【正文】 （ 辦公室的副國(guó)務(wù)卿 FIAR 防御 ， 審計(jì)委員會(huì) )， 2020 年。成就和目標(biāo)包括： —— 某些金融體系實(shí)施符合聯(lián)邦財(cái)務(wù)管理的要求。到 2020 年，由專項(xiàng)的部門 提出 不合格的意見 的有 美國(guó)某主體 ， 防御 系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，醫(yī)療保險(xiǎn)合格退休人員 的 醫(yī)療基金， TRICARE 管理活動(dòng)，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。 國(guó)防財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù) 促進(jìn) 了其生產(chǎn)力增長(zhǎng)了 52%， 儲(chǔ)蓄自 2020 年以來增加了 317 萬美元。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 結(jié) 論 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重 要組成部分，是企業(yè)資金籌集、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配、監(jiān)督、效益考核等工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，籌集知識(shí)取代籌集資本，投資戰(zhàn)略改變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰睉?zhàn)略，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為“按知分配”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng) 濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分股東的利益。理財(cái)思路、內(nèi)容、方法和手段等的知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念。盲目進(jìn)行多元化投資決策而產(chǎn)生的后果。時(shí)分時(shí)合，分合迅 速，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。 確定物質(zhì)利益的多少 對(duì)承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤(rùn)除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費(fèi)用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國(guó)家規(guī)定自主分配；而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤(rùn)分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。 同時(shí)，通過課題研究把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到未來的工作中，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來從事企業(yè)管理或者是會(huì)計(jì)工作起到一定的幫助。 于紅 在《 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之道 》中提出 ， 企業(yè)可以 在 財(cái)務(wù) 管理 模式 、財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新方式、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)機(jī)制四個(gè)北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 方面實(shí)行創(chuàng)新。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 1文獻(xiàn)綜述 本課題國(guó)外研究進(jìn)展 企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源 于 15世紀(jì)末 16世紀(jì)初 [1]。文章主要就我國(guó)財(cái)務(wù)管理目前的不足以及如何改進(jìn)進(jìn)行探討與研究。 本文將分為 六 個(gè)部分：第一部分為緒論，主要介紹研究的背景、意義及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為財(cái)務(wù)管理體制 內(nèi)涵 ，主要 介紹 業(yè)內(nèi)部都有那些財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)容 ；第三部分為 財(cái)務(wù)管理體制變革的因素 ， 這一部分將從四個(gè)方面來探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制需要?jiǎng)?chuàng)新的原因；第四部分是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問 題，在此基礎(chǔ)上并提出了財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的可行之道；第五部分是 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新 ， 這方面將詳細(xì)介紹在 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍、財(cái)務(wù)管理重心以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念 、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 、 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響，從而引出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系必須進(jìn)行創(chuàng)新。 從 19世紀(jì) 40年代至今 大致分三個(gè)階段：第一階段是啟蒙階段，這一階段的理論只是財(cái)務(wù) 管理 思想的啟蒙，美國(guó)的洛夫在《 Corporate Finance》中提出企業(yè)的財(cái)務(wù)除了籌資以外，還應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。這里面盡管在很多方面提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式，但是我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題上還是存在很多主要的問題，如目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位、財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確等。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 2財(cái)務(wù) 管理體制的內(nèi)涵 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理體制的含義 劉邢娜 曾 指出， 財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式 [6]。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇 是否有利于建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立 ―自主經(jīng)營(yíng)、自 負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束 ‖的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。 企業(yè)理財(cái)手段的變化 理財(cái)手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。 財(cái)務(wù)控制體系不健全 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)控制大多局限于事后控制 ， 事前缺乏預(yù)算 ， 事中缺乏時(shí)時(shí)監(jiān)控 ， 事后審計(jì)監(jiān)督也難免有走過場(chǎng)的問題 ， 這都將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為預(yù)算管理活動(dòng)難以開展 ， 大部分公司目前尚未建立健全的預(yù)算管理體系。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為重要的生產(chǎn)要素，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識(shí)依賴型。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須精通財(cái)務(wù)管理理論與方法，具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，做出正確的財(cái)務(wù)決策。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 力資源是知識(shí)資產(chǎn)的主體，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值 主要取決于它的知識(shí)含量，企業(yè)擁有的人力資源越多，創(chuàng)造出產(chǎn)品的知識(shí)含量越高，獲得超額收益的可能性越大。 財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的成功與否 直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作。在其財(cái)務(wù)管理方面投資變?yōu)榇髣?shì)所趨。這相當(dāng)于百分之 50%（ $ 747 億美元 ） 的 防御 的主管 89%（ $1， 818 億美元 ） 的債務(wù)被 審計(jì) 。幾個(gè)實(shí)體成功落實(shí)了飛行員現(xiàn)代集成系統(tǒng)和準(zhǔn)備完整系統(tǒng)滾動(dòng)式穿過整個(gè)組織。