【正文】 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 22 附錄 A：外文原文 Author: Emil Mare Title: Financial Management of the Department of Defence in the USA Journal: Management and Economic Publication Date: April 2020 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 26 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 27 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 28 附錄 B：外文譯文 美國的財務(wù)管理防御 摘要 自 2020 年以來 防御系統(tǒng) 已經(jīng)會改善財務(wù)管理 從而 為客戶提 供決策者及時和準確的信息，以支持我們的 對比。鑒定委員會在 2020 年邁出一大步伐，從而消除原有經(jīng)營者內(nèi)部財控弱點。 通過 FY2020，國防部 廉潔 審計或分值 萬億所有的資圖 1 廉潔的審計進展 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 29 產(chǎn)和負債總和。 廉潔 的專項審計將一直持續(xù)到 2020 年， 防御系統(tǒng) 在 萬億美元 上 期望獲得 廉潔 審計意見 以及超過三分 之二 （ 68%） 的部門的資產(chǎn)和債務(wù)情況。結(jié)果預(yù)算美元意味著更多的可操作性需要而不是行政支出；—— 的速 度運行和消除過剩產(chǎn)能的防御財務(wù)和會計服務(wù) （ DFAS） ，提供會計和金融部門和服務(wù) 防御 機構(gòu)，增加提高生產(chǎn)率和 降低52%或 更低的成本，自 2020 年以來 317 萬美元的服務(wù) （ 圖 3） ； 國庫券基金平衡 —— 部門的賬戶 ， 這反映了國防部預(yù)算可供花費的 ， 就是將近100%準確 （ 圖 4） 。這款方式吸引了更多的潛在供應(yīng)商，哪個降低成本 就 增加競爭整個部門。更大的效率能達到的通過投資的新金融部門會計系統(tǒng)。書目金融改進和審計準備就緒的計劃 ： FIAR 計劃。感 謝 陳鋒 老師，謝謝他在這 段時間 中為我 的 論文格式進行細心的指導(dǎo) ，再次向他表示由衷的感謝。 大風(fēng)集團 ， 2020 年。該系統(tǒng)亦流線型年終財務(wù)結(jié)帳的從 9 天，使財務(wù)兩資料提供給管理 者 更早。海軍、陸軍、空氣物流機構(gòu)、國防力量，所有有試點項目示范巨大成功；共同語言實現(xiàn)金融信息 —— 標準結(jié)構(gòu) （ 農(nóng)科院土 肥所 ） —— 提供標準的定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，使透明和互操作性的財務(wù)信息整個部門。 我們也不用去擔(dān)心的存在準確地允許 防御 部人員支付給他們最好的，手頭上的工作；經(jīng)營審計活動的存在由美國國防部進行監(jiān)察。 較強的內(nèi)部控制有機會幫助減少浪費、舞弊，濫用和增加效率， 其中有 幾個過程：在 自我控制中 —— 減少從內(nèi)部控制弱點 116 的只有 19 歲 （ 圖 2） ； 沒有物質(zhì)的弱點 — — 防御 平民的薪酬體系的內(nèi)部控制設(shè)計，報告內(nèi)容的辦公室一般的檢查員 （ 監(jiān)察長 ） ； —— 贊美來自政府問責(zé)辦公室為政策和控制類旅游，保險費為其他聯(lián)邦機構(gòu)范例追隨；在 1997— 2020 年 452 項萬美元。 2020 年 9 月 升級 的 FIAR 計劃 ，吸取 了自己部門合并的教訓(xùn) 以及增量方法，突出發(fā)展已取得的成績。 廉潔 審計 一個 DoDwide 的步驟之一是 廉潔 的審計部門最重要的財務(wù)管理的成就。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ， 控制 ， 審計 ， 績效 上的成就 自 2020 年以來財務(wù)管理系統(tǒng)在防御方面取得重大成功。我們需要認真研究并采取相應(yīng)對策，建立健全和 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部的 財務(wù)管理制度 。 財務(wù)管理方式的創(chuàng)新 何永興 在《論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新》中提出， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識與信息迅速傳播，財務(wù)管理方式和手段日益先進，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，從而使得商務(wù)交易和經(jīng)營決策可在瞬間完成，財務(wù)主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時財務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易 更快 完成，交易活動實行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付 [11]。 防范財務(wù)管理風(fēng)險 風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險高，投資周期長，收益性高的特點，能給投資者帶來巨額收益。 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益，充分調(diào)動利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者 、 債權(quán)人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求 “ 股東利益最大化 ” 目標，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響 企業(yè)目標的實現(xiàn) 。企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。 企業(yè)追求的是長期持續(xù)健康的發(fā)展 ， 企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響 ， 在追求利潤的同時 ， 合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu) ， 克服企 業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性。 知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本 ， 企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本 ， 必須轉(zhuǎn)變觀念。知識經(jīng)濟 時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務(wù)管理的影響是顯而易見的。由于地球上的資源有限，而人們的知識可以源源不斷地開發(fā)出來 ，因而作為知識依賴型的知識經(jīng)濟，可保持長期持續(xù)的發(fā)展。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新 》中 指出，我國企業(yè) 整體的 預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式 [8]。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 4現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題 企業(yè)財務(wù)管理體制的不足 財務(wù)體制不科學(xué) 當(dāng)經(jīng)濟或社會環(huán)境發(fā)生較大變化時，制度就需要被更新，否則就會被新的制度所取代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何 尋求機遇，規(guī)避風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)前和今后一段時間內(nèi) 面臨的最重要課題。由于財務(wù)機制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要目標，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機制的有效運行。同時，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法， 解決 企業(yè) 存在的一 系列財務(wù) 問題 并 希望能在這個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè) 財務(wù)管理體制 的現(xiàn)狀。所以，要成功的進行企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實現(xiàn) [4]。 董桂梅 曾 在《 國外企業(yè)財務(wù)管理的好經(jīng)驗 》中 提出 ， 由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤 分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位 [2]。英國羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。 The sixth into conclusion. Key Words： Financial Management, Enterprise, Innovation 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................ 1 Abstract ........................................................................................................................... 3 引 言 ........................................................................................................................ 1 1 文獻綜述 ..................................................................................................................... 2 本課題國外研究進展 ........................................................................................ 2 本課題國內(nèi)研究進展 ........................................................................................ 2 課題背景及研究意義 ........................................................................................ 3 研究方法及預(yù)期目的 ........................................................................................ 3 研究方法 .................................................................................................. 3 研究的預(yù)期目的 ...................................................................................... 3 2 財務(wù)管理體制的內(nèi)涵 .................................................................................................. 5 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容 ................................................................. 5 財務(wù)管理體制的含義 ............................................................................... 5 確定財務(wù)管理體制類型 ........................................................................... 5 確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財務(wù)責(zé)任 ........................................................ 5 確定一致的財務(wù)權(quán)限 ............................................................................... 5 確認各單位履行職責(zé)的好壞 ................................................................... 6 確定物質(zhì)利益的多少 ............................................................................... 6 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇 ................................................................. 6 是否有利于建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機制 .................................... 6 是否有利于調(diào)動其積極性 ....................................................................... 6 是否有利于加強企業(yè)的內(nèi)部管理 ........................................................... 6 是否有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 .................................................... 7 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 3 財務(wù)管理 體制變革的因素 ............