公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 中心和利潤(rùn)中心職責(zé)。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是成本中心，自主權(quán)很小。與此相對(duì)應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過(guò) U型結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。下級(jí)不但要聽(tīng)從直線上級(jí)的指揮，同時(shí)也要聽(tīng)從上級(jí)職能部門的指揮。每個(gè)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)母公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由三個(gè)方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對(duì)于子公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤(rùn)比率很高等辦法。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對(duì)子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網(wǎng) 明確集團(tuán)公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機(jī)制控制 投資方案實(shí)施中的財(cái)務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進(jìn)或推出的戰(zhàn)略分析 – 績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)
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