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公司管理解決方案(存儲版)

2025-06-05 00:11上一頁面

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【正文】 驗工作。(6) 盤點后如發(fā)現(xiàn)實際庫存量與賬面不符,除查明差異原因外,要編制“盤點損溢 單”,經(jīng)總經(jīng)理審批后,可調(diào)整賬面數(shù)字,使賬、物數(shù)字相符。(7)負責工廠生產(chǎn)人員的組織和招聘工作,制定合理的用工和招聘方案并報總經(jīng)理核準。2 技術(shù)部 技術(shù)部負責人主要是考核產(chǎn)品開發(fā)和大貨生產(chǎn)的技術(shù)資料(樣版、工藝、樣衣)完成進度、完成質(zhì)量兩方面。一個科學合理的工資方案的出臺需要經(jīng)以下幾個過程:制定工資方案根據(jù)實施情況微調(diào) 確定方案征詢意見正式實施 試施行 公司備案跟單二 實施人性化的管理 公司在這方面已做的比較成功,我在此再簡單總結(jié)一下。由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這五個詞在日語的羅馬拼音中的第一個字母都是“S”,所以簡稱5S。一方面有利于員工業(yè)務(wù)能力的提高;同時又是公司給予員工的一項福利。對于薪酬方案的制定要充分聽取各方面相關(guān)人員的意見,經(jīng)討論確定后實施,以避免方案的不符合實際給生產(chǎn)和管理方面帶來不必要的消極影響。參考方案二:以崗位個人的績效為基礎(chǔ),以工作事實為依據(jù)的考評設(shè)定崗位績效考核目標(通過溝通確立考核目標)→制定合理 客觀 便于操作的考核標準(標準要得到被考核者的認同)→制定有一定針對性的考核方法(要與考核目標關(guān)聯(lián))→實施考核(不同崗位制定不同的考核周期,并做考核記錄)→考核結(jié)果反饋(考核結(jié)果要通過恰當?shù)男问椒答伣o被考核者)→考核結(jié)果運用(根據(jù)考核具體情況落實到工資 獎金 升遷 辭退等結(jié)果)各部門業(yè)務(wù)人員考核重點1 設(shè)計部設(shè)計部負責人主要是考核部門的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)效率、打樣產(chǎn)品成本控制等方面。(5) 合理設(shè)立工廠崗位,制定崗位職責和工作流程并報總經(jīng)理核準。(4) 為了生產(chǎn)正常運行,要堅守崗位,識別領(lǐng)料人,做到隨到隨發(fā),不耽誤生產(chǎn),物料出庫時要按公司的制度辦理出庫手續(xù),并及時入帳。(6) 采購設(shè)備和其他耐久性物料,需要生產(chǎn)部提出申請,編制清單,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進行采購。(10)定期召集生產(chǎn)相關(guān)人員開生產(chǎn)例會,確保生產(chǎn)順利進行,出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會議,及時、妥善地解決問題。(2) 接受公司下達的投產(chǎn)通知單,技術(shù)部下達的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料,向各生產(chǎn)廠下達產(chǎn)量和質(zhì)量任務(wù)。(2) 制定本企業(yè)產(chǎn)品制作標準等技術(shù)文件并輸入電子文檔,以供使用和查閱。(4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢的信息。l 加工費結(jié)算:一般新開發(fā)工廠在貨品驗貨合格后可優(yōu)先予以結(jié)算,但要留20%左右的尾款作為質(zhì)量保障金(待產(chǎn)品上市后沒有質(zhì)量問題既予以給付)。產(chǎn)品評審應(yīng)該有計劃的進行開展,一是考慮開發(fā)進度,二是考慮所有參評人員的時間以及工作安排,可根據(jù)以往經(jīng)驗規(guī)定一個參考時間。5 建立公司會議制度會議的目的:傳達公司精神 議事解決問題 溝通業(yè)務(wù)進展建立公司及部門例會制度,使工作會議日常化。企業(yè)制度包括行政管理制度(考勤制度 辦公室紀律管理制度 安全衛(wèi)生管理制度 人事制度 績效考核制度 會議制度)和業(yè)務(wù)管理制度(崗位責任制度 業(yè)務(wù)操作流程 企業(yè)標準性文件)。二 日常管理劃分:1行政管理:行政管理主要針對考勤管理 、企業(yè)人事管理和制度建設(shè),衛(wèi)生安全管理、工作紀律規(guī)范管理、后勤管理等。最終做到任何工作都有崗 每崗都有人負責 每個人都有相應(yīng)的崗位職責C 對于流程和崗位職責的制定要清晰明確,盡量有一定的標準尺度以便于績效考核的實施D 常用文件格式化包括:能夠固定格式的業(yè)務(wù)文件以及各種單據(jù) 報表類文件等,根據(jù)實際制定合理規(guī)范的格式有助于效率的提高和減少錯誤的機率。參會人員要準時到場 (按照考勤制度執(zhí)行或采用其他方
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