【正文】 idoscope of geous colors all the year round the Spring azaleas blooming red in the snow, the Summer sea wavering blue in the breeze, the Autumn leaves painted in yellow covering volcanic traces, and the Winter woods shining white on the vast alpine snowscape. Hinggan League Arxan city is situated in the far eastern area of Inner Mongolia Autonomous Region. Its full name Haren Arxan means hot holy water in the Mongolian language. Arxan is a tourism city in the northern frontier with a blend of large forest, grand prairies, vast snowfield, heaven lake cluster, thermium, as well as volcanic cluster. It is a rare and unique ecotourism base filled with healthy sunshine, clean air and unspoiled green. Nestled close to the country39。本文以某市煙草公司為例，通過對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式存在問題的分析，提出了優(yōu)化的建議。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)以信息化為基礎(chǔ)，對(duì)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 （四）加強(qiáng)資金管理 現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)己逐步形成“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)模式，財(cái)務(wù)管理只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，才能順應(yīng)新的經(jīng)營管理的需要，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件與卷煙營銷管理軟件的數(shù)據(jù)共享，降低會(huì)計(jì)核算中人為因素的干擾，使會(huì)計(jì)信息收集、加工和生成有了相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，大大克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。企業(yè)要完成其規(guī)定的經(jīng) 13 營目標(biāo) 。 企業(yè)以貨幣形式預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)資金的取得與運(yùn)用和各項(xiàng)經(jīng)營收支及財(cái)務(wù)成果的書面文件。如果沒有強(qiáng)有力的則一務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，以上種種都會(huì)流于形式。建立崗位定期 輪換制度，會(huì)計(jì)崗位定期輪換，不但可以使會(huì)計(jì)人員全面地掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還能將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的漏洞在崗位輪換中暴露出 12 來，有利于內(nèi)部控制制度的完善。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司的會(huì)計(jì)軟、硬資源提出了更高的要求，公司應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行重新整合。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和手段，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)法律法規(guī)，形成自覺地內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假行為，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用和有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)好、用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且還要向利益相關(guān)者積極傳送新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)影響的信息，提高溝通能力，與其他部門無障礙協(xié)作，破除傳統(tǒng)的局限于本職本崗的工作思維。 加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核 委派人員要定期向委派部門報(bào)告所在單位國有資產(chǎn)營運(yùn)和財(cái)務(wù)收支變化情況，對(duì)所在單位有關(guān)經(jīng)營的重大問題要及時(shí)報(bào)告委派人員要在會(huì)計(jì)年度終了后一 10 個(gè)月向所在單位委派部門和領(lǐng)導(dǎo)述職，詳細(xì)報(bào)告其工作情況。職業(yè)道德對(duì)行業(yè)來說是一種風(fēng)氣 ,對(duì)個(gè)人來說是形象 ,作 為財(cái)務(wù)部門的人員 ,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員 ,必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng) ,通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé) ,帶出一支好隊(duì)伍。 9 建立專門的委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu) 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，首先公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，這是搞好會(huì)計(jì)人員委派工作的前提。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理 ,每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者 ,又是財(cái)務(wù) 管理成果的受益者。在科學(xué)發(fā)展觀下 ,人不再是工具和手段 ,而是目的。公司價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部份就是財(cái)務(wù)文化觀 ,樹立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了公司的哲學(xué)思維理念。在人類 21 世紀(jì) 的市場(chǎng)經(jīng) 8 濟(jì)環(huán)境中 ,“不確定性是唯一可以確定的因素”。 （一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式 2021 年國家煙草專賣局煙草總公司提出建立“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理也要貫徹這一行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把嚴(yán)格規(guī)范作為第一要?jiǎng)?wù)，提高財(cái)務(wù)管理效率，為 建設(shè)充滿活力的煙草行業(yè)做出最大的努力。二是對(duì)縣級(jí)分公司采取報(bào)賬制資金核撥的方式。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是通過實(shí)行全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。因此，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理存在管 不到或者管理偏弱的問題。 財(cái)務(wù)人員的管理 全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員目前仍然實(shí)行各煙草分公司屬地管理。由于沒有建立完善的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的管理程序，又缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使得預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果偏差也大。長期以來，煙草行業(yè)從上至下都是層層以“目標(biāo)責(zé)任書”作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)政績的考核依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行政策兌現(xiàn)。市煙草公司作為獨(dú)立的法人企業(yè)有獨(dú)立的人財(cái)物管理權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。