【正文】 ............................................................................... 8 全球環(huán)境的變遷 ................................................................................................ 8 金融全球化 .............................................................................................. 8 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化 ........................................................................... 8 財務(wù)管理主體的變化 ........................................................................................ 8 企業(yè)理財手段的變化 ........................................................................................ 8 財務(wù)管理體制地位的變化 ................................................................................. 9 4 現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題 ................................................................................. 10 企業(yè)財務(wù)管理體制的不足 ............................................................................... 10 財務(wù)體制不科學(xué) .................................................................................... 10 財務(wù)控制體系不健全 ............................................................................. 10 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全 ..................................................................... 10 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的可行之道 ....................................................................... 10 5 知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新 .............................................................. 12 知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 ................................................................................... 12 知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 .................................................................................... 12 知識經(jīng)濟(jì)的基本特征 ............................................................................. 12 知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財務(wù)管理的影響 ............................................................... 12 對財務(wù)管理環(huán)境的影響 ......................................................................... 12 財務(wù)管理觀念的創(chuàng) 新 ............................................................................. 13 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 ...................................................................................... 14 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作用 ......................................................................... 14 重塑財務(wù)目標(biāo) ........................................................................................ 15 財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新 ...................................................................................... 15 擴展財務(wù)管理內(nèi)容 ................................................................................ 15 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 防范財務(wù)管理風(fēng)險 ................................................................................ 16 財務(wù)管理方式的創(chuàng)新 ...................................................................................... 16 結(jié) 論 ...................................................................................................................... 18 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................. 19 附 錄 ............................................................................................................................ 21 附錄 A：外文原文 ................................................................................................ 22 附錄 B：外文譯文 ................................................................................................ 28 在 學(xué) 取 得 成 果 ..................................................................................................... 33 致 謝 ...................................................................................................................... 34 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 引 言 財務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國企業(yè)目前面臨的重大問題之一，我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)日漸完善，這使得企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，跨行業(yè)、地區(qū)及多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)。 這是 文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對其進(jìn)行論證研究 ；第 六 部分為結(jié)論。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。怎樣建立健全新興的財務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。 The fourth part is the current problems existing in the financial management system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation。 文章采用文獻(xiàn)研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對比研究以及各界人士對財務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。到 20世紀(jì) 60年代 ，西方學(xué)者的研究，促使 了 財務(wù) 管理 理論的 逐漸形成。 但是經(jīng)過國內(nèi)學(xué)者多年的努力探索，無論在財務(wù)管理理論方面，還是在財務(wù)管理實務(wù)方面都取得了很大的成 績。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務(wù)管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務(wù)界都在進(jìn)行財務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 研究的預(yù)期目的 通過對本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經(jīng)驗， 從中國的制度背景出北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 發(fā)，構(gòu)建符合中國實際的理論模型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式 落實。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部價格以及內(nèi)部結(jié)算辦 法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功 與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時因勢而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營者一人掌握，由一個人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。所以 ， 為了更好地解決問題 ， 企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 5知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新 知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 知識經(jīng) 濟(jì)的內(nèi)涵 吳小歡曾提到， 知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用、分配與消費之上的經(jīng)濟(jì) [9]。可見，知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。在知識經(jīng)濟(jì)時代知識是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。財務(wù)人員必須強化信息觀念 ， 關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作用 知識經(jīng)濟(jì)擴展了資本的范圍，知識資本的地位則相對上升。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 重塑財務(wù)目標(biāo) 傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求 “ 股東利益最大化 ” 知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的目標(biāo)由 “ 股東利益最大化 ” 轉(zhuǎn)向 “ 知識最大化 ” ，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為 。知識經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，無形資產(chǎn)和人力資源等將成為企業(yè)投資的主要內(nèi)容 ， 生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識或智力，知識和掌握知識的員工將成為企業(yè)的發(fā)展動力。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理人員應(yīng)加強風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識資本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，及時進(jìn)行財務(wù)管理 體制的 創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。 本系 統(tǒng) 的在財政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個較為完整的描述 。該措施可提高工作效率、提高準(zhǔn)確性，從而降低成本。改進(jìn)的部門進(jìn)行審核，并 綜合 財務(wù)計劃準(zhǔn)備 （ FIAR） 負(fù)責(zé) 這次 的成就 9（ 圖 1） 。由于新 的 專業(yè)服務(wù)的金融系統(tǒng)將尚未操作 ， 這將是一種非凡的業(yè)績。它 防御系統(tǒng) 的帳戶記錄與核對財政部門的記錄。財務(wù)管理的改進(jìn)也由于生意建立的變化做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，其中的焦點主要對實施新的或更新系統(tǒng)為一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。目前， 12個 中 6 個主要金融系統(tǒng)已經(jīng)完成。部門