【正文】 大風(fēng)集團(tuán) ， 2020 年。海軍、陸軍、空氣物流機(jī)構(gòu)、國防力量，所有有試點項目示范巨大成功；共同語言實現(xiàn)金融信息 —— 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) （ 農(nóng)科院土肥所 ） —— 提供標(biāo)準(zhǔn)的定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，使透明和互操作性的財務(wù)信息整個部門。 較強的內(nèi)部控制有機(jī)會幫助減少浪費、舞弊，濫用和增加效率， 其中有 幾個過程：在 自我控制中 —— 減少從內(nèi)部控制弱點 116 的只有 19 歲 （ 圖 2） ； 沒有物質(zhì)的弱點 —— 防御 平民的薪酬體系的內(nèi)部控制設(shè)計，報告內(nèi)容的辦公室一般的檢查員 （ 監(jiān)察長 ） ； —— 贊美來自政府問責(zé)辦公室為政策和控制類旅游，保險費為其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)范例追隨；在 1997— 2020 年 452 項萬美元。 廉潔 審計 一個 DoDwide 的步驟之一是 廉潔 的審計部門最重要的財務(wù)管理的成就。我們需要認(rèn)真研究并采取相應(yīng)對策，建立健全和 不斷 完善 企業(yè)內(nèi)部的 財務(wù)管理制度 。 防范財務(wù)管理風(fēng)險 風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險高，投資周期長， 收益性高的特點，能給投資者帶來巨額收益。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。 知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本 ， 企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融 資本 ， 必須轉(zhuǎn)變觀念。由于地球上的資源有限，而人們的知識可以源源不斷地開發(fā)出來，因而作為知識依賴型的知識經(jīng)濟(jì)，可保持長期持續(xù)的發(fā)展。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新 》中 指出，我國企業(yè) 整體的預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式 [8]。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。由于財務(wù)機(jī)制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財務(wù)管 理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機(jī)制的有效運行。 一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。所以，要成功的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實現(xiàn) [4]。英國羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。 這是 文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對其進(jìn)行論證研究 ；第 六 部分為結(jié)論。 The fourth part is the current problems existing in the financial management system, and based on this, and p uts forward the financial management system innovation。到 20世紀(jì) 60年代 ，西方學(xué)者的研究，促使 了 財務(wù) 管理 理論的 逐漸形成。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務(wù)管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務(wù)界都在進(jìn)行財務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。所以 ， 為了更好地解決問題 ， 企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新?？梢?，知識經(jīng)濟(jì)使 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。財務(wù)人 員必須強化信息觀念 ， 關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 重塑財務(wù)目標(biāo) 傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求 “ 股東利益最大化 ” 知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的目標(biāo)由 “ 股東利益最大化 ” 轉(zhuǎn)向 “ 知識最大化 ” ，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為 。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理人員應(yīng)加強風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險理財觀念。 本系 統(tǒng) 的在財政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個較為完整的描述 。改進(jìn)的部門進(jìn)行審核，并 綜合 財務(wù)計劃準(zhǔn)備 （ FIAR） 負(fù)責(zé) 這次 的成就 9（ 圖 1） 。它 防御系統(tǒng) 的帳戶記錄與核對財政部門的記錄。目前， 12個 中 6 個主要金融系統(tǒng)已經(jīng)完成。 還要感謝四年中我的每一位任課老師，是她們給予了我更多的知識。超過一半的審計人員今天 ， 至少有一個專業(yè)的證書 ； ——創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在所使用的部門招 領(lǐng)導(dǎo) 員工 ， 包括 DFAS 運動的程序 ， 它已訓(xùn)練了每年的平均 225 名雇員 ； ——該部門連接對其財務(wù)管理 績效通過國家安全戰(zhàn)略人事制度的個人發(fā)展計劃以最大程度的發(fā)揮員工的才華。效率改善的結(jié)果國防部有能力支付了一個發(fā)票處罰方式，從而降低利息，降低成本的行動，和改善與供應(yīng)商的關(guān)系。在這個地區(qū)良好結(jié)果，將提供它的剩余的財務(wù)報表審計 作為 必要的依據(jù)。 目前該部門 于 2020 年 審計 超過三分之二的資產(chǎn)和負(fù)債，共計 2 萬 4 千 億美元 。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 在知識經(jīng)濟(jì)時代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的運用延伸了企業(yè)財務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的在線服務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化和虛擬化，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過渡，實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。此時財務(wù)管理的側(cè)重點也應(yīng)隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理的內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的理財活動環(huán)境復(fù)雜 多變 ， 因而不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險 ， 財務(wù)人員應(yīng)樹立防范風(fēng)險的觀念 ， 制定多套應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案 ， 將可能發(fā)生的風(fēng)險危害降到最低程度。 知識經(jīng)濟(jì)時代必須樹立以人為本的財務(wù)管理理念。 其次，全面提升財務(wù)管理的層次從上述存在的問題看 ， 我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平 ， 管理手段落后 ， 管理方法 落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。一直到現(xiàn)在 ， 由于企業(yè)并未強化財務(wù)功能 ， 財務(wù)管理無法成為真正意義上的管理 [7]。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨 立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這實體是有形的相對穩(wěn)定的。 