公司管理解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六節(jié) 5S管理介紹 所謂5S管理，是指對(duì)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動(dòng)。好的薪酬方案能有效的提高員工的工作積極性，提高工作效率，但要有相應(yīng)完善的制度和管理執(zhí)行力才能保障方案的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)師的考核主要從設(shè)計(jì)進(jìn)度（任務(wù)完成率）和設(shè)計(jì)質(zhì)量（所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成功率（投產(chǎn)率）以及市場(chǎng)銷售量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行。(6) 制定工廠管理崗位績(jī)效考核方案和工廠各崗位工資方案報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(5) 對(duì)全部物料要定期盤點(diǎn)，做到物、賬、單三相符合，并填好“盤點(diǎn)表”，報(bào)送采購部，使采購部能隨時(shí)掌握物料庫存情況，決定是否補(bǔ)充物料。(7) 采購員要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各種物料的價(jià)格行情，編制“詢價(jià)表”，進(jìn)行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、服務(wù)好，交貨準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商。四 采購部 (1) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司生產(chǎn)用物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。(3) 設(shè)法降低管理和生產(chǎn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3) 配合采購部做好面輔材料測(cè)試和檢驗(yàn)工作，并編制面輔材料單件（套）用料定額表。并利用電腦或手繪表達(dá)對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)思。結(jié)算所需文件：加工合同、生產(chǎn)通知單、入庫驗(yàn)貨報(bào)告（如有因質(zhì)量問題或其他牽涉到財(cái)務(wù)問題的也要在結(jié)算前一并交齊）。3新產(chǎn)品確認(rèn) 4制作正確產(chǎn)品 由設(shè)計(jì)部與技術(shù)部配合——根據(jù)評(píng)審結(jié)果，完成款式正式產(chǎn)品的制作并進(jìn)行封樣以確保大貨順利生產(chǎn)，避免因產(chǎn)品錯(cuò)誤或標(biāo)注不清造成的一系列錯(cuò)誤（用料 工藝 等）。工作會(huì)議宜簡(jiǎn)短 明了 主題明確，既要盡量減少會(huì)議占用工作時(shí)間又要清晰的傳達(dá)會(huì)議精神，解決實(shí)際問題，落實(shí)具體工作。2制定科學(xué)合理的 清晰的 業(yè)務(wù)流程 并將常用文件格式化目的是便于操作，易于管理，（如出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸可以及時(shí)的有針對(duì)性的予以解決）有利于提高勞動(dòng)效率。（服裝）公司管理解決方案第一節(jié) 管理理念一 企業(yè)文化概述：一個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，它代表著公司的基本價(jià)值觀念和理想追求，也是企業(yè)的靈魂；它的價(jià)值取向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式；對(duì)于企業(yè)文化如果能精煉提取，準(zhǔn)確描述并有效地加以推廣實(shí)施，將能夠形成一種無形的力量促進(jìn)企業(yè)快速健康長久的發(fā)展。但做此項(xiàng)工作要注意以下幾點(diǎn)：A業(yè)務(wù)流程需要建立在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并逐步調(diào)整，最終達(dá)到科學(xué)化的管理目標(biāo)B 要將公司現(xiàn)有部門及部門人員的工作和工作職責(zé)與公司的實(shí)際工作需要相聯(lián)系，剔除重復(fù)性的工作和非必要性工作，將一些以往工作中沒有的但重要的工作添加進(jìn)去，然后再合理劃分部門職責(zé)以及各崗位職責(zé)。會(huì)議的召開要提前安排，包括會(huì)議議題的確立 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員等。5掛樣訂貨二 投產(chǎn)準(zhǔn)備流程 （設(shè)計(jì)部+技術(shù)部+采購部）制作確認(rèn)樣衣 樣衣封樣 經(jīng)理審批原材料采購 數(shù)量核對(duì) 疵點(diǎn)檢驗(yàn)原料性能測(cè)試 原材料入庫生產(chǎn)樣板制作 樣板復(fù)查 工藝單編制下達(dá)生產(chǎn)通知1第一至第二項(xiàng)以及第九至十一項(xiàng)由技術(shù)部完成。2 長期合作工廠流程（外協(xié)合作工廠）接單 打樣 報(bào)價(jià) 簽加工合同 發(fā)料談判 驗(yàn)貨跟單 跟單跟單 交貨跟單 結(jié)算工費(fèi)l 對(duì)于長期合作的工廠可省略驗(yàn)廠環(huán)節(jié)，加工費(fèi)結(jié)算一般在貨品入庫后的15—30天內(nèi)予以結(jié)算，其余環(huán)節(jié)與新廠大致相同。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。(4) 配合設(shè)計(jì)部完成新品開發(fā)工作。(4) 與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問題。(2) 做好面輔料供應(yīng)商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的內(nèi)容。（8）會(huì)同技術(shù)部，生產(chǎn)部做好物料入庫前的質(zhì)量和數(shù)量檢
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