論文-項目風險管理解決方案及應用(編輯修改稿)
2025-08-18 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 正常與否，風險是否在可控范圍內即可。 方案實現(xiàn) 在方案實施方面，最重要的就是風險量化和定制化界面的概念，將風險問題用不同的符號標識出來，角色與信息對應起來。使不同的項目角色能對不同的風險問題做出迅速的反映，快速解決項目風險問題。詳細說明如下： 工程師頁面中要求錄入的內容與第一版的軟件相比，改動內容不大。但 主要是為滿足部件之間的配置管理以及風險量化管理，做出如下補充： a. 可定制顯示其他相關聯(lián)部件的風險問題信息； b. 將項目中出現(xiàn)的問題集與 WBS 單元結合，選擇相應的項目任務填寫出現(xiàn)的問題； c. 對應每種風險，要求提交相應的風險度，即（延期可能性，風險危害程度）。 項目管理人員需要全面監(jiān)控和協(xié)調項目中出現(xiàn)的不確定性問題，所以，項目目前運行進度和項目中出現(xiàn)的風險問題是項目管理人員必須時刻關注的。以下提供的項目管理人員的進度－風險圖。如圖 3 所示。在本頁面中，最重要的是風險量化的概念。將風險問題用四種 色彩標識出來，其中，紅色表示嚴重的風險問題，需要給予足夠的重視，否則會引起項目重大變更；黃色表示中度風險問題，影響范圍相對小一些；綠色表示風險問題在可控制范圍，造成的影響不大。對各種風險問題，一經解決，改用藍色標識，以示區(qū)別。同時，在圖中用進度條標識項目目前運行的階段。將項目進度問題與項目中風險問題銜接起來，項目管理人員可清晰的了解目前項目運作狀態(tài)，以及項目中出現(xiàn)的問題。 圖 3 項目進度中的風險問題顯示 對項目決策人員而言，無需了解項目中出現(xiàn)的具體問題，應該關注的是項目實施的正常與否?？商峁﹫D形化的界面，顯示項目的進度以及項目各階段的風險數(shù)以及項目風險的評估等級即可。詳細的總體風險評估由項目管理人員提交相應的備注文件說明。 3 結論 風險管理是聯(lián)想消費電腦事業(yè)部項目管理的一個重要組成部分。在此提出的風險解決 方案是我們結合消費產品研制的現(xiàn)狀和項目組成員的需求制定出來的，實踐證明，該套方案能滿足目前我們對風險管理的需要，可以將一些不確定性問題挖掘出來，量化處理。 WBS 字典的加入，風險問題和項目任務緊密結合起來，并且能轉化為一種知識和技術積累，使工程師們寶貴的經驗不至于白白流失，為后續(xù)的工作提供了良好的指導。 但是，產品研發(fā)的過程中出現(xiàn)的問題是多樣的，我們對過程中出現(xiàn)問題的研究還是遠遠不夠的。例如，目前我們研究的風險的等級和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷，但是，不同的工程師對不同風險問題的理解不同，給出的數(shù)字也 是不同的，所以，引入神經網(wǎng)絡系統(tǒng)對相應的風險等級和發(fā)生的可能性進行判斷，將是我們下一步要研究的問題之一。我們明確，企業(yè)中項目風險管理目前還遠遠沒有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項目管理體系。 成功項目管理的秘密 在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求
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