公司管理解決方案(已修改)
2025-05-18 00:11 本頁面
【正文】 （服裝）公司管理解決方案第一節(jié) 管理理念一 企業(yè)文化概述：一個成功的企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，它代表著公司的基本價值觀念和理想追求，也是企業(yè)的靈魂；它的價值取向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式；對于企業(yè)文化如果能精煉提取，準確描述并有效地加以推廣實施，將能夠形成一種無形的力量促進企業(yè)快速健康長久的發(fā)展。二 日常管理劃分：1行政管理：行政管理主要針對考勤管理 、企業(yè)人事管理和制度建設，衛(wèi)生安全管理、工作紀律規(guī)范管理、后勤管理等。2業(yè)務管理：業(yè)務管理是針對產品的研發(fā) 生產 銷售 流通等業(yè)務方面的管理，如設計管理，生產管理、技術管理等。三 管理的落實：1 制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)制度相當于國家的法律文件。它可以起到規(guī)范員工行為的作用，同時也是管理者實施管理的依據，但是要符合實際而且可操作性要強。公司制度的建設本身也需要不斷的完善，需要一個制定 實施 修訂 再實施…的過程，制度完善的過程本身也是公司管理不斷提高的過程。企業(yè)制度包括行政管理制度（考勤制度 辦公室紀律管理制度 安全衛(wèi)生管理制度 人事制度 績效考核制度 會議制度）和業(yè)務管理制度（崗位責任制度 業(yè)務操作流程 企業(yè)標準性文件）。2制定科學合理的 清晰的 業(yè)務流程 并將常用文件格式化目的是便于操作，易于管理，（如出現(xiàn)業(yè)務瓶頸可以及時的有針對性的予以解決）有利于提高勞動效率。但做此項工作要注意以下幾點：A業(yè)務流程需要建立在現(xiàn)有基礎上并逐步調整，最終達到科學化的管理目標B 要將公司現(xiàn)有部門及部門人員的工作和工作職責與公司的實際工作需要相聯(lián)系，剔除重復性的工作和非必要性工作，將一些以往工作中沒有的但重要的工作添加進去，然后再合理劃分部門職責以及各崗位職責。最終做到任何工作都有崗 每崗都有人負責 每個人都有相應的崗位職責C 對于流程和崗位職責的制定要清晰明確，盡量有一定的標準尺度以便于績效考核的實施D 常用文件格式化包括:能夠固定格式的業(yè)務文件以及各種單據 報表類文件等,根據實際制定合理規(guī)范的格式有助于效率的提高和減少錯誤的機率。但也要避免流于形式.3科學的設立崗位，理清公司組織結構：崗位設立過多會增加管理成本，而且易造成工作推委扯皮、人浮于事等現(xiàn)象，過少又會增大崗位負擔造成工作效率低、業(yè)務不精等問題?？茖W設立的前提是參照以上第二條(制定流程)經過分析 交流溝通 議定.4 為每個崗位選用合適的人：制度的落實和工作的完成都需要人來執(zhí)行，選對人才能保障制度的有效推行和工作的順利完成。 在以上四項當中前面兩項和后兩項是相輔相成的，能起到互為彌補，互為提升的作用。制度的完善，業(yè)務流程的健全能對人的能力或經驗的不足會有所彌補，(格式文件能彌補考慮不周造成的遺漏；主管審核流程能避免員工因經驗不足造成的錯誤)。5 建立公司會議制度會議的目的：傳達公司精神 議事解決問題 溝通業(yè)務進展建立公司及部門例會制度，使工作會議日?；９ぷ鲿h宜簡短 明了 主題明確，既要盡量減少會議占用工作時間又要清晰的傳達會議精神，解決實際問題，落實具體工作。會議的召開要提前安排，包括會議議題的確立 會議地點 參會人員等。參會人員要準時到場 （按照考勤制度執(zhí)行或采用其他方式），積極參與討論和建議，要做好會議記錄。 第二節(jié) 業(yè)務管理流程(參考)一 產品研發(fā)流程（:設計部+技術部） 市場調查市場預測 構思設計圖樣做樣衣樣衣展示組織評審新產品確認正式出樣組織定貨1第一至四項由設計部獨立完成；組織評審由設計部牽頭，組織技術部、生產部等主要業(yè)務部門來共同完成評審。主要從樣品的版型，款式審美
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