杰瑞預(yù)算和財(cái)務(wù)管理為國(guó)防在公共管理 （ 研究 ） 。部門防御。財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)也由于生意建立的變化做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，其中的焦點(diǎn)主要對(duì)實(shí)施新的或更新系統(tǒng)為一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。由于新 的 專業(yè)服務(wù)的金融系統(tǒng)將尚未操作 ， 這將是一種非凡的業(yè)績(jī)。該措施可提高工作效率、提高準(zhǔn)確性，從而降低成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 體制的 創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，無形資產(chǎn)和人力資源等將成為企業(yè)投資的主要內(nèi)容 ， 生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識(shí)或智力，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工將成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用 知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了資本的范圍，知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 5知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的內(nèi)涵 吳小歡曾提到， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、分配與消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì) [9]。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一人掌握，由一個(gè)人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時(shí)因勢(shì)而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦 法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 研究的預(yù)期目的 通過對(duì)本課題的研究，希望找出我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對(duì)性的改革方式并借鑒國(guó)外企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)， 從中國(guó)的制度背景出北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 發(fā)，構(gòu)建符合中國(guó)實(shí)際的理論模型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。 但是經(jīng)過國(guó)內(nèi)學(xué)者多年的努力探索，無論在財(cái)務(wù)管理理論方面，還是在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面都取得了很大的成 績(jī)。 文章采用文獻(xiàn)研究法：通過大量的國(guó)內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)管理目標(biāo)的對(duì)比研究以及各界人士對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。 這是 文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對(duì)其進(jìn)行論證研究 ；第 六 部分為結(jié)論。英國(guó)羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。所以，要成功的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實(shí)現(xiàn) [4]。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 》中 指出，我國(guó)企業(yè) 整體的 預(yù)算還處于簡(jiǎn)單化的“拍腦袋”方式 [8]。由于地球上的資源有限，而人們的知識(shí)可以源源不斷地開發(fā)出來 ，因而作為知識(shí)依賴型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，可保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本 ， 企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本 ， 必須轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。 防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長(zhǎng)，收益性高的特點(diǎn)，能給投資者帶來巨額收益。我們需要認(rèn)真研究并采取相應(yīng)對(duì)策，建立健全和 不斷 完善企業(yè)內(nèi)部的 財(cái)務(wù)管理制度 。 廉潔 審計(jì) 一個(gè) DoDwide 的步驟之一是 廉潔 的審計(jì)部門最重要的財(cái)務(wù)管理的成就。 較強(qiáng)的內(nèi)部控制有機(jī)會(huì)幫助減少浪費(fèi)、舞弊，濫用和增加效率， 其中有 幾個(gè)過程：在 自我控制中 —— 減少?gòu)膬?nèi)部控制弱點(diǎn) 116 的只有 19 歲 （ 圖 2） ； 沒有物質(zhì)的弱點(diǎn) — — 防御 平民的薪酬體系的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，報(bào)告內(nèi)容的辦公室一般的檢查員 （ 監(jiān)察長(zhǎng) ） ； —— 贊美來自政府問責(zé)辦公室為政策和控制類旅游，保險(xiǎn)費(fèi)為其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)范例追隨；在 1997— 2020 年 452 項(xiàng)萬美元。海軍、陸軍、空氣物流機(jī)構(gòu)、國(guó)防力量，所有有試點(diǎn)項(xiàng)目示范巨大成功；共同語言實(shí)現(xiàn)金融信息 —— 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) （ 農(nóng)科院土 肥所 ） —— 提供標(biāo)準(zhǔn)的定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，使透明和互操作性的財(cái)務(wù)信息整個(gè)部門。 大風(fēng)集團(tuán) ， 2020 年。書目金融改進(jìn)和審計(jì)準(zhǔn)備就緒的計(jì)劃 ： FIAR 計(jì)劃。這款方式吸引了更多的潛在供應(yīng)商，哪個(gè)降低成本 就 增加競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)部門。 廉潔 的專項(xiàng)審計(jì)將一直持續(xù)到 2020 年， 防御系統(tǒng) 在 萬億美元 上 期望獲得 廉潔 審計(jì)意見 以及超過三分 之二 （ 68%） 的部門的資產(chǎn)和債務(wù)情況。鑒定委員會(huì)在 2020 年邁出一大步伐，從而消除原有經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部財(cái)控弱點(diǎn)。 綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在摒 棄傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的同時(shí)，對(duì)于建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式提出了挑戰(zhàn)。 金雪艷 在《 試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 》中 指出， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間 范圍，突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間 [10]。風(fēng)險(xiǎn)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，所以不可忽視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，擁有知識(shí)掌握勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的動(dòng)力和源泉 ， 勞動(dòng)力資源質(zhì)量的提高是企業(yè)綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的標(biāo)志，必須要理解人、尊重人，圍繞人力資源價(jià)值開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率 ， 必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。 在財(cái)務(wù)決策方面 ， 許多企業(yè)更是缺乏科學(xué)的程序和制度 ， 對(duì)資金的籌措和使用缺乏科學(xué)的計(jì)劃 ， 很多重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公 司主要負(fù)責(zé)人說了算 ， 受個(gè)人主觀因素影響 ，專斷性較強(qiáng)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財(cái)權(quán)才能成為企業(yè)的財(cái)務(wù)主體。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞 企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實(shí)際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于獎(jiǎng)懲。通 過對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)管理目標(biāo)的對(duì)比研究以及各界人士對(duì)財(cái)務(wù)管