公司管理解決方案(已修改)
2025-05-18 00:11 本頁面
【正文】 （服裝）公司管理解決方案第一節(jié) 管理理念一 企業(yè)文化概述：一個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，它代表著公司的基本價(jià)值觀念和理想追求，也是企業(yè)的靈魂；它的價(jià)值取向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式；對(duì)于企業(yè)文化如果能精煉提取，準(zhǔn)確描述并有效地加以推廣實(shí)施，將能夠形成一種無形的力量促進(jìn)企業(yè)快速健康長久的發(fā)展。二 日常管理劃分：1行政管理：行政管理主要針對(duì)考勤管理 、企業(yè)人事管理和制度建設(shè)，衛(wèi)生安全管理、工作紀(jì)律規(guī)范管理、后勤管理等。2業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)管理是針對(duì)產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 流通等業(yè)務(wù)方面的管理，如設(shè)計(jì)管理，生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等。三 管理的落實(shí)：1 制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)制度相當(dāng)于國家的法律文件。它可以起到規(guī)范員工行為的作用，同時(shí)也是管理者實(shí)施管理的依據(jù)，但是要符合實(shí)際而且可操作性要強(qiáng)。公司制度的建設(shè)本身也需要不斷的完善，需要一個(gè)制定 實(shí)施 修訂 再實(shí)施…的過程，制度完善的過程本身也是公司管理不斷提高的過程。企業(yè)制度包括行政管理制度（考勤制度 辦公室紀(jì)律管理制度 安全衛(wèi)生管理制度 人事制度 績效考核制度 會(huì)議制度）和業(yè)務(wù)管理制度（崗位責(zé)任制度 業(yè)務(wù)操作流程 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件）。2制定科學(xué)合理的 清晰的 業(yè)務(wù)流程 并將常用文件格式化目的是便于操作，易于管理，（如出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸可以及時(shí)的有針對(duì)性的予以解決）有利于提高勞動(dòng)效率。但做此項(xiàng)工作要注意以下幾點(diǎn)：A業(yè)務(wù)流程需要建立在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并逐步調(diào)整，最終達(dá)到科學(xué)化的管理目標(biāo)B 要將公司現(xiàn)有部門及部門人員的工作和工作職責(zé)與公司的實(shí)際工作需要相聯(lián)系，剔除重復(fù)性的工作和非必要性工作，將一些以往工作中沒有的但重要的工作添加進(jìn)去，然后再合理劃分部門職責(zé)以及各崗位職責(zé)。最終做到任何工作都有崗 每崗都有人負(fù)責(zé) 每個(gè)人都有相應(yīng)的崗位職責(zé)C 對(duì)于流程和崗位職責(zé)的制定要清晰明確，盡量有一定的標(biāo)準(zhǔn)尺度以便于績效考核的實(shí)施D 常用文件格式化包括:能夠固定格式的業(yè)務(wù)文件以及各種單據(jù) 報(bào)表類文件等,根據(jù)實(shí)際制定合理規(guī)范的格式有助于效率的提高和減少錯(cuò)誤的機(jī)率。但也要避免流于形式.3科學(xué)的設(shè)立崗位，理清公司組織結(jié)構(gòu)：崗位設(shè)立過多會(huì)增加管理成本，而且易造成工作推委扯皮、人浮于事等現(xiàn)象，過少又會(huì)增大崗位負(fù)擔(dān)造成工作效率低、業(yè)務(wù)不精等問題?？茖W(xué)設(shè)立的前提是參照以上第二條(制定流程)經(jīng)過分析 交流溝通 議定.4 為每個(gè)崗位選用合適的人：制度的落實(shí)和工作的完成都需要人來執(zhí)行，選對(duì)人才能保障制度的有效推行和工作的順利完成。 在以上四項(xiàng)當(dāng)中前面兩項(xiàng)和后兩項(xiàng)是相輔相成的，能起到互為彌補(bǔ)，互為提升的作用。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的健全能對(duì)人的能力或經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)有所彌補(bǔ)，(格式文件能彌補(bǔ)考慮不周造成的遺漏；主管審核流程能避免員工因經(jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤)。5 建立公司會(huì)議制度會(huì)議的目的：傳達(dá)公司精神 議事解決問題 溝通業(yè)務(wù)進(jìn)展建立公司及部門例會(huì)制度，使工作會(huì)議日?；９ぷ鲿?huì)議宜簡短 明了 主題明確，既要盡量減少會(huì)議占用工作時(shí)間又要清晰的傳達(dá)會(huì)議精神，解決實(shí)際問題，落實(shí)具體工作。會(huì)議的召開要提前安排，包括會(huì)議議題的確立 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員等。參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) （按照考勤制度執(zhí)行或采用其他方式），積極參與討論和建議，要做好會(huì)議記錄。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)管理流程(參考)一 產(chǎn)品研發(fā)流程（:設(shè)計(jì)部+技術(shù)部） 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè) 構(gòu)思設(shè)計(jì)圖樣做樣衣樣衣展示組織評(píng)審新產(chǎn)品確認(rèn)正式出樣組織定貨1第一至四項(xiàng)由設(shè)計(jì)部獨(dú)立完成；組織評(píng)審由設(shè)計(jì)部牽頭，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部等主要業(yè)務(wù)部門來共同完成評(píng)審。主要從樣品的版型，款式審美
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