來(lái) 317 萬(wàn)美元的服務(wù) （ 圖 3） ； 國(guó)庫(kù)券基金平衡 —— 部門的賬戶 ， 這反映了國(guó)防部預(yù)算可供花費(fèi)的 ， 就是將近100%準(zhǔn)確 （ 圖 4） 。這款方式吸引了更多的潛在供應(yīng)商，哪個(gè)降低成本 就 增加競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)部門。更大的效率能達(dá)到的通過(guò)投資的新金融部門會(huì)計(jì)系統(tǒng)。書(shū)目金融改進(jìn)和審計(jì)準(zhǔn)備就緒的計(jì)劃 ： FIAR 計(jì)劃。感 謝 陳鋒 老師，謝謝他在這 段時(shí)間 中為我 的 論文格式進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo) ，再次向他表示由衷的感謝。 大風(fēng)集團(tuán) ， 2020 年。該系統(tǒng)亦流線型年終財(cái)務(wù)結(jié)帳的從 9 天，使財(cái)務(wù)兩資料提供給管理 者 更早。海軍、陸軍、空氣物流機(jī)構(gòu)、國(guó)防力量，所有有試點(diǎn)項(xiàng)目示范巨大成功；共同語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)金融信息 —— 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) （ 農(nóng)科院土 肥所 ） —— 提供標(biāo)準(zhǔn)的定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，使透明和互操作性的財(cái)務(wù)信息整個(gè)部門。 我們也不用去擔(dān)心的存在準(zhǔn)確地允許 防御 部人員支付給他們最好的，手頭上的工作；經(jīng)營(yíng)審計(jì)活動(dòng)的存在由美國(guó)國(guó)防部進(jìn)行監(jiān)察。 較強(qiáng)的內(nèi)部控制有機(jī)會(huì)幫助減少浪費(fèi)、舞弊，濫用和增加效率， 其中有 幾個(gè)過(guò)程：在 自我控制中 —— 減少?gòu)膬?nèi)部控制弱點(diǎn) 116 的只有 19 歲 （ 圖 2） ； 沒(méi)有物質(zhì)的弱點(diǎn) — — 防御 平民的薪酬體系的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，報(bào)告內(nèi)容的辦公室一般的檢查員 （ 監(jiān)察長(zhǎng) ） ； —— 贊美來(lái)自政府問(wèn)責(zé)辦公室為政策和控制類旅游，保險(xiǎn)費(fèi)為其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)范例追隨；在 1997— 2020 年 452 項(xiàng)萬(wàn)美元。 2020 年 9 月 升級(jí) 的 FIAR 計(jì)劃 ，吸取 了自己部門合并的教訓(xùn) 以及增量方法，突出發(fā)展已取得的成績(jī)。 廉潔 審計(jì) 一個(gè) DoDwide 的步驟之一是 廉潔 的審計(jì)部門最重要的財(cái)務(wù)管理的成就。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ， 控制 ， 審計(jì) ， 績(jī)效 上的成就 自 2020 年以來(lái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在防御方面取得重大成功。我們需要認(rèn)真研究并采取相應(yīng)對(duì)策，建立健全和 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部的 財(cái)務(wù)管理制度 。 財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新 何永興 在《論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》中提出， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識(shí)與信息迅速傳播，財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，從而使得商務(wù)交易和經(jīng)營(yíng)決策可在瞬間完成，財(cái)務(wù)主體由“實(shí)”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與交易 更快 完成，交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付 [11]。 防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長(zhǎng)，收益性高的特點(diǎn)，能給投資者帶來(lái)巨額收益。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益，充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營(yíng)者 、 債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益，片面追求 “ 股東利益最大化 ” 目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。 企業(yè)追求的是長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響 ， 在追求利潤(rùn)的同時(shí) ， 合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ， 克服企 業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本 ， 企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本 ， 必須轉(zhuǎn)變觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是顯而易見(jiàn)的。由于地球上的資源有限，而人們的知識(shí)可以源源不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái) ，因而作為知識(shí)依賴型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，可保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的綜合管理目標(biāo)。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 》中 指出，我國(guó)企業(yè) 整體的 預(yù)算還處于簡(jiǎn)單化的“拍腦袋”方式 [8]。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 4現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不足 財(cái)務(wù)體制不科學(xué) 當(dāng)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，制度就需要被更新，否則就會(huì)被新的制度所取代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何 尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi) 面臨的最重要課題。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對(duì)比支出，確定經(jīng)營(yíng)成果，并將成本或費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門，作為支出的計(jì)劃指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。通過(guò)對(duì)本課題的研究，試圖找到一種改變我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法， 解決 企業(yè) 存在的一 系列財(cái)務(wù) 問(wèn)題 并 希望能在這個(gè)過(guò)程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國(guó)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體制 的現(xiàn)狀。所以，要成功的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過(guò)不斷的努力來(lái)實(shí)現(xiàn) [4]。 董桂梅 曾 在《 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好經(jīng)驗(yàn) 》中 提出 ， 由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn) 分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位 [2]。英國(guó)羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。 The sixth into conclusion. Key Words： Financial Management, Enterprise, Innovation 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................ 1 Abstract ........................................................................................................................... 3 引 言 ........................................................................................................................ 1 1 文獻(xiàn)綜述 ..................................................................................................................... 2 本課題國(guó)外研究進(jìn)展 ........................................................................................ 2 本課題國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展 ........................................................................................ 2 課題背景及研究意義 ........................................................................................ 3 研究方法及預(yù)期目的 ........................................................................................ 3 研究方法 .................................................................................................. 3 研究的預(yù)期目的 ...................................................................................... 3 2 財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵 .................................................................................................. 5 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容 ................................................................. 5 財(cái)務(wù)管理體制的含義 ............................................................................... 5 確定財(cái)務(wù)管理體制類型 ........................................................................... 5 確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任 ........................................................ 5 確定一致的財(cái)務(wù)權(quán)限 ............................................................................... 5 確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞 ................................................................... 6 確定物質(zhì)利益的多少 ............................................................................... 6 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇 ................................................................. 6 是否有利于建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 .................................... 6 是否有利于調(diào)動(dòng)其積極性 ....................................................................... 6 是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理 ........................................................... 6 是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 .................................................... 7 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 3 財(cái)務(wù)管理 體制變革的因素 ............