公司管理解決方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半成品質(zhì)量控制成品質(zhì)量控制 成品專檢移送后整理 鎖扣眼 釘紐扣 套結(jié) 剪線頭 除污漬 整燙 終檢內(nèi)包裝 裝箱打包 入庫 出廠第三節(jié) 崗位分配及部門職責(zé)(參考)一 設(shè)計(jì)部(1) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)及繡（印）花，面輔料開發(fā)及確認(rèn)負(fù)責(zé)。(2) 服裝新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。(3) 經(jīng)常進(jìn)行各種形式的市場調(diào)查和市場預(yù)測。(4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢(shì)的信息。并利用電腦或手繪表達(dá)對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)思。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。(5) 新產(chǎn)品開發(fā)，要充分體現(xiàn)新造型、新色彩、新材料、新工藝的創(chuàng)新原則，并做出成本及銷售價(jià)格預(yù)算。(6) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的制作應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰，有參考樣衣的要將參考樣衣的改變部位明確標(biāo)注說明，為技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板提供可靠的依據(jù)。(7) 密切與技術(shù)部合作，圓滿完成新產(chǎn)品的打樣工作。(8) 新產(chǎn)品樣衣經(jīng)組織有關(guān)部門評(píng)審合格后，方可出樣征訂。二 技術(shù)部(1) 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(2) 制定本企業(yè)產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。(3) 配合采購部做好面輔材料測試和檢驗(yàn)工作，并編制面輔材料單件（套）用料定額表。(4) 配合設(shè)計(jì)部完成新品開發(fā)工作。(5) 制作大貨裁剪樣板和縫制工藝板，審核、修改和確認(rèn)樣板，并存入電子文檔。(6) 使用CAD繪制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的排料圖，計(jì)算出合理的料率。(7) 編制服裝生產(chǎn)工藝單，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后分發(fā)給與生產(chǎn)有關(guān)的各部門，指導(dǎo)生產(chǎn)全過程按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。(8) 在樣衣制作過程中測算產(chǎn)品工時(shí)并交生產(chǎn)部作加工費(fèi)定價(jià)參考依據(jù)。三 生產(chǎn)部(1) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告各生產(chǎn)廠的全部工作。(2) 接受公司下達(dá)的投產(chǎn)通知單，技術(shù)部下達(dá)的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料，向各生產(chǎn)廠下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量任務(wù)。(3) 設(shè)法降低管理和生產(chǎn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4) 與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問題。(5)決定委托外加工事宜，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(6) 下工廠查看進(jìn)度與質(zhì)量，聽取各工廠以及下廠員的意見，改進(jìn)工作。(7) 對(duì)延誤貨期和質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān) %責(zé)任。(8) 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工廠與公司各部門所發(fā)生的問題和矛盾。(9)對(duì)下廠員和工廠負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。(10)定期召集生產(chǎn)相關(guān)人員開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會(huì)議，及時(shí)、妥善地解決問題。四 采購部 (1) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司生產(chǎn)用物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。(2) 做好面輔料供應(yīng)商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的內(nèi)容。(3) 采購面輔料應(yīng)根據(jù)技術(shù)部編制的“單件（套）用料定額表”上的數(shù)據(jù)加上合理損耗，再結(jié)合投產(chǎn)數(shù)算出采購總數(shù)。(4) 采購前應(yīng)列出“采購清單”提出采購申請(qǐng)，得到總經(jīng)理批準(zhǔn)， 方可進(jìn)行采購。(5) 需要打樣的面輔料，在接到設(shè)計(jì)部的“面輔料打樣通知單”后，方可聯(lián)系加工商進(jìn)行打樣，并限期完成。完成后交設(shè)計(jì)部確認(rèn)。確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)與加工商洽談加工價(jià)格和交貨時(shí)間，達(dá)成加工合同后交總經(jīng)理審批執(zhí)行。(6) 采購設(shè)備和其他耐久性物料，需要生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，編制清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。(7) 采購員要進(jìn)行市場調(diào)查，了解各種物料的價(jià)格行情，編制“詢價(jià)表”，進(jìn)行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、服務(wù)好，交貨準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商。（8）會(huì)同技術(shù)部，生產(chǎn)部做好物料入庫前的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)工作。五、倉庫 (1) 接受采購部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的生產(chǎn)用物料負(fù)
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