公司管理解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 驗(yàn)工作。(6) 盤點(diǎn)后如發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點(diǎn)損溢 單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。(7)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)人員的組織和招聘工作，制定合理的用工和招聘方案并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2 技術(shù)部 技術(shù)部負(fù)責(zé)人主要是考核產(chǎn)品開發(fā)和大貨生產(chǎn)的技術(shù)資料（樣版、工藝、樣衣）完成進(jìn)度、完成質(zhì)量兩方面。一個(gè)科學(xué)合理的工資方案的出臺(tái)需要經(jīng)以下幾個(gè)過程：制定工資方案根據(jù)實(shí)施情況微調(diào) 確定方案征詢意見正式實(shí)施 試施行 公司備案跟單二 實(shí)施人性化的管理 公司在這方面已做的比較成功,我在此再簡單總結(jié)一下。由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這五個(gè)詞在日語的羅馬拼音中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱5S。一方面有利于員工業(yè)務(wù)能力的提高；同時(shí)又是公司給予員工的一項(xiàng)福利。對于薪酬方案的制定要充分聽取各方面相關(guān)人員的意見，經(jīng)討論確定后實(shí)施，以避免方案的不符合實(shí)際給生產(chǎn)和管理方面帶來不必要的消極影響。參考方案二：以崗位個(gè)人的績效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)的考評設(shè)定崗位績效考核目標(biāo)（通過溝通確立考核目標(biāo)）→制定合理 客觀 便于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)要得到被考核者的認(rèn)同）→制定有一定針對性的考核方法（要與考核目標(biāo)關(guān)聯(lián)）→實(shí)施考核（不同崗位制定不同的考核周期，并做考核記錄）→考核結(jié)果反饋（考核結(jié)果要通過恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o被考核者）→考核結(jié)果運(yùn)用（根據(jù)考核具體情況落實(shí)到工資 獎(jiǎng)金 升遷 辭退等結(jié)果）各部門業(yè)務(wù)人員考核重點(diǎn)1 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人主要是考核部門的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)效率、打樣產(chǎn)品成本控制等方面。(5) 合理設(shè)立工廠崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(4) 為了生產(chǎn)正常運(yùn)行，要堅(jiān)守崗位，識(shí)別領(lǐng)料人，做到隨到隨發(fā)，不耽誤生產(chǎn)，物料出庫時(shí)要按公司的制度辦理出庫手續(xù)，并及時(shí)入帳。(6) 采購設(shè)備和其他耐久性物料，需要生產(chǎn)部提出申請，編制清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。(10)定期召集生產(chǎn)相關(guān)人員開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會(huì)議，及時(shí)、妥善地解決問題。(2) 接受公司下達(dá)的投產(chǎn)通知單，技術(shù)部下達(dá)的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料，向各生產(chǎn)廠下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量任務(wù)。(2) 制定本企業(yè)產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。(4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢的信息。l 加工費(fèi)結(jié)算：一般新開發(fā)工廠在貨品驗(yàn)貨合格后可優(yōu)先予以結(jié)算，但要留20%左右的尾款作為質(zhì)量保障金（待產(chǎn)品上市后沒有質(zhì)量問題既予以給付）。產(chǎn)品評審應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行開展，一是考慮開發(fā)進(jìn)度，二是考慮所有參評人員的時(shí)間以及工作安排，可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)規(guī)定一個(gè)參考時(shí)間。5 建立公司會(huì)議制度會(huì)議的目的：傳達(dá)公司精神 議事解決問題 溝通業(yè)務(wù)進(jìn)展建立公司及部門例會(huì)制度，使工作會(huì)議日?；?。企業(yè)制度包括行政管理制度（考勤制度 辦公室紀(jì)律管理制度 安全衛(wèi)生管理制度 人事制度 績效考核制度 會(huì)議制度）和業(yè)務(wù)管理制度（崗位責(zé)任制度 業(yè)務(wù)操作流程 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件）。二 日常管理劃分：1行政管理：行政管理主要針對考勤管理 、企業(yè)人事管理和制度建設(shè)，衛(wèi)生安全管理、工作紀(jì)律規(guī)范管理、后勤管理等。最終做到任何工作都有崗 每崗都有人負(fù)責(zé) 每個(gè)人都有相應(yīng)的崗位職責(zé)C 對于流程和崗位職責(zé)的制定要清晰明確，盡量有一定的標(biāo)準(zhǔn)尺度以便于績效考核的實(shí)施D 常用文件格式化包括:能夠固定格式的業(yè)務(wù)文件以及各種單據(jù) 報(bào)表類文件等,根據(jù)實(shí)際制定合理規(guī)范的格式有助于效率的提高和減少錯(cuò)誤的機(jī)率。參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場 （按照考勤制度執(zhí)行或采用其他方
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