公司管理解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:11本頁(yè)面
【正文】 考核周期，并做考核記錄）→考核結(jié)果反饋（考核結(jié)果要通過(guò)恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o被考核者）→考核結(jié)果運(yùn)用（根據(jù)考核具體情況落實(shí)到工資 獎(jiǎng)金 升遷 辭退等結(jié)果）各部門(mén)業(yè)務(wù)人員考核重點(diǎn)1 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人主要是考核部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)效率、打樣產(chǎn)品成本控制等方面。設(shè)計(jì)師的考核主要從設(shè)計(jì)進(jìn)度（任務(wù)完成率）和設(shè)計(jì)質(zhì)量（所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成功率（投產(chǎn)率）以及市場(chǎng)銷售量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行。2 技術(shù)部 技術(shù)部負(fù)責(zé)人主要是考核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和大貨生產(chǎn)的技術(shù)資料（樣版、工藝、樣衣）完成進(jìn)度、完成質(zhì)量?jī)煞矫?。版師從審美能力，打版成功率，投產(chǎn)版質(zhì)量以及任務(wù)完成率等方面進(jìn)行考核；樣衣師從樣衣制作質(zhì)量、樣版核查能力、任務(wù)完成率等方面進(jìn)行考核。3 采購(gòu)部采購(gòu)人員從供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備、物料的如期入庫(kù)率、采購(gòu)物料質(zhì)量以及采購(gòu)價(jià)的控制等方面來(lái)進(jìn)行考核。4生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主要是針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本控制等三方面考核。部門(mén)主要考核人員有各生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人、下廠員。各工廠負(fù)責(zé)人主要考核其所負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量以及工廠的管理水平；下廠員主要考核其所負(fù)責(zé)款式生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度（側(cè)重于質(zhì)量）；第五節(jié) 激勵(lì)機(jī)制一 實(shí)施與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的的薪酬方案（與以上考核方案結(jié)合） 要遵循客觀、合理、具有可操作性等幾個(gè)原則。對(duì)于薪酬方案的制定要充分聽(tīng)取各方面相關(guān)人員的意見(jiàn)，經(jīng)討論確定后實(shí)施，以避免方案的不符合實(shí)際給生產(chǎn)和管理方面帶來(lái)不必要的消極影響。好的薪酬方案能有效的提高員工的工作積極性，提高工作效率，但要有相應(yīng)完善的制度和管理執(zhí)行力才能保障方案的順利實(shí)施。一個(gè)科學(xué)合理的工資方案的出臺(tái)需要經(jīng)以下幾個(gè)過(guò)程：制定工資方案根據(jù)實(shí)施情況微調(diào) 確定方案征詢意見(jiàn)正式實(shí)施 試施行 公司備案跟單二 實(shí)施人性化的管理 公司在這方面已做的比較成功,我在此再簡(jiǎn)單總結(jié)一下。實(shí)施人性化的管理有助于員工的穩(wěn)定和積極性的提高，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。人性化的管理主要體現(xiàn)在以下個(gè)方面：l 能夠激發(fā)員工潛能,給員工發(fā)展空間使其有展示才能的舞臺(tái)；l 能夠給員工以人文的關(guān)懷：例如在公司設(shè)立生日祝福牌給過(guò)生日的員工送去溫馨的祝福，同時(shí)送一些生日小禮物以示祝賀。l 能夠注重精神激勵(lì)使員工有成就感。例如對(duì)于業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。l 能夠給員工創(chuàng)造職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在可能的情況下定期請(qǐng)一些管理或技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。一方面有利于員工業(yè)務(wù)能力的提高；同時(shí)又是公司給予員工的一項(xiàng)福利。第六節(jié) 5S管理介紹 所謂5S管理，是指對(duì)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動(dòng)。由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這五個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，即稱為5S活動(dòng)或5S管理。推行5S管理能有效的提高公司的基礎(chǔ)管理水平和工作效率；通過(guò)實(shí)施5S管理能夠不斷的提高員工素質(zhì)，造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。5S活動(dòng)介紹中文日文注音內(nèi)容整理seiri區(qū)分有用和無(wú)用，將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西整頓seiton將物料、文件、器材、工具等的位置固定下來(lái)，明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)示，以便在需要時(shí)能立即找到清掃seiso清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處清潔seiketsu維持整理、整頓、清掃后的沒(méi)有贓污的干凈整潔狀態(tài)素養(yǎng)shitsuke培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣、精神面貌，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1