外部監(jiān)督中稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督，往往從自身利益考慮，忽略對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的監(jiān)督，如在每年進(jìn)行的稅務(wù)檢查和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)驗(yàn)證中，大都不能真實(shí)地披露問題，不能給企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督提供有力的支持，也無法形成有效的再監(jiān)督機(jī)制。其2021 年銷售額突破億元大關(guān)，達(dá)到了 億元， 2021 年銷售額繼續(xù)保持快速增長，達(dá)到了 億元。 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)： 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因 4 盲目追求自身利益往往會(huì)忽視甚至損害公司的整體利益； 弱化了母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和重大財(cái)務(wù)問題； 對(duì)經(jīng)營者的約束力比較差，往往會(huì)造成子公司“內(nèi)部人控制”問題，挫傷員工的積極性。分權(quán)并不意味著母公司對(duì)子公司的所有權(quán)利都下放，從根本上說，母公司為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)；從戰(zhàn)略角度出發(fā)。而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)由于在 財(cái)務(wù)管理對(duì)象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性，致使在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇。財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)行模式五個(gè)子模式構(gòu)成。 0 目 錄 內(nèi)容摘要 ???????????????????????????? 1 正 文 ???????????????????????????? 2 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類 ??????????????????? 2 （一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?????????????????? 2 （二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?????????????????? 3 二、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析 ??????????????? 4 （一） 某市煙草公司基本情況 ??????????????????? 4 （二）某市煙草公司分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響分析 ??????? 5 （三）某市煙草公司集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式 ??????????????? 5 財(cái)務(wù)人員 的 管理 ?????????????????????? 6 財(cái)務(wù)制度的管理 ?????????????????????? 6 財(cái)務(wù)計(jì)劃 的 管理 ?????????????????????? 6 資金的管理 ???????????????????????? 7 三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì) ??????????????? 7 （一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式 ???????? ??????????? ?? 7 （二）實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中管理 ????????????????? ?? 7 建立專門的委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu) ???????????????? 9 建立和完善各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理配套制度 ???????????? 9 加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核 ???????? 9 （三）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 ??????????????? ?? 10 建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理支隊(duì)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠 ????? ? 11 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 ??????????????????? 12 強(qiáng)化企 業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 ??????????????????? 12 強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 ????????????????????? 12 （四）加強(qiáng)資金管理 ??????????????????????? 13 參考文獻(xiàn) ???????????????????????????? 16 1 隨著對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論研究的不斷深入 ,企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值量的最大化、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的資金管理、實(shí)施全面的預(yù)算管理、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度等具問題已有較為廣泛、 明確的認(rèn)識(shí) ,并已付諸切實(shí)有效的實(shí)操中。財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。目前，大型企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。集團(tuán)總部和各子公司、分公司之間主要通過資本紐帶關(guān)系連接，形成層層控股、參股的關(guān)系。采用集權(quán)模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分都集中于母公司，母公司對(duì)其子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。 (二 )“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式 這種模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策 權(quán)。母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)： 有 利于鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)； 在經(jīng)濟(jì)利益分配上，母公司往往把利益分配傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力； 可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性； 可以減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。 煙草公司實(shí)行“一套人馬，兩塊牌子”的政企合一的經(jīng)營管理運(yùn)作模式，是典型的國家壟斷企業(yè)，這也是煙草公司企業(yè)最大的特點(diǎn)。對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，從煙草系統(tǒng)來看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督軟弱，有的單位財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)構(gòu)合并設(shè)立，或者雖單獨(dú)設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員采取明哲保身的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)視而不見。 5 （二）某市煙草公司分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響分析 在 2021 年前，市煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式可以說是“分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式”。 首先是企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系不合理。 預(yù)算的編制刻意強(qiáng)調(diào)既定目標(biāo)，與實(shí)際