確定一致的財務(wù)權(quán)限 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨立進(jìn)行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權(quán)；對于相對獨立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決 策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費用的開支與控制權(quán)。通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊 密相連的 ， 總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。一方面，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財務(wù)管理觀念落后， 財務(wù)管理監(jiān)管不力，財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制；另一方面，目前對于企業(yè)財務(wù)管理模式的認(rèn)識忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對企業(yè)財務(wù)管理模式的簡單認(rèn)識給企業(yè)的實際財務(wù)管理帶來了許多困擾。 本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 題 目 : 我國企業(yè)財務(wù)管理 體制的創(chuàng)新研究 英文題目 : Research on Innovation of Financial Management System in our Country 系 : 管理系 專 業(yè) : 會計學(xué) 班 級 : 會計 0703 班 學(xué) 生 : 毛昕彤 學(xué) 號 : 07721319 指導(dǎo)教師 : 吳秋霜 職稱 : 副教授 指導(dǎo)教師 : 職稱 : 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。然而，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理體制仍存在許多不足之處。所以， 加強和完善財務(wù) 管理 體系，已成為當(dāng)前我國會計理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。 研究方法及預(yù)期目的 研究方法 文獻(xiàn)研究法。在利潤管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。 財務(wù)管理主體的變化 財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。 馬志華曾提出觀點， 在財務(wù)組織架構(gòu)上 ， 我國長期以來將會計與財務(wù)混為一談 ， 財務(wù)和會計不分 ， 這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財會”現(xiàn)狀的形成。股東權(quán)益最大化知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益 ， 維護(hù)社會生活質(zhì)量 ， 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì) 資本轉(zhuǎn)向知識資本，擁有專業(yè)知識的人力資源既是超額收益的創(chuàng)造者，又是超額收益的受益者，知識投資比物質(zhì)投資更重要，企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)向知識資本傾斜，因而，企業(yè)財務(wù)管理就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須要認(rèn)識和重視知識資本，掌握知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式，了解知識資本與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。 （ 3） 風(fēng)險觀念 。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資、風(fēng)險以及預(yù)算管理等問題必然會出現(xiàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲于網(wǎng)絡(luò)中 ，財務(wù)報告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報告變?yōu)閷崟r報告。從業(yè)者在更大程度上發(fā)展成為一名更有力的管理者。 主體 是最大的 防御 實體 以用來 獲得一個良好的輿論和教訓(xùn)正在被 部門 應(yīng)用 —— 防衛(wèi)信息系統(tǒng)正在發(fā)生的一個審計機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表反映該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)和債務(wù)情況。在 2020 年，美元的監(jiān)察審 計人員確認(rèn) 為 億，是對他人更好的對齊需要；今天，一個企業(yè)的會計系統(tǒng) （ 92 分驗證了 %） 或成本模型 （ 8%） ，使 100%的 GWOT 成本報告有可追溯性的人提供更好的透明兩國會和美國人民。他們的技巧和奉獻(xiàn)提高了企業(yè)的財務(wù)管理世界上最大和最復(fù)雜的組織 —— 和他們所行的 ， 所以當(dāng) 防御 已經(jīng)從事多種沖突和人道主北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 32 義任務(wù)的延續(xù)這個進(jìn)步將會優(yōu)先考慮的教育部門 ， 通過投資專業(yè)發(fā)展它的財務(wù)管理生產(chǎn)力 ： 保留激勵 —— 被提供由美國國防部 ， 例如 ， 財政援助為員工尋求更高的學(xué)位和專業(yè)證書。 在這四年的學(xué) 習(xí) 中結(jié)識的各位生活和學(xué)習(xí)上的摯友讓 我得到了人生最大的一筆財富，也對他們表示衷心感謝。當(dāng)這些系統(tǒng)成為他們遞交重要營運，改善金融業(yè)務(wù)。這確保請求額外的納稅人資金短缺是為真正的美元 ； —— 減少超過 96%，從而降低風(fēng)險的欺詐交易；使用帳戶從外部管理這類基金的命令 —— 被稱為免除開設(shè)結(jié)算帳戶 —— 所不同的記錄在平衡財政部門。 在 2020 年， FIAR 開發(fā)計劃注定要為改善財務(wù)管理建立時間表和里程碑，以獲得一個 廉潔 的審計。 今天的美國 防御 財務(wù)狀況是前所未有的。有效識別風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式，評估控制現(xiàn)金流量，綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動預(yù)警機(jī)制。 知識最大化目標(biāo)的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧 “ 相關(guān)利益主體最大化 ”。 信息觀念是企業(yè)在市場營銷活動中，重視、整理、利用市場信息的一種現(xiàn)代營銷觀念，它是具有市場經(jīng)濟(jì)時代特征的觀念，影響著企業(yè)的財務(wù)管理。因此，企業(yè)財務(wù)管理要及時隨環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀 ，北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的 ， 這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。財務(wù)管理不僅是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 3財務(wù)管理體制變革的因素 全球環(huán)境的變遷 金融全球化 金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙 刃劍。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標(biāo)。 張錫明曾 在《 淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑 》中 提出類似的觀點， 在 全球一體化 的形勢下， 企業(yè) 財務(wù)制度 的 創(chuàng)新是 必然 之路 [5]。 第三階段是成熟 階段， 20世紀(jì) 70年代以來， 出現(xiàn)了大批的跨國集團(tuán)公司。 the proper way of The fifth part is the age of the knowledge economy enterprise39。 本文將分為 六 個部分：第一部分為緒論，主要介紹研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為財務(wù)管理體制 內(nèi)涵 ，主要 介紹 業(yè)內(nèi)部都有那些財務(wù)管理體制內(nèi)容 ；第三部分為 財務(wù)管理體制變 革的因素 ， 這一部分將從四個方面來探討企業(yè)財務(wù)管理體制需要創(chuàng)新的原因；第四部分是現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，在此基礎(chǔ)上并提出了財務(wù)管理體制創(chuàng)新的可行之道；第五部分是 